SNS網(wǎng)站項目內(nèi)容多，細(xì)節(jié)多，因此，SNS網(wǎng)站執(zhí)行質(zhì)量的流程保障與角色分工很重要。
一.項目前期：
1.需求梳理階段：麥哲認(rèn)為有經(jīng)驗的SNS建站公司，應(yīng)該能夠根據(jù)客戶的需求描述（大多是非技術(shù)層面的），去主動策劃，思考，而不是客戶怎么說，自己怎么做，或者干脆要求客戶提供完整的開發(fā)執(zhí)行文檔，雖然不排除有客戶夠?qū)I(yè)，但是凡是要求客戶這么做的SNS建站公司直接pass即可。要么不專業(yè)，要么確認(rèn)責(zé)任心，項目不出問題才怪！經(jīng)過初步的溝通，梳理出項目的總體目標(biāo)，主要業(yè)務(wù)單元（功能模塊），即可初步報價，
2. 合作達(dá)成階段：雙方認(rèn)真，反復(fù)溝通后，在價格，工期，需求，售后服務(wù)等均達(dá)成一致的時，即可敲定合作，簽訂正式的合同，客戶支付定金。
  二.項目執(zhí)行:
  根據(jù) 麥哲在社交網(wǎng)站建設(shè)項目中的經(jīng)驗，需要以下環(huán)節(jié)和角色條件：
1.制定詳細(xì)的開發(fā)計劃書。
  這個不像需求梳理時那么概括了，內(nèi)容會非常詳細(xì)，每個欄目，頻道，頁面需要注意的細(xì)節(jié)都要盡可能的描述清楚（如果執(zhí)行過程中，根據(jù)實際確需調(diào)整，一定要隨時記錄在案，且及時發(fā)給項目組每個人員知曉）。通常會有對用戶的細(xì)節(jié)調(diào)研，確認(rèn)，單位內(nèi)部項目組的協(xié)商確認(rèn)等。
2.頁面設(shè)計階段：
 社交網(wǎng)站設(shè)計需要設(shè)計擁有必要的經(jīng)驗和專業(yè)知識為基礎(chǔ)，不能說平時都不上社交網(wǎng)站，對社交網(wǎng)站的運用模式都不了解，僅憑會設(shè)計網(wǎng)頁就擔(dān)當(dāng)設(shè)計網(wǎng)站設(shè)計師，那肯定是不行的：一是會嚴(yán)重拖延項目進(jìn)度，二是會為網(wǎng)站留下諸多缺陷甚至錯誤，進(jìn)而嚴(yán)重影響后續(xù)項目進(jìn)展和整體項目質(zhì)量。
 需要特別指出的是：網(wǎng)頁設(shè)計的每個階段都要有項目經(jīng)理，程序員，和客戶的把關(guān)和確認(rèn)。不是設(shè)計漂亮就過關(guān)，要求從客戶體驗，程序邏輯等多方面考慮。確保頁面設(shè)計質(zhì)量，整個項目執(zhí)行，打下良好基礎(chǔ)。例如：社交網(wǎng)站設(shè)計大量的信息發(fā)布，而信息發(fā)布大多會涉及信息的：增加，刪除，修改，查看，檢索，如果缺了任何一樣，都是瘸子設(shè)計。后續(xù)的一大堆麻煩就來了。再比如：同樣版式不同欄目的頁面設(shè)計問題：簡單的企業(yè)網(wǎng)站通常表現(xiàn)形式相同的就只出一個頁面就行了，但是社交網(wǎng)站設(shè)計絕對不能這么做，特別是設(shè)計和制作不是同一人或者多個切圖認(rèn)同分工制作時。頁面太多，不能讓制作人員去猜著做，欄目不同，表現(xiàn)形式相同也要做出來。表面上啰嗦，實際上為后續(xù)節(jié)省了大量時間且保證了項目質(zhì)量。
3.頁面切圖制作階段：
 根據(jù)麥哲的經(jīng)驗，SNS網(wǎng)站切圖對制作人員要求很高：要理解整個項目，而不是只會盲目根據(jù)經(jīng)驗去切；image js  css 要分別放在同一個文件夾，不管項目多大，多少個人分工切圖，都要保證這一點，要統(tǒng)計正確的標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范。不能讓程序員后期為還做大量制作人員的工作；所有頁面一定要做鏈接，鏈接的過程中會發(fā)現(xiàn)一些遺漏或者不當(dāng)?shù)捻撁嬖O(shè)計，及時補(bǔ)正，不能程序開發(fā)最后才發(fā)現(xiàn)缺什么，錯什么（至少要杜絕絕大部分）。
4.程序開發(fā)解階段：
  這個時候程序手里應(yīng)該有一份歷經(jīng)前期項目執(zhí)行洗禮的最重的開發(fā)計劃書，增刪調(diào)整完整的標(biāo)注在計劃書里。對于頁面里體現(xiàn)不明顯但又確有必要做的工作要負(fù)責(zé)任的提出，補(bǔ)充。
5.項目測試階段：
 總體分為：項目組內(nèi)部測試，和客戶自行測試兩部分。測試的主要任務(wù)是：檢查各個流程是否通暢，完整；有無程序BUG錯誤和安全漏洞。測試結(jié)果盡量用文檔，或者及時召開項目會議，及時溝通。
三.項目交接：
1.交接的資料：整站源文件；項目開發(fā)計劃書（最終版）；開發(fā)文檔；后臺操作文檔；數(shù)據(jù)庫文檔等。
2.交接的前提：甲方（客戶）付清項目尾款。
3.網(wǎng)站部署和域名解析。

當(dāng)前題目：SNS網(wǎng)站項目執(zhí)行質(zhì)量的流程保障與角色分工
轉(zhuǎn)載源于：http://www.rwnh.cn/news49/59299.html

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