互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化——

企業(yè)對競爭對手的關(guān)注點(diǎn)從它有多少用戶，

轉(zhuǎn)移到競品用戶日均使用時(shí)長是多少。

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文/張寧

編輯/莫文

“很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營部，對用戶使用時(shí)長的關(guān)注要高過用戶規(guī)模”，在走訪了多家數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)之后，一視財(cái)經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化——企業(yè)對競爭對手的關(guān)注點(diǎn)從它有多少用戶，轉(zhuǎn)移到競品用戶日均使用時(shí)長是多少。

關(guān)注點(diǎn)的變化，直接反映出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從增量市場，轉(zhuǎn)向?yàn)榇媪渴袌?，更有微信、支付寶這類超級應(yīng)用，已經(jīng)從服務(wù)C端用戶的APP，轉(zhuǎn)向到B端接口，總而言之，C端市場的這場飯不再像以前那樣吃的酣暢淋漓。

1、在全球市值（估值）TOP20的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國企業(yè)占據(jù)9席，僅次于美國11家的數(shù)量，從傳統(tǒng)的電商購物、生活服務(wù)，到打車出行、地圖搜索，再到移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融，在涉及到C端的各個(gè)領(lǐng)域，APP廠商紛紛占據(jù)各個(gè)山頭。

各細(xì)分領(lǐng)域的市場集中度都已經(jīng)形成梯隊(duì)劃分，甚至是壟斷：外賣領(lǐng)域，美團(tuán)和餓了嗎壟斷全國85%以上的份額；滴滴通過現(xiàn)金補(bǔ)貼以及并購，拿下了打車出行市場的絕對控制權(quán)；短視頻行業(yè)，如今也只有快手和以抖音為代表的頭條系兩者相殺；BATJ的金融業(yè)務(wù)，其貸款總額遠(yuǎn)超其他創(chuàng)業(yè)型金融科技公司……

2018年被稱為創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的終結(jié)，也是用戶規(guī)模增長的終結(jié)，中小創(chuàng)業(yè)公司難以獲取流量，但更重要的是頭部平臺不會(huì)將擴(kuò)張用戶規(guī)模作為唯一目標(biāo)，反而活躍用戶出現(xiàn)“冗余”：月度活躍用戶方面，微信超過10億、QQ過6億、支付寶超5億、優(yōu)酷4.8億、淘寶3.7億……艾媒數(shù)據(jù)發(fā)布的2018年6月份的數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)APP活躍用戶過億的平臺共有32家，涉及到視頻、社區(qū)、社交、地圖、電商、音樂、瀏覽器等18個(gè)領(lǐng)域。

龐大、過億的用戶規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下半場不在跑馬圈地，而是流量變現(xiàn)，去開發(fā)流量寶藏。

2、免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù)——建立流量通道——附加收費(fèi)服務(wù)，三級火箭的發(fā)展模式，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。以搜狗為例，搜狗的三級火箭為：為用戶提供搜狗輸入法，來圈定用戶規(guī)模，然后提供瀏覽器，將瀏覽器作為通道導(dǎo)向搜索業(yè)務(wù)，搜索業(yè)務(wù)則通過競價(jià)排名實(shí)現(xiàn)營收。

這種方式最終將靠廣告主買單，最典型的是百度，此前魏則西事件、競價(jià)排名將百度推上了輿論的風(fēng)口，但其實(shí)，不光百度，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)廣告都是其最主要收入來源，即便是發(fā)展無人車、智能硬件、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的谷歌，2017年，Google 的收入依舊是其母公司Alphabet 的營收支柱，約占 84.23%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入第九年，從此前的江湖廝殺逐步確定武林盟主，用戶量增長帶來的則是各APP在各自領(lǐng)域霸主地位的確定以及營收的穩(wěn)固。如果說，此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴(kuò)張是縱向的發(fā)展——圍繞主營業(yè)務(wù)完善供應(yīng)鏈條，那么下半場則是橫向擴(kuò)張，就如同早前美國資本的托拉斯模式一樣——在大量兼并同行后，通過投資跨界進(jìn)入新領(lǐng)域，典型代表就是京東及阿里從電商領(lǐng)域，分別成立京東數(shù)科和螞蟻金服，進(jìn)入到金融行業(yè)。

這種轉(zhuǎn)變也就是馬云所倡導(dǎo)的生態(tài)圈，各個(gè)業(yè)務(wù)相互之間相互促進(jìn)，以阿里“平臺+大數(shù)據(jù)+金融”的戰(zhàn)略為例，電商平臺提供數(shù)據(jù)和用戶導(dǎo)入，大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者行為，提供數(shù)據(jù)分析，提高精準(zhǔn)營銷等效能，金融則實(shí)現(xiàn)新的營收增長，并附能“平臺及大數(shù)據(jù)”，提高客單價(jià)及數(shù)據(jù)回流。

生態(tài)圈的概念，強(qiáng)調(diào)用戶對APP的使用粘度——只有經(jīng)常停留，才能夠接觸到更多的附加服務(wù)，以阿里為例，早在2016年，淘寶就將內(nèi)容作為未來電商的方向，并推出淘寶頭條以及直播視頻，來增加用戶在APP的停留時(shí)間；支付寶，除了集成支付、理財(cái)、借貸等功能外，還開放生活服務(wù)端口，如滴滴出行、外賣、快遞、生活繳費(fèi)等，來提高用戶的使用時(shí)間。

據(jù)了解，通過淘寶頭條、直播等形式的推出，手機(jī)淘寶的人均用戶使用單日使用時(shí)長不斷增長，目前約為24分鐘，高于同類競品。

3、“短視頻看似很LOW，但卻是會(huì)消耗你一個(gè)下午的時(shí)間”，一視財(cái)經(jīng)體會(huì)到，算法會(huì)根據(jù)你的喜好來推薦，欲罷不能。

24小時(shí)的時(shí)間是固定的，短視頻、內(nèi)容分發(fā)平臺的擠占，沖擊著微信對用戶時(shí)長的霸占，為此，騰訊將短視頻視為頭號威脅，并一口氣推出包含微視在內(nèi)的13種短視頻產(chǎn)品，抖音對騰訊的威脅（搶占用戶使用時(shí)長）就如同最初微信通過紅包直接打擊支付寶一樣。

一視財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與其規(guī)模相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將更注重開發(fā)付費(fèi)人群，因此相比較于活躍用戶規(guī)模，APP廠商更注重用戶使用時(shí)長。阿里、京東電商平臺的內(nèi)容化，UC、華為、百度瀏覽器的資訊化……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)開始！

標(biāo)題名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一戰(zhàn)場……
分享路徑：http://www.rwnh.cn/news/104405.html

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