對(duì)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理而言，大多是結(jié)果導(dǎo)向的思維邏輯。項(xiàng)目管理所追求的是在項(xiàng)目周期的時(shí)間內(nèi)，控制有限的人力，大限度地挖掘效率，從而達(dá)到最終結(jié)果的性價(jià)比大化。所以，無論你是拖稿也好，壓線也罷，需求方都會(huì)要求設(shè)計(jì)師根據(jù)需求去修改設(shè)計(jì)。只是這個(gè)時(shí)候，受傷的往往是你的下游環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去壓縮前端制作、程序開發(fā)，甚至是測(cè)試的時(shí)間點(diǎn)！于是，你就這樣莫名其妙的成為別人眼中的“刺頭”。當(dāng)然，更有可能的是時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變，你就安心的加班罷是不是覺得很郁悶？明明是用心去做設(shè)計(jì)、好好的工作了，為什么還是被需求方折騰？為什么還必須加班？為什么別人還不叫好？有沒有辦法避免？
這個(gè)問題從大環(huán)境來說是無解的。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣，快人一步才會(huì)有機(jī)會(huì)，比別人做得更好，才會(huì)有發(fā)展空間。所以，總有那些不合理的時(shí)間點(diǎn)，總有那些不可能完成的設(shè)計(jì)任務(wù)，總有那些讓人崩潰的修改意見。雖然無法100%的避免這樣的問題，但至少我們能夠通過科學(xué)的方法，減少返稿、修改、加班的頻率。
從根源上來說，要想避免加班、避免拖團(tuán)隊(duì)的后腿，就需要提高自己的效率。盡快的初稿，快速的確認(rèn)，自己想辦法爭(zhēng)取到修改的余量來。每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)習(xí)慣都是不同的，所以總有那些“慢工出細(xì)活”的設(shè)計(jì)師。但話說回來，出手慢并非是無解的，找對(duì)問題的根源，總是有方法提高自己效率的。
?
出手慢的原因比較多，歸納起來有以下幾種主要原因。
1.不熟悉軟件
這樣的設(shè)計(jì)，大多是設(shè)計(jì)新手。對(duì)于工作流程和軟件不熟悉，導(dǎo)致他們效率較低——這和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平無關(guān)。看到過很多才氣橫溢的新設(shè)計(jì)，就是出手慢，不熟悉快捷鍵，于是往往正常情況下一天出稿的設(shè)計(jì)需要兩天才能交出來。
不熟悉軟件的問題很好解決，多用用就好，遲早會(huì)熟悉的。此外，多看些技術(shù)教程或者分析別人的設(shè)計(jì)稿，分析別人的設(shè)計(jì)技巧也是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式。
2.沒有完整的設(shè)計(jì)思路
這種問題常見于沒有太多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目實(shí)時(shí)間緊張，往往不會(huì)照顧設(shè)計(jì)師的工作感受和工作習(xí)慣，于是為了“節(jié)約時(shí)間”，設(shè)計(jì)師便會(huì)考慮“邊做邊想”這種設(shè)計(jì)思路。然后，做著做著就發(fā)現(xiàn)沒譜了或者方向不對(duì)，于是只能推翻重來。
快速地對(duì)設(shè)計(jì)需求產(chǎn)生反應(yīng)，從整體的角度構(gòu)思設(shè)計(jì)是解決這類問題的方法。效率這個(gè)東西，方法正確的話一定是提高的。寧可在設(shè)計(jì)之前“浪費(fèi)”一些時(shí)間去分析需求，也不在設(shè)計(jì)完成之后給甲方說出“重做”的理由。事實(shí)上，有些時(shí)間長(zhǎng)的老設(shè)計(jì)，拿到需求的時(shí)候，已經(jīng)在腦子里有了設(shè)計(jì)的大概摸樣，所謂“胸有成竹”說的就是這樣的反應(yīng)。“胸有成竹”靠的就是經(jīng)驗(yàn)的累積。設(shè)計(jì)是使用方法解決問題，不少高效率的設(shè)計(jì)師之所以效率高，就是勝在方法的積累，他們有足夠多的經(jīng)驗(yàn)累積了足夠多的方法，所以能夠有這樣“胸有成竹”的快速設(shè)計(jì)反應(yīng)。所以，自己多做設(shè)計(jì)，并且多看別人好的設(shè)計(jì)，動(dòng)腦去思考總結(jié)，積累方法，到了一定程度，方法跟上了，效率自然也就提高了。
3.喬布斯式的對(duì)好的渴求
設(shè)計(jì)師們對(duì)于美的執(zhí)著，很多時(shí)候是常人無法理解的。于是就會(huì)有那么一批設(shè)計(jì)師，出于對(duì)美的追求，尤其是對(duì)于“好”的苛求，對(duì)設(shè)計(jì)“精雕細(xì)琢”、“千錘百煉”……終于，沒有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成自己的“好設(shè)計(jì)”。
追求“好”，看似是一種對(duì)于設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的做法。但只要仔細(xì)分析下他們的工作習(xí)慣就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種對(duì)于“好”的苛求并不合適項(xiàng)目。也許這種心態(tài)，搞藝術(shù)更為合適一些，但是要從事商業(yè)設(shè)計(jì)，那就是不合時(shí)宜了。
好主義者經(jīng)常會(huì)有這樣的習(xí)慣：他們的設(shè)計(jì)作品很早之前已經(jīng)達(dá)到了自己心目中90%的完成度——在外人看來已經(jīng)非常好了。但是出于他們對(duì)于自己作品的嚴(yán)格要求，他們會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于90%的設(shè)計(jì)完成時(shí)間，用來實(shí)現(xiàn)那10%的他們心目中的“好”。雖然這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度是值得稱贊的，但如果換個(gè)角度來看，為了那剩下的10%而如此耗費(fèi)時(shí)間心力，真的值得嗎？
從設(shè)計(jì)品質(zhì)的角度看，這是可以理解的，并且有不少設(shè)計(jì)師會(huì)引以為豪。但從項(xiàng)目管理而言，這是無法容忍的事情——時(shí)間就是金錢，效率就是生命！沒有效率就是謀財(cái)害命！請(qǐng)?jiān)谀慵m結(jié)于絕對(duì)的“好”之前，想一下這句話：“設(shè)計(jì)本身就是一種遺憾的藝術(shù)，懂得何時(shí)收手的才是大師！”再說，即使你不為自己考慮，也該為你的下游環(huán)節(jié)考慮啊，你的下游還有一群小伙伴等著你的設(shè)計(jì)呢！
當(dāng)然，追求“好”本身是沒有錯(cuò)的，但是千萬別悶頭苦干，一定要適時(shí)的在制作過程中給需求方確認(rèn)。再“好”的設(shè)計(jì)，需求方不需要，不能解決實(shí)際問題，也是失敗的設(shè)計(jì)！
4.沒有良好的設(shè)計(jì)習(xí)慣
請(qǐng)仔細(xì)回想下，設(shè)計(jì)過程中，有沒有發(fā)生過類似的情況，這種情況是不是經(jīng)常發(fā)生：你需要尋找素材，于是打開了百度圖片開始搜索，看到了感興趣的東西，出于好奇心，你點(diǎn)開來看了下，然后又發(fā)現(xiàn)了感興趣的東西……就這樣點(diǎn)開一個(gè)看一個(gè)，點(diǎn)開一個(gè)看一個(gè)，從百度圖片看到了豆瓣網(wǎng)，又從豆瓣網(wǎng)看到了花瓣網(wǎng)……等反應(yīng)過來的時(shí)候，已經(jīng)大半天過去了，你設(shè)計(jì)沒做多少，而交稿的時(shí)間已經(jīng)逼近。
幾乎所有從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，都會(huì)遇到因?yàn)檫@樣的原因而導(dǎo)致工作效率低下的問題，這也是令互聯(lián)網(wǎng)公司老板們頭疼的事情。所以很多公司采取封閉網(wǎng)段，不允許上班時(shí)間瀏覽淘寶之類的網(wǎng)站，不允許使用QQ聊天。封網(wǎng)是可以解決一部分問題，但另一個(gè)問題擺在眼前——不上網(wǎng)，怎么找資料找素材，怎么找參考網(wǎng)站？
這種情況很難避免，且沒有特別有效的解決方法—— “自律”似乎已經(jīng)是好的方法了。仔細(xì)回想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這種情況下你看的90%的東西是毫無意義的，甚至還會(huì)讓你莫名其妙的花錢（比如上天貓上面看到了一雙不錯(cuò)的鞋子，于是一沖動(dòng)就買了，回家以后卻發(fā)現(xiàn)家里躺著一雙長(zhǎng)的差不多的鞋子）。如果把這些時(shí)間節(jié)省下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以做很多其他有意義的事情，設(shè)計(jì)效率自然不用說，肯定是提高啦。
另一方面，如果你有足夠多的素材和參考網(wǎng)站截圖的積累，即使不上網(wǎng)，一樣能做出漂亮實(shí)用的設(shè)計(jì)。經(jīng)常說老設(shè)計(jì)的硬盤是個(gè)寶，說的就是這個(gè)道理。
以上我們所提到的設(shè)計(jì)師在時(shí)間軸上的定位，都是基于一個(gè)單線程的流水線模式上的定位。但是事實(shí)上，在實(shí)際工作中，由于時(shí)間進(jìn)度非常緊，往往會(huì)采用多線程、多頭并進(jìn)的方式來完成項(xiàng)目的。
往往在設(shè)計(jì)的同時(shí)，程序已經(jīng)在開始調(diào)試各種服務(wù)接口，搭建數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和基本邏輯，文案可能還在準(zhǔn)備最終的文字定案，而策劃只是給到了你一個(gè)簡(jiǎn)單的需求，在你制作設(shè)計(jì)的同時(shí)，正在逐步地完善需求。在這種情況下，設(shè)計(jì)師就必須與團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行溝通，確保自己的設(shè)計(jì)最終能夠與其他流程配合上。這個(gè)時(shí)候也容易出現(xiàn)各種被隊(duì)友坑或者坑隊(duì)友的情況，于是團(tuán)隊(duì)之間的矛盾就產(chǎn)生了。
好的設(shè)計(jì)師，除了是半個(gè)好銷售，更應(yīng)該是半個(gè)好的項(xiàng)目管理。“換位思考”是在這種必須協(xié)作的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式下，設(shè)計(jì)師應(yīng)該掌握的思維，從項(xiàng)目的角度，從其他團(tuán)隊(duì)成員的角度思考問題，并想辦法與之配合。換位思考，這就是下一小節(jié)里我們會(huì)要深入探討的問題。

網(wǎng)頁名稱：網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
URL標(biāo)題：http://www.rwnh.cn/news9/247459.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供微信公眾號(hào)、標(biāo)簽優(yōu)化、網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、品牌網(wǎng)站制作

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)