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多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不給力

2023-11-04    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)看重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展,加入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的大軍中,但多數(shù)企業(yè)只知其型不知其意,導(dǎo)致大部分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力薄弱,大企業(yè)用錢(qián)砸,小企業(yè)事不關(guān)己,中型企業(yè)半生不熟。中型企業(yè)是中國(guó)發(fā)展大的主力軍,同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面是突顯問(wèn)題最多的,我就從這說(shuō)起。

看文章標(biāo)題似乎是在說(shuō)一些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的不是,其實(shí)不然,我要說(shuō)的是這些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的苦衷。

從一個(gè)旁觀者分析這些企業(yè)老總是如何看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

以一下幾種,你是不是會(huì)有似曾相識(shí)的感覺(jué)。

第一種:進(jìn)公司,老板給你的任務(wù),寫(xiě)個(gè)計(jì)劃。但是一個(gè)月后你做的事明顯與你的計(jì)劃背道而馳。最后老板給留下三句話“把關(guān)鍵詞弄上去”“到其他論壇上多發(fā)貼多宣傳”“公司有個(gè)新產(chǎn)品(新活動(dòng)),你發(fā)到公司網(wǎng)站宣傳一下”這就成了你以后每天重復(fù)要做的事。

第二種:“會(huì)發(fā)帖就行”說(shuō)這樣話的老板很多,可見(jiàn)其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重視度。

第三種:舍不的花錢(qián),又想馬兒跑得快又想馬兒不吃草,不愿花錢(qián)請(qǐng)資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員,沒(méi)有整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)散亂,不愿意花錢(qián)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)工具,推廣人員累死,效果欠佳。

第四種:參與過(guò)多,當(dāng)老板不是很了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這方面的知識(shí)時(shí),常常會(huì)引起分歧,甚至是造成錯(cuò)誤營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向。

第五種:不信任,通常是導(dǎo)致矛盾以及執(zhí)行力緩慢的原因。

種種現(xiàn)象,企業(yè)如何去看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)很大程度決定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成敗。的確如今很多中型企業(yè)不是很看重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)而且還能賺不少錢(qián),但是互聯(lián)網(wǎng)你即便是不去參與也會(huì)被卷入其中,當(dāng)你不去重視時(shí),你就注定要被超越,當(dāng)你加大籌碼,你就可能超越別人,做為企業(yè)老總,是否應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始重視,并做出合理調(diào)整。找出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)乏力的原因,與部門(mén)總監(jiān)商討出全面有效而有序的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案。

如何讓你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)干勁十足?;蛟S可以從以下我的觀點(diǎn)找到一些靈感。

1. 你可以給多大的發(fā)展空間。不要以為一個(gè)每天只知道發(fā)帖的人就沒(méi)有什么追求,也不要認(rèn)為自己公司就這么大,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能有什么發(fā)展空間,我個(gè)人認(rèn)為即便是一個(gè)小公司,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也是有無(wú)限發(fā)展的空間。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以提升你的產(chǎn)品價(jià)值從而獲得價(jià)值,循環(huán)反復(fù),不斷提升。很大的程度在于你如何去看待,如何為這個(gè)部門(mén)挖掘突破口

2.重視整體營(yíng)銷(xiāo)策劃。請(qǐng)資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人結(jié)合公司實(shí)際狀況策劃出全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案,不僅是讓你的部門(mén)人員獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),更是能讓部門(mén)工作高效有序的進(jìn)行,避免像無(wú)頭蒼蠅亂撞,做無(wú)用功。

3.資金支持,光靠人力做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),那就是傻子,推廣工作過(guò)程中,總是需要營(yíng)銷(xiāo)工具來(lái)輔助更好的完成。以便留出更多的時(shí)間開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)思路。保持創(chuàng)新以及多元化。很多推廣方案實(shí)行都是需要額外的資金支持才能到達(dá)最好的效果

4.產(chǎn)品活動(dòng)策劃應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)納入重點(diǎn),我自己親身經(jīng)歷,公司做活動(dòng),所有的人拉去發(fā)傳單,包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),那天沒(méi)人做公司的網(wǎng)絡(luò)推廣,可見(jiàn)發(fā)傳單似乎比在網(wǎng)上推廣要有效很多,但是不是真的很有效我不知道,我個(gè)人認(rèn)為用人要用在刀刃上。這也能更好的讓員工挖掘自身價(jià)值。

那么作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成員,我們應(yīng)該去做那些努力呢(雖然我還不算是)

1.學(xué)會(huì)溝通,通常天天對(duì)著電腦的人溝通能力比較弱,我個(gè)人主要是天身的內(nèi)向沒(méi)辦法,但還是在努力學(xué)著去克服。這樣你才能讓老板和客戶理解你的意圖并認(rèn)同。順利的完成項(xiàng)目

2.學(xué)會(huì)積極,用我自己的突然想到的一句話“你積極的面對(duì)生活,生活才會(huì)積極的回應(yīng)你”工作也是,有時(shí)候你需要用積極的態(tài)度讓老板從不認(rèn)同到認(rèn)同,當(dāng)老板認(rèn)同你,你就可以更好的實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。得過(guò)且過(guò)其實(shí)是跟自己過(guò)不去。

3.學(xué)習(xí)技術(shù)并創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是一成不變也不是單一的,當(dāng)你用心去挖你會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么挖也挖完,所以當(dāng)你現(xiàn)在還在重復(fù)的不停的發(fā)帖,你應(yīng)該停下,想想其他的途徑,別人沒(méi)用過(guò)的途徑。我覺(jué)得無(wú)論是一個(gè)新手還是老手作為個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的樂(lè)趣就在于此。

本文標(biāo)題:多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不給力
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