為什么零售行業(yè)更適合托盤(pán)租賃而不是托盤(pán)自購(gòu)，這是一個(gè)老生常談的話(huà)題了，但是隨著托盤(pán)循環(huán)共用的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的逐漸凸顯，這些年，客戶(hù)在這個(gè)問(wèn)題上的糾結(jié)比較少了，而且隨著使用時(shí)間的推移，托盤(pán)租賃得到了整個(gè)零售行業(yè)的廣泛共識(shí)。目前CCFA協(xié)會(huì)中排名前十的零售商，都在使用路凱托盤(pán)，但是我們也經(jīng)常碰到一些區(qū)域中小型的零售商，他們單單從成本來(lái)算，感覺(jué)自己購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)更加劃算，那么現(xiàn)在我們從零售行業(yè)的特性來(lái)給大家分析一下，為什么零售行業(yè)更適合托盤(pán)租賃而不是自購(gòu)?

因?yàn)榱闶坌袠I(yè)在使用托盤(pán)上，

有自己的幾大特點(diǎn):

第一， 零售行業(yè)本身是有淡旺季的，供貨的波動(dòng)很大、單個(gè)高峰期較短，因此對(duì)托盤(pán)需求波動(dòng)較大。如果自購(gòu)?fù)斜P(pán)，肯定是按照旺季高峰值的最大需求量去購(gòu)買(mǎi)，不但占?jí)毫速Y金，而且一旦過(guò)了高峰值，大量托盤(pán)馬上就閑置下來(lái)，造成資源浪費(fèi)和場(chǎng)地占用，托盤(pán)利用率低。而提升托盤(pán)利用率才是發(fā)揮其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在。正如業(yè)界金句所說(shuō)：托盤(pán)的價(jià)值，在于使用，不在于擁有！

第二， 零售商渴望尋找一個(gè)性?xún)r(jià)比高的托盤(pán)供應(yīng)方案。托盤(pán)既要足夠結(jié)實(shí)耐用，又要使用成本低，同時(shí)更要保障及時(shí)、可靠的供應(yīng)。這對(duì)托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很難做到的。首先托盤(pán)生產(chǎn)一定是一分錢(qián)一分貨，而零售商的商品有重貨有拋貨，如果選擇質(zhì)量一般的托盤(pán)產(chǎn)品，那么貨物上架的安全性可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果選擇購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的托盤(pán)，那么采購(gòu)成本又太高了；其次是生產(chǎn)廠(chǎng)家面對(duì)零售商的旺季、促銷(xiāo)或突發(fā)性供貨需求時(shí)，來(lái)不及生產(chǎn)響應(yīng)大量的托盤(pán)需求，難免發(fā)生斷供的情況，大大影響零售商對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)速度。

第三， 托盤(pán)本身的維護(hù)與管理成本比較高。托盤(pán)在使用過(guò)程中的破損是難免的，尤其當(dāng)零售商內(nèi)部已基本實(shí)現(xiàn)帶板，在流轉(zhuǎn)裝卸中，托盤(pán)受到損壞的幾率更高。有一些中小型零售商，自購(gòu)了木托盤(pán)，招了工人維修，但這些維修后的托盤(pán)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很快就出現(xiàn)板條斷裂、霉化等問(wèn)題，在使用中總是“掉鏈子”，甚至帶來(lái)貨損，牽扯了不少倉(cāng)庫(kù)管理精力。實(shí)際上，托盤(pán)維護(hù)也是個(gè)專(zhuān)業(yè)的事。托盤(pán)在物流運(yùn)作中雖然微小但很重要，托盤(pán)必須在使用中保持穩(wěn)定的可用狀態(tài)，才能讓使用方省心省力，把精力和資源投放在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)上。

第四， 零售供應(yīng)鏈優(yōu)化的一大方向是“去庫(kù)存”，而帶板運(yùn)輸是達(dá)成這一策略的重要基礎(chǔ)條件之一。帶板運(yùn)輸能夠提升裝卸與收驗(yàn)貨效率，這些效率的提升是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模越庫(kù)、循環(huán)取貨等優(yōu)化手段的必要前提。而想要與上游供應(yīng)商帶板運(yùn)輸，可不是提供自購(gòu)?fù)斜P(pán)就能做到的。首先，上游供應(yīng)商面對(duì)著多家下游企業(yè)，如果各家都使用自己的托盤(pán)資產(chǎn)來(lái)帶板，那么上游供應(yīng)商就要進(jìn)行多次倒板、分揀托盤(pán)等操作，管理難度與成本會(huì)大福增加，這些成本最終也會(huì)壓到下游零售商身上；再者，上游供應(yīng)商的托盤(pán)使用場(chǎng)景各異，而且制造商使用的自動(dòng)化設(shè)備也越來(lái)越多，這對(duì)托盤(pán)的質(zhì)量以及貨架適用性等都提出更高的要求，單方自購(gòu)?fù)斜P(pán)，很難滿(mǎn)足上游環(huán)節(jié)多樣的使用需求。在供應(yīng)鏈上，托盤(pán)應(yīng)該像貨幣一樣，是標(biāo)準(zhǔn)的、通用的，能夠自由地流通、交接、互換。

所以，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，

選擇托盤(pán)其實(shí)是選擇托盤(pán)服務(wù)。

比如像路凱這樣的專(zhuān)業(yè)托盤(pán)循環(huán)共用服務(wù)商，就能夠幫助客戶(hù)解決以下托盤(pán)使用問(wèn)題：

第一， 隨租隨退，應(yīng)對(duì)波動(dòng)。全國(guó)性的大型托盤(pán)循環(huán)共用服務(wù)商，基本上都是按照客戶(hù)的需求，托盤(pán)隨時(shí)租隨時(shí)退，高峰期多租，低谷期少租，沒(méi)有租期限制。

第二， 性?xún)r(jià)比高，保障供應(yīng)。比如路凱在托盤(pán)選材、載重設(shè)計(jì)等方面有嚴(yán)格的要求，托盤(pán)質(zhì)量杠杠滴，適用于各環(huán)節(jié)多樣的使用場(chǎng)景。這樣的托盤(pán)，以合理的日租金按需租賃，而且還有免費(fèi)維修，真的很劃算。

路凱在全國(guó)設(shè)立了25個(gè)全功能營(yíng)運(yùn)中心以及200多個(gè)收發(fā)站點(diǎn)，全都備有安全庫(kù)存，為應(yīng)對(duì)突發(fā)性需求時(shí)刻準(zhǔn)備著。

第三， 專(zhuān)業(yè)維護(hù)，品質(zhì)如新。對(duì)于托盤(pán)租賃來(lái)說(shuō)，托盤(pán)維修質(zhì)量尤為關(guān)鍵。路凱結(jié)合70多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)制定了一套專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格的維護(hù)操作以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一塊維修后的托盤(pán)都是滿(mǎn)血復(fù)活的好漢，供應(yīng)鏈里再跑一圈可沒(méi)在怕的。

第四， 豐富資源，助推帶板。以路凱為例，擁有豐富的上下游客戶(hù)資源，當(dāng)零供客戶(hù)之間想要推動(dòng)帶板運(yùn)輸時(shí)，能夠節(jié)省許多溝通與托盤(pán)切換成本，便于帶板項(xiàng)目更有效率地啟動(dòng)。不僅如此，專(zhuān)業(yè)的托盤(pán)服務(wù)商還有一套完善可靠的客服與IT系統(tǒng)，保障零供帶板運(yùn)輸中對(duì)于托盤(pán)流轉(zhuǎn)的高效公平的管理。

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