體系標準是企業(yè)管理現代化的重要標志：管理是企業(yè)運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業(yè)的現代化管理提出了更高的要求。一個現代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規(guī)范化、標準化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達到現代管理的目的。

1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成 為企業(yè)上下人人遵守的內部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。

2、是發(fā)動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全 員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。

3、使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時發(fā)現管理中存在的問題，實現持續(xù)改進的機制。

二、向公眾展示企業(yè)良好形象和社會責任的佐證和媒介：

1、質量管理體系：展示企業(yè)確保服務質量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標，對客戶負責的 形象。

2、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務過程中節(jié)約資源，少甚至無污染，追求“零排 放”目標，對社會負責的形象與責任。

3、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)確保生產過程中少甚至無事故、職業(yè)病，追求“零 事故”的目標，對員工負責的形象與責任。

三、具有直接或間接經濟效益、社會效益：

企業(yè)實施并通過體系認證，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報，不僅有造福社會 的社會效益，也會產生實實在在的經濟效益。

1、質量管理體系：穩(wěn)定服務質量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽，直接有利于拓展市場。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本;持續(xù)達到排放、減少排污費用，提高 市場競爭力，為保護環(huán)境作貢獻。

3、職業(yè)健康安全管理體系：減少工傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動條件，減少企業(yè) 損失，調動員工積極性;為保持社會穩(wěn)定作貢獻。

總結：

前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、 統(tǒng)籌關聯性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業(yè) 人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。 發(fā)展越好的企業(yè)體系的管理思路應該是越清晰的，細節(jié)管控也是越到位的。因此，從長 遠考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運行和發(fā)展壯大的重要保證 之一。

目前通過體系認證的公司越來越多，而在體系中的公司對供應商資質審查中，供應商的 體系運行情況也是重要審查項目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過體系認證 是目前企業(yè)發(fā)展大勢所趨。

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