本文較長，作為企業(yè)決策者，靜下心來，留給自己十分鐘， 我們帶著以下五個問題來仔細地閱讀本文。

1 什么是數(shù)據(jù)化？

2 什么是數(shù)據(jù)化思維

3 如何練習數(shù)據(jù)化思維

4 中小企業(yè)如何布局數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

5 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型需要什么人才

隨著阿里巴巴數(shù)據(jù)化進程的推進，外貿(mào)圈對數(shù)據(jù)化的認知，到達了一個新的時代，從完全的不了解，到開始理并慢慢接受數(shù)據(jù)時代的趨勢。

到底什么是數(shù)據(jù)化？會給我們帶來什么？未來將是怎么樣的？

擺在我們很多人面前，還是個疑問。

哲學上講：“形而上”謂之“道”，“形而下”謂之“器”。

“器”在“地”上，而“器”的“上”面是“道”，因此，所謂“形而上”的核心意思是指“道”。

數(shù)據(jù)化其實就是一種道，一種形而上的存在。

事物的發(fā)展，先有道，后有器。

對于外貿(mào)人來講，特別對于外貿(mào)企業(yè)老板、決策人、高管來講，需要先有數(shù)據(jù)化思維。

數(shù)據(jù)化思維，到底是怎樣一種思維方式呢？這里引用《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》一書中的理解：數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實、追求真理的思維模式。

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就像十年前的互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，當這種思維 還僅僅是一種“道”的時候，第一批企業(yè)開始去嘗試和探究，而另外一批企業(yè)在觀望或者嘲諷。

十年后，得道的，已經(jīng)雞犬升天；觀望者追悔莫及。

時光不會倒流，機遇一去不復返。

今天，歷史再一次重演:無法否認，數(shù)據(jù)化在今天已經(jīng)是一道生存題，不是選擇題。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的背景下，無論是企業(yè)還是員工，都正在面臨這場產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的考驗。

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）此前曾對2000名跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示：

到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

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遺憾的是，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率至今卻仍徘徊在70％到80％之間。

究其原因，麥肯錫的調(diào)研報告指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)中，文化和行為方式的挑戰(zhàn)、缺乏數(shù)字化人才以及對數(shù)字化趨勢缺乏了解名列前三大挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)認為，數(shù)字化服務類企業(yè)極度缺乏，工具研發(fā)跟不上企業(yè)需求，阻礙了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目發(fā)展。

吉利汽車IT中心總經(jīng)理丁少華曾提到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的“大戲”。

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型紅利爆發(fā)在即，可是99%以上的中小企業(yè)還停留在思維意識上，由于團隊的局限性，很難發(fā)生大的改變。

所以，一部分有意識的企業(yè)，開始借助最基礎的Excel表格積累長點數(shù)據(jù)并做一些簡單的數(shù)據(jù)分析。但是，這僅僅是一個好的開始，并不能解決實際問題。

數(shù)據(jù)化管理的萌芽開始誕生，對于一個企業(yè)來講，是一件大事，無論當前能不能帶來利益。

什么是數(shù)字化管理？一句話概括就是企業(yè)在管理過程中，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題的管理方式，就是數(shù)據(jù)化管理。

就像外總管要做的事情一樣，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)——分析——解決問題，并持續(xù)循環(huán)，不斷優(yōu)化。

一個企業(yè)決策人，要想具備完善的數(shù)據(jù)化思維，可以進行一系列的訓練，提前布局未來5-10年的發(fā)展，也許這一天，會來得更快、更迅猛，不亞于當年的互聯(lián)網(wǎng)。

對數(shù)據(jù)思維的訓練，需要從這三方面入手：

第一，要不斷積累管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭，對經(jīng)濟學和商業(yè)運作有深刻的理解，對企業(yè)管理有豐富的經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)結(jié)果能夠知道企業(yè)到底發(fā)生了什么；

第二，要有基本的數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識，包括軟件和硬件知識，能夠在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸?shù)阮I(lǐng)域理解最新的技術(shù)，能夠熟練處理大量的數(shù)據(jù)，能夠?qū)?shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)處理的效率；

第三，要有數(shù)學專業(yè)功底，根據(jù)數(shù)據(jù)集（包含數(shù)據(jù)表的對象）進行建模，能夠?qū)δＰ瓦M行優(yōu)化，并利用相關(guān)的算法進行計算，計算之后能夠?qū)?shù)據(jù)進行解讀。

隨著競爭的加劇，貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼，這些都不可怕。

可怕的是我們對未來一無所知，對不可預知的恐懼，會讓我們毫無方向，只能在競爭過程中，任人宰割，任意屠戮。

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被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，創(chuàng)辦了兩家世界500強。在他的著作或多次講話中，反復強調(diào)過——“所謂經(jīng)營，數(shù)字便是一切”。

“那些財務數(shù)據(jù)，盡管看起來好像只是羅列了一個個干燥無味的數(shù)字，但當你認真細致地觀看這些數(shù)字，思考為什么會產(chǎn)生這樣的數(shù)字。當你想明白的時候，從這些數(shù)字中就會浮現(xiàn)出現(xiàn)場負責人的面孔。數(shù)字會向你仔細描述實際的經(jīng)營狀態(tài)。這是比任何生動的小說都更加有趣的讀物。所以不管出差還是留在公司，各部門負責人所采取的工作措施、各事業(yè)部的狀況，整個企業(yè)的實際狀況，我都可以了如指掌?！?/p>

這僅僅是財務數(shù)據(jù)，而今天，數(shù)據(jù)化已經(jīng)開啟全面轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，已經(jīng)在國家的“企業(yè)上云”的項目中表達的清清楚楚，那就是方向，也是未來制造業(yè)的核心競爭力，不是技術(shù)、不是人才、甚至不是創(chuàng)新，而是數(shù)據(jù)。

其它類型的企業(yè)亦是如此，無論是創(chuàng)造價值的企業(yè)還是傳遞價值的企業(yè)，更加精細化的數(shù)據(jù)化運營，才能是我們脫離困境。

最近，國家人社部正式發(fā)布公示通告，在擬發(fā)布15個新職業(yè)中，新職業(yè)“數(shù)字化管理師”位列之中，成為2019年新就業(yè)趨勢。這標志著中國企業(yè)正式進入數(shù)字化時代，數(shù)字化管理師成數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵角色。

但是這些，猶如十年前，大企業(yè)在布局互聯(lián)網(wǎng)，小企業(yè)因經(jīng)濟實力等原因缺席，一些有先見之明的老板，硬著頭皮扎根下去，十年后，不是一個世界的企業(yè)：有的死掉了，有的活的更好！

十年后的今天，我們?nèi)砸氐父厕H嗎？99%以上的中小企業(yè)，依舊沒有機會嗎？

作為一家中小企業(yè)，我們能否分上一杯羹？

我們先來看一下，數(shù)據(jù)化管理師的主要工作內(nèi)容：

數(shù)字化管理師的主要工作任務是：

1. 將企業(yè)及組織人員架構(gòu)編輯在數(shù)字化管理平臺，負責制定企業(yè)數(shù)字化辦公軟件推進計劃和落地實施方案，進行扁平可視化管理；

2. 負責數(shù)字化辦公所有模塊的搭建和組織運轉(zhuǎn)必備流程的維護，實現(xiàn)組織高效安全的溝通；

3. 設定企業(yè)及組織工作流協(xié)同機制，實現(xiàn)知識經(jīng)驗的沉淀和共享；

4. 通過業(yè)務流程和業(yè)務行為的在線化，實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)決策分析；

5. 以企業(yè)為中心的上下游和客戶都實現(xiàn)在線化連接，用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整個生態(tài)的用戶體驗，不斷提升生產(chǎn)銷售效率。

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總而言之，利用數(shù)字化辦公軟件平臺，進行企業(yè)及組織人員架構(gòu)編輯、組織運營流程維護、工作流協(xié)同、大數(shù)據(jù)決策分析、企業(yè)上下游在線化連接，使企業(yè)“組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理在線化、數(shù)字化的人員。

所以，我們講的數(shù)據(jù)，是企業(yè)級別的數(shù)據(jù)，是我們沉淀積累的真實數(shù)據(jù)，并不是通常所說的大數(shù)據(jù)。

中小企業(yè)能做到嗎？很難！我們面臨這一下問題：

一 獲取數(shù)據(jù)難，采集數(shù)據(jù)有門檻，或者成本太高

二 有了數(shù)據(jù)后，分析數(shù)據(jù)難。據(jù)外總管調(diào)研，大約1.2%的外貿(mào)企業(yè)在用表格來統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)出來之后，由于分析技術(shù)有限，并不能得到有效的信息。

三 數(shù)據(jù)滯后。一般的企業(yè)，即便一個財務數(shù)據(jù)，也要滯后到下月中旬，才有了報表，但是大部分報表，僅僅是看一看，無法有效決策。

而數(shù)據(jù)積累沉淀——數(shù)據(jù)分析——多維度可視化——智能分析決策，這樣一個鏈條，對于中小企業(yè)來講，更難。甚至對于大型企業(yè)，也是非常有門檻兒的一件事。

在這個鏈條中，我們一直在用實戰(zhàn)項目進行實踐，在下一個五年內(nèi)，取得數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的勝利，才能取得未來的核心競爭力。

用友網(wǎng)絡人力服務專家胡麗軍提出了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，關(guān)鍵包括三個方面：

1.數(shù)字化工作場所

應用現(xiàn)代技術(shù)，打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所，提升團隊工作的協(xié)同效率，降低團隊溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團隊生產(chǎn)力。（注：外總管產(chǎn)品，就是一個統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所）

2.數(shù)字化人力資源運營

人力資源部門自身進行變革，實現(xiàn)數(shù)字化運營，通過端到端的流程，實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務，提升員工整體體驗；通過數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應鏈。（外貿(mào)智能營銷大會上有個例子：在自己所在的企業(yè)中，電商和業(yè)務人員的配比，幾比幾合適？如何優(yōu)化？）

3.數(shù)字化決策

以數(shù)據(jù)為基礎，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，通過智能化的分析，了解組織人才管理現(xiàn)狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而幫助組織制定更科學的人才決策。

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的紅利在即，更可怕的是，數(shù)據(jù)積累所產(chǎn)生的價值及未來的競爭門檻兒，我們無可估量。

積累三年的企業(yè)數(shù)據(jù)，是不可能在短時間內(nèi)被同行所超越的，也不是有錢、有人就能夠快速超越的，所以，布局數(shù)據(jù)化，迫在眉睫。

目前，我們已經(jīng)打通了B2B外貿(mào)行業(yè)的各個階段的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)分析，實時讓數(shù)據(jù)可視化，逐步做到智能決策。

用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長，讓外貿(mào)更簡單。

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