如何看待目前如日中天的新零售平臺(tái)，開(kāi)發(fā)找硪

近年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電商流量紅利見(jiàn)頂，商業(yè)形式不斷改造，線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)交融晉級(jí)的新批發(fā)時(shí)期

正在降臨。什么是新批發(fā)?就是，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，從單一批發(fā)

轉(zhuǎn)向多元批發(fā)形態(tài)，從“商品+效勞”到“商品+效勞+內(nèi)容+其他”的轉(zhuǎn)化。無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景，靈敏便當(dāng)

的社交體驗(yàn)，可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)剖析，讓線(xiàn)上線(xiàn)下相融相生。經(jīng)過(guò)搭建新批發(fā)電商商城平臺(tái)系統(tǒng)，能夠

協(xié)助企業(yè)重構(gòu)人貨場(chǎng)，推進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新改造。

新批發(fā)電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建開(kāi)發(fā)的大趨向是線(xiàn)上線(xiàn)下相分離，而以往電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法也將

被否認(rèn)，電商與線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨(dú)立、抵觸，走向混合、交融，經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)化、體驗(yàn)為主的

形式，去理解消費(fèi)者，滿(mǎn)足并引導(dǎo)消費(fèi)需求，已到達(dá)消費(fèi)晉級(jí)。因而，“全渠道新批發(fā)”市場(chǎng)應(yīng)用可以協(xié)

助線(xiàn)上平臺(tái)完成渠道下沉，打破線(xiàn)上批發(fā)瓶頸，向顧客提供跨渠道、無(wú)縫化體驗(yàn)。

新批發(fā)是線(xiàn)上線(xiàn)下的完整一體化，關(guān)于批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，詳細(xì)表如今會(huì)員管理一體化、用戶(hù)效勞一體化、

商品價(jià)錢(qián)一體化、訂單信息一體化、采購(gòu)渠道一體化、供給鏈管理一體化、組織構(gòu)造一體化等。關(guān)于消

費(fèi)者來(lái)說(shuō)，則是購(gòu)物不用思索線(xiàn)上線(xiàn)下的區(qū)別，隨時(shí)隨地都能夠完成購(gòu)物的目的，而且商品的價(jià)錢(qián)是一

樣的，質(zhì)量也是一樣的。

新批發(fā)電商商城平臺(tái)系統(tǒng)是一套協(xié)助傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)基于已有的線(xiàn)下多門(mén)店的實(shí)體優(yōu)勢(shì)，以消費(fèi)者為效勞中

心，經(jīng)過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的資源協(xié)同整合，提供進(jìn)店、進(jìn)店、決策、售后等體驗(yàn)及后端商品、庫(kù)存、訂員等精

密管理的效勞轉(zhuǎn)型的O2O系統(tǒng)開(kāi)發(fā)處理計(jì)劃。

新批發(fā)電商商城平臺(tái)系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì):

完成渠道場(chǎng)景多樣化:

將多端數(shù)據(jù)打通并同步，并且基于社交平臺(tái)的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，完成多場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，打造一個(gè)真正的生態(tài)化電商商城平臺(tái)。

能夠快速搭建PC端+移動(dòng)端的電商商城平臺(tái)，不光采用統(tǒng)一的后臺(tái)管理，還打通了多渠道的消費(fèi)入口，從而樹(shù)立新的全渠道電商形式;

PC+APP+微信商城+小程序，打造全渠道銷(xiāo)售體系。返利、拼團(tuán)、分銷(xiāo)、砍價(jià)等社交化電商手腕為線(xiàn)上商城引流，加強(qiáng)會(huì)員黏性，進(jìn)步復(fù)購(gòu)率。

整合挪動(dòng)、線(xiàn)上及門(mén)店的全渠道場(chǎng)景，是實(shí)體店的O2O網(wǎng)絡(luò)化改造，讓用戶(hù)經(jīng)過(guò)多個(gè)終端可以訂購(gòu)、體驗(yàn)、消費(fèi)各種各樣生活的效勞。關(guān)于直營(yíng)店或?qū)９?，一切的店鋪有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的管理和效勞規(guī)范，線(xiàn)上、手機(jī)端、實(shí)體店完整一體化的效勞。

完成運(yùn)營(yíng)一體化:

不同渠道營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的訂單由統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中心來(lái)協(xié)同處置，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價(jià)錢(qián)、統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一配送。一切的店鋪有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的管理和效勞規(guī)范，能夠完成整體無(wú)盲點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

其實(shí)運(yùn)行好一個(gè)零售系統(tǒng)的效果大于以前更多的方式的，如何看待目前優(yōu)勢(shì)呢？?jī)?yōu)勢(shì)得抓緊使用，不然后面變成普遍的優(yōu)勢(shì)就得不償失了。

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