藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐

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常有老板慕名來(lái)咨詢(xún)我——形勢(shì)發(fā)展出乎意料，員工的狀態(tài)和斗志大受影響，如何才能樹(shù)立員工信心，調(diào)動(dòng)積極性呢？我告訴他們，愈是困難時(shí)期，愈要基于未來(lái)看現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，振作精神，以跨界思維提升認(rèn)知能力，做好價(jià)值觀(guān)和文化建設(shè)，為員工打造一片奮斗的精神家園……有時(shí)非物質(zhì)性的精神激勵(lì)很重要：

我在清華大學(xué)授課時(shí)，著重提到了企業(yè)對(duì)員工的“LOVE”管理——L——Learn（學(xué)習(xí)，為員工提供晉升、學(xué)習(xí)空間）；O——Operate（成熟的管理體系，讓員工發(fā)揮成都做網(wǎng)站作用）；V——Valued（價(jià)值，不僅讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造價(jià)值）；E——Effective（效率，把員工放在合適位置，人盡其才）。 ???事實(shí)證明，許多企業(yè)自踐行后取得了很好的效益！

疫情給不少企業(yè)按下了“暫停鍵”，

但也激發(fā)了企業(yè)加快變革的決心。成都IDC機(jī)房托管

作為領(lǐng)導(dǎo)者——這場(chǎng)變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局，

重新設(shè)計(jì)整個(gè)格局，從頭改變、革新我們舊的思維體系……計(jì)劃趕不上變化不可怕，怕的是不學(xué)習(xí)不進(jìn)化不優(yōu)化，以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來(lái)的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的謀劃！

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師，

在清華大學(xué)講授《領(lǐng)導(dǎo)力管理》實(shí)戰(zhàn)課程時(shí)指出，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)人的事，

他需要團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)參與，

考察世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其成功有一個(gè)共同原因，那就是有效的團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)管理。馬克斯韋爾說(shuō)：所謂團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周?chē)四芰Τ啥甲鼍W(wǎng)站程度的使用。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的英文Team，有個(gè)新解釋?zhuān)篢—target(目標(biāo))；E—educate(教育培訓(xùn))；A—ability(能力)；M—moral(士氣)。

由此，高層工作中除了以身作則外，

自身的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)尤其重要。

無(wú)論何種環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力形成依賴(lài)三大要素：一曰恐懼，二曰利益，三曰信仰?？謶制仁谷藗兎模嬉龑?dǎo)人們服從，信仰則產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的服從。1927年10月底，在中國(guó)江西省安遠(yuǎn)的天心圩，朱德這個(gè)最初“地位并不重要，也沒(méi)有人聽(tīng)他的話(huà)”的指揮者，

在關(guān)鍵時(shí)刻，向即將崩潰的隊(duì)伍，樹(shù)立起高山一樣的信仰。通過(guò)信仰認(rèn)識(shí)利益，再通過(guò)信仰和利益驅(qū)散恐懼，真正的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)威望，在嚴(yán)重的危機(jī)中鳳凰涅槃一般誕生。由此看來(lái)，有時(shí)非物質(zhì)性的精神激勵(lì)很重要：① 愿景目標(biāo)激勵(lì)：讓工作有方向、有樂(lè)趣；② 關(guān)愛(ài)激勵(lì)：以物質(zhì)關(guān)懷和精神關(guān)愛(ài)雙重激勵(lì)讓員工感受來(lái)自組織的溫暖；③ 文化激勵(lì)：讓員工找到工作的意義和價(jià)值；④ 全面認(rèn)可激勵(lì)：讓員工做出的任何有利于企業(yè)、客戶(hù)、個(gè)人發(fā)展的行為及時(shí)得到組織的與認(rèn)可；⑤ 游戲化激勵(lì)：游戲化激勵(lì)設(shè)計(jì)讓工作任務(wù)化、任務(wù)行為化、行為積分化、積分游戲化、游戲激勵(lì)化、激勵(lì)日?；?，讓工作富有樂(lè)趣和成效；⑥ 榜樣榮譽(yù)激勵(lì)：樹(shù)典型、立標(biāo)桿，多樣化榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓大疫中的英雄人物受到煲獎(jiǎng)，敢于擔(dān)責(zé)、能打勝仗的干部破格使用，英雄和榜樣的力量在危機(jī)關(guān)頭是無(wú)窮的；⑦ 發(fā)展激勵(lì)：創(chuàng)造更多事業(yè)發(fā)展與能力提升機(jī)會(huì)與平臺(tái)；⑧ 信任授權(quán)激勵(lì)：越是危機(jī)關(guān)頭，越要充分信任員工，對(duì)一線(xiàn)員工加大授權(quán)賦能，讓每個(gè)人都承擔(dān)起責(zé)任，是共克時(shí)艱的機(jī)制保障。

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