在新基建政策的推動下，我國基礎(chǔ)建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迎來了進(jìn)一步的繁榮發(fā)展。國家對新基建的發(fā)展方向給出了明確的意見，并且采用政府投資啟動，民間參與獲利的方案大力鼓勵民間資本的積極參與。而在市場化主導(dǎo)的大環(huán)境下，難免產(chǎn)生一些重復(fù)建設(shè)、供需錯位等情況。

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2020年8月13日，國內(nèi)云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域規(guī)模及影響首屈一指的數(shù)據(jù)中心行業(yè)標(biāo)志性盛會——第十五屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典首站“IDCC2020大灣區(qū)新基建（數(shù)據(jù)中心）產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在深圳隆重舉辦。會議設(shè)置了“IDCC2020數(shù)據(jù)中心投資及產(chǎn)業(yè)合作論壇”，從產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、投資運(yùn)作、法律規(guī)范、需求市場等方面，全面解析了新基建背景下，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何更加高效的整合資源，加速發(fā)展。

新基建加持 數(shù)據(jù)中心投資熱情高漲

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，相應(yīng)的對于信息基礎(chǔ)設(shè)施的需求也日益增大，因此數(shù)據(jù)中心的需求近年來也是節(jié)節(jié)攀升。根據(jù)中國IDC圈科智咨詢最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2019年，中國IDC業(yè)務(wù)市場規(guī)模達(dá)到1562.5億人民幣，同比增長27.2%。預(yù)計(jì)到2022年，中國IDC業(yè)務(wù)市場規(guī)模將超過3200億。

進(jìn)入2020年，國家加大了對新基建的重視力度，并且首次將數(shù)據(jù)中心明確為新基建的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。因此，本已處在騰飛邊緣的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)迎風(fēng)而起，成為了目前最受矚目的新興產(chǎn)業(yè)之一，無論是行業(yè)內(nèi)的既有從業(yè)者，還是新加入的跨界異業(yè)資本，紛紛加大投資，要在新時代的風(fēng)口中鋪就更有利的航線。

在政府方面，根據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，僅在上半年各地政府有關(guān)新基建的長期投資計(jì)劃額度就已經(jīng)超過50萬億。民間資本更是紛紛響應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的阿里巴巴率先宣布了2000億的數(shù)據(jù)中心投資計(jì)劃，騰訊緊隨其后拿出了百萬臺服務(wù)器、投資5000億的布局，百度也不甘落后，宣布在2023年之前建設(shè)總計(jì)500萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心。此外如快手、華為等互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算企業(yè)也紛紛重磅投資，提前布局?jǐn)?shù)據(jù)中心新基建。

除數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，一些傳統(tǒng)資本也紛紛看好這數(shù)據(jù)中心行業(yè)，開始進(jìn)行大規(guī)模的投入。如杭鋼股份依托自身的地產(chǎn)、電力資源，與天貓合作，與7月份投資158億，開工建設(shè)一座可容納20萬臺服務(wù)器的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。中裝建設(shè)亦發(fā)揮原有地產(chǎn)及熱電廠優(yōu)勢，通過全資子公司宣布進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心行業(yè)，打造“第二主業(yè)”。

正是在這樣的背景下，“IDCC2020數(shù)據(jù)中心投資及產(chǎn)業(yè)合作論壇”依托IDCC2020 深圳站正式召開，以求為產(chǎn)業(yè)界厘清行業(yè)脈絡(luò)，為未來的發(fā)展指引方向，并打造可以高效整合產(chǎn)業(yè)資源的生態(tài)平臺。

理順產(chǎn)業(yè)環(huán)境，詳解深圳市場現(xiàn)狀

論壇由中國IDC圈總經(jīng)理黃超先生主持，并且就深圳近期發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)新型技術(shù)建設(shè)的意見》，以及中科智道旗下投資機(jī)構(gòu)科智資本的研究成果，綜合政策、市場、供給、需求、趨勢幾個方面，從產(chǎn)業(yè)投資的視角為與會者進(jìn)行了深度解析和分享。

黃超先生解讀認(rèn)為，深圳市在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中作出了非常有意義的探索。通過設(shè)定PUE值小于1.25這一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，提升了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，算力超前部署可能遇到的風(fēng)險。此外，對于新型數(shù)據(jù)中心探索單獨(dú)的核算能耗指標(biāo)等行動，對大灣區(qū)乃至全國都產(chǎn)生了很好的示范效應(yīng)。

從市場情況看，2019年深圳整體市場規(guī)模大概是99.7億，北京同期是220億，上海是122億。和廣州對比，深圳的規(guī)模更大，同時單機(jī)柜價格更高。同時，深圳的機(jī)柜利用率也更高。從需求端看，深圳以及整個南方市場都體現(xiàn)出更加豐富的需求和創(chuàng)新氛圍。綜合市場結(jié)構(gòu)、存量、增量、空置率等多角度的數(shù)據(jù)和變化分析，可以預(yù)測深圳和廣州傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新需求會成為主流，場景更加豐富、發(fā)展空間更加廣闊，與北京、上海地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的情況產(chǎn)生較大差異。

明晰發(fā)展路線，提升生態(tài)效率

從布線，到骨干網(wǎng)，到CDN……產(chǎn)業(yè)對數(shù)據(jù)中心的要求不斷產(chǎn)生著變化，墨守成規(guī)，只會被落后淘汰。認(rèn)清產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，是數(shù)據(jù)中心企業(yè)在未來發(fā)展中立于不敗之地的關(guān)鍵。黃超認(rèn)為，思考數(shù)據(jù)中心未來的發(fā)展，需要從布局和應(yīng)用兩個角度來考慮。布局既要考慮市場環(huán)境，更要遵從國家政策的指引，如廣州推出的雙格九中心的布局等。

應(yīng)用角度，則要關(guān)注技術(shù)和用戶需求的變遷。從最初的簡單數(shù)據(jù)傳輸，到其后的視頻、游戲需求，以及新基建推動下，即將到來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)需求，對數(shù)據(jù)中心的形態(tài)提出了全新的挑戰(zhàn)，如邊緣計(jì)算、AI、分布式等等新興技術(shù)都會成為未來數(shù)據(jù)中心建設(shè)的必要考量。

“要想富先修路，數(shù)字經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，底層基礎(chǔ)設(shè)施一定要跟得上。”根據(jù)科智資本的分析，數(shù)據(jù)中心行業(yè)目前發(fā)展空間廣闊。經(jīng)過模型測算和市場最終，數(shù)據(jù)表明，未來3年里，數(shù)據(jù)中心機(jī)柜還有7萬臺左右的缺口等待填補(bǔ)。黃超先生表示，數(shù)據(jù)中心不怕多建，但怕的是建了之后用不上。其根源就是供需錯位，對未來應(yīng)用需求的預(yù)測錯誤，就會造成建而不用的尷尬情況。

為了解決這一問題，黃超提出了三個思考維度。第一是需求邏輯，一定要清晰明確數(shù)據(jù)中心服務(wù)的對象和需求類型，了解客戶痛點(diǎn)才能有的放矢；第二是要考慮競爭環(huán)境，避免同質(zhì)化競爭造成的浪費(fèi)；第三是建設(shè)節(jié)奏，厘清市場脈搏，不要盲目放大需求；第四則是要關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，了解產(chǎn)業(yè)的激勵方向和控制因素等。

據(jù)悉，在論壇上，還進(jìn)行了《大灣區(qū)數(shù)據(jù)中心新基建白皮書》的啟動儀式。該白皮書由廣東省工業(yè)和信息化廳、廣東省數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合中國IDC圈、省電信、省聯(lián)通、移動等第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)商共同組織編撰，意在積極總結(jié)大灣區(qū)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與成果，分析當(dāng)前存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢，從而推動粵港澳大灣區(qū)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)更好更快的良性發(fā)展。

網(wǎng)頁名稱：IDCC2020大灣區(qū)論壇?亮點(diǎn)|整合數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)資源助力新基建高效發(fā)展
URL標(biāo)題：http://www.rwnh.cn/article12/cpijgc.html

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