知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的核心是打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)專利工作當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)是信息化時(shí)代促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力全面提升的重要橋梁和依托。

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二，貫標(biāo)的好處

企業(yè)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證有以下好處

1、“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”作為我國(guó)首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過(guò)自己生產(chǎn)銷售或通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)收益。

4、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。

5、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，通過(guò)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)的地位明顯增強(qiáng)。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請(qǐng)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目、專利實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目。

近年來(lái)由于國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”在企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用越來(lái)越明顯。也讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的認(rèn)定。一個(gè)想要有所發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該盡快做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證。

【劃重點(diǎn)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)建設(shè)詳解，拿走不謝！

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)所構(gòu)成的有機(jī)整體。構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系框架包括如下內(nèi)容：

(1)策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是企業(yè)高管理者代表企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)作出的承諾,指明企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作奮斗的方向。最終知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針應(yīng)由高管理者確定。

(2)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期和中期目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的內(nèi)涵制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)。

(3)正式任命管理者代表。應(yīng)從高管理層中指定一名人員作為管理者代表,負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作等。

(4)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,并制定各部門應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)

(5)設(shè)置專職管理崗位、明確專職或兼職管理者。人是管理有效開(kāi)展的基礎(chǔ),專業(yè)和專職人員是知識(shí)產(chǎn)權(quán)順利開(kāi)展的前提,企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的人員從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng),明確其崗位職責(zé)和任職條件,并通過(guò)培訓(xùn)和教育等手段促進(jìn)管理人員能力的提升。

(6)提供人力、財(cái)務(wù)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施方面的資源支持。資源投入是企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的保障,充足的資源投入可以確保各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。

(7)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為年度目標(biāo)和部門目標(biāo)。年度目標(biāo)是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效的一種測(cè)量方式。相關(guān)部門均應(yīng)制定目標(biāo)和指標(biāo)，及對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確完成條件、責(zé)任人等信息，并根據(jù)需要制定具體的實(shí)施方案。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，我們要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的流程協(xié)調(diào)起來(lái)，對(duì)它進(jìn)行有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、社會(huì)支持部門的聯(lián)系，以詳細(xì)地了解國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會(huì)支持體系的服務(wù)與支持，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的動(dòng)力支持。我們要全面部署加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，努力建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作蓬勃發(fā)展。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中，企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體和基礎(chǔ)力量，在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中處于核心地位。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很大程度上體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能力核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新道路上的持續(xù)發(fā)展。講到這里大概大家知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的具體內(nèi)容了

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