在大V開始撤退后，輿論對新浪微博開始了一片看空。微博痛定思痛，決定調(diào)整大V策略，轉(zhuǎn)向中小V。海量的中小V策略，才符合網(wǎng)絡(luò)空間容量無限的特點，容易形成大大小小的部落，變一個大教堂為一個大集市。

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【壹】

微博發(fā)布了新一季財報，業(yè)績亮眼。

曹國偉斥巨資購入新浪股票，重返新浪第一大股東位置。

都很提升士氣。

無論是新浪還是微博，資本市場展示信心，股票都有一定漲幅。

這也許讓很多人很驚訝，因為在很多人印象中：微博沒人用了啊。

昨天下午，一個哥們還和我聊到這個話題。

我的回答是：

你不用微博不代表沒人用。想想2007、2008年的時候，你用QQ嗎？上海職場，很多白領(lǐng)會把MSN地址印在名片上，但就是不印QQ。海底光纜由于地震而斷裂，造成太多白領(lǐng)都不知道該如何上班（因為太多人用MSN溝通工作，而MSN本身在中國沒有服務(wù)器）。時至今日，MSN已經(jīng)死得透透的，QQ呢？居然有所謂90后不用微信用手Q的這類流言出現(xiàn)。

微博是怎么辦到的？

【貳】

有論者認(rèn)為，微博用戶下沉（也就是大量的使用者并非一線城市，而是三四線，甚至五六線區(qū)域），使得很多人，尤其是一線城市用戶，誤以為微博沒人用。

這個說法是正確的，但必須追問一步：微博是怎么做到用戶下沉的？微博這兩年，究竟發(fā)生了什么變化？

我提供的答案是：大V策略轉(zhuǎn)向為中小V策略。這一步走得很對。

可以這么說，微博2009年開始，興也大V，2011年之后下滑，衰也大V。2013年痛苦調(diào)整，重新站起，還是和大V有關(guān)：微博終于放棄了大V策略。

【叁】

大V，其實說到底是一種傳統(tǒng)媒體的“制高點”邏輯。無論是報紙雜志，還是電視廣播，容量都是有限的。如何在有限的容量里放置最能吸引眼球的內(nèi)容，就必須考慮這件事或這個人本身的受關(guān)注度。門戶依靠首頁或者頻道首頁分配流量，我從2006年開始，就認(rèn)定它是傳統(tǒng)媒體。

傳媒行業(yè)所謂“狗咬人不是新聞”，“人咬狗才是新聞”，其背后的道理就是：受限于容量，必須刊發(fā)人咬狗。

大V有被受到高度注意的可能，所以使用大V策略，可以在很短的時間里聚集出超乎想象的吸引力。在微博早期攀升的時候，這個策略相當(dāng)有用。

但到了2011年，新浪微博還是奉行大V策略，這讓我感到這款帶著“社會化媒體”標(biāo)簽的產(chǎn)品，媒體有余，社會化不足。

【肆】

巨量貼效應(yīng)。

這是前騰訊微博開放平臺徐志斌從BBS中發(fā)現(xiàn)的：當(dāng)一個點擊量評論數(shù)超多的貼子（巨量貼）出現(xiàn)后，該貼流量暴漲，但隨后整個BBS會歸于一種低于平均流量的狀態(tài)。巨量貼吸引了這個論壇里的大多數(shù)眼球，這造成其它發(fā)帖的人在那個時間段一種挫敗的情緒：幾乎沒人看啊。從而導(dǎo)致后續(xù)發(fā)帖熱情不高。

巨量貼效應(yīng)同樣會出現(xiàn)在微博中，這就是大V效應(yīng)。在微博總體流量不斷攀升的情況下，還算好，因為總有大批新用戶加入。但到了2011年的時候，整體微博用戶量不再增加，總流量相對固定的情況下，大V簡單一句“喂”都能吸引海量關(guān)注時，粉絲量不過幾萬十幾萬的所謂中小V就有很強的挫敗感——他們?nèi)狈Ρ魂P(guān)注到的可能性。

出于一些原因，大V開始撤退。這里包括粉絲千萬級的個人大V，也包括那些本來就比較容易吸引粉絲的媒體大V——他們都去玩公號了。微博忽然之間喪失了大量的可關(guān)注的內(nèi)容，有一段時間，新浪微博非常難受，輿論開始了一片看空。

微博痛定思痛，決定調(diào)整大V策略，而偏向中小V。這些人雖然每個人被關(guān)注的量不會太大，但中小V畢竟數(shù)量極多，而且也不太可能出現(xiàn)短時間里全部撤退。這種某種意義上的去中心態(tài)勢，能夯實微博的基礎(chǔ)。

海量的中小V策略，才符合“社會化”，符合網(wǎng)絡(luò)空間容量無限的特點。中小V各自有各自的細(xì)分領(lǐng)域，在整個微博生態(tài)中，容易形成大大小小的部落，變一個大教堂為一個大集市。中小V策略，標(biāo)志著微博的思維邏輯的轉(zhuǎn)變。即便當(dāng)時有些數(shù)據(jù)（尤其是一家海外的三流數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)所發(fā)布的報告）對微博很不利，我依然堅定地看好微博的未來，因為它的策略符合互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律。

【伍】

伴隨著注意力的去中心化，微博的廣告生意也開始去中心化起來。

關(guān)于微博的財務(wù)表現(xiàn)，我個人覺得，“廣告主數(shù)量”這個數(shù)據(jù)極其重要。

微博是2014年4月上市的。根據(jù)2013年的年報，可以看到，展示廣告量占比很大，這一塊2013年有近1.5億美元的進(jìn)賬，客戶350個，都是屬于財大氣粗的大型廣告主。而所謂SME（中小企業(yè)組）廣告則主要利用信息流廣告形式，收入只有1800萬美元，客戶數(shù)在1.3萬左右。

到了2014年第四季度的時候，SME的個數(shù)達(dá)到了32.1萬，今年三季度這份財報，這個數(shù)字已經(jīng)上升到近50萬。

這是一個值得欣慰的數(shù)字，因為這符合“小生意的大故事才叫平臺”的邏輯。BAT三家巨頭，個個都是小生意的大故事。

無論是中小V作為內(nèi)容和注意力的主要貢獻(xiàn)者，還是近50萬的廣告主，都標(biāo)志著微博從一個金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向了菱形結(jié)構(gòu)。作為生態(tài)來說，去中心化的菱形結(jié)構(gòu)才是穩(wěn)固的。

【陸】

我和新榜的徐達(dá)內(nèi)都在極力鼓吹“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的概念，或者說，媒體+的模式。

從內(nèi)容切入，獲得注意力，然后延展自己的生意。

媒體+電商是很容易被想到的，最近位于杭州的一個項目獲得三千余萬融資，也是一種媒體+模式。不過，它加的是“權(quán)益眾籌”。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)始于微信公眾帳號，是一條很多人會選擇的路。

但，或許也可以考慮一下微博。至少有所謂“兩微一端”的組合。微博微信，然后，客戶端——今日頭條的林楚方大言不慚地說，客戶端就是今日頭條的頭條號。倒也有三分道理。

【柒】

最后，請容我王婆賣瓜自賣自夸一下。

2011年全世界的人都在看好微博以至于到了“圍觀改變中國”的時候，我是非常少數(shù)的極力看衰微博的人，黑文無數(shù)，以至于新浪及微博團(tuán)隊的人，對我負(fù)評甚多。

2014年，全世界的人都在看衰微博以至于到了“沒人用的玩意兒”的時候，我空翻多，是為數(shù)很少的看多微博的人，對某些海外三流機(jī)構(gòu)做的所謂中國社交網(wǎng)絡(luò)評測嗤之以鼻。

事實證明，至少在微博這個產(chǎn)品上，我是有遠(yuǎn)見的。

當(dāng)前標(biāo)題：微博之流變：從教堂到集市，去中心化的菱形微博
文章分享：http://www.rwnh.cn/article10/cjoddo.html

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