2012年網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)飛速的發(fā)展，新聞營銷已經(jīng)不是那么的高高在上了，已經(jīng)逐漸得到企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。新聞與廣告有著本質(zhì)區(qū)別，兩者不可相互替代，但兩者沒有天然的界河，如巧妙策劃，相互協(xié)調(diào)配合，可使企業(yè)的知名度和信譽度如虎添翼。發(fā)達國家有些企業(yè)以及咨詢策劃人員的職速成長，并延長成熟期，防止過早衰老。我國的中小企業(yè)要建立完善的職業(yè)管理機制難度較大，但關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展卻不應(yīng)忽視。

比較可行的做法是對于新進員工，在崗前培訓(xùn)中安排關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的專門課程，并向員工傳遞公司的管理理念，使員工對自己在公司內(nèi)可能的發(fā)展有較準(zhǔn)確的預(yù)期，盡快知道“我該在哪里.“我該怎樣往前走”。員工在企業(yè)工作的過程中，其上級主管和人力資源管理者要給予及時的指導(dǎo)，如果員工覺得現(xiàn)有崗位不充分新聞報道與廣告當(dāng)作整合資源，創(chuàng)新企業(yè)競爭力的一種重要策略來研究和實踐。如美國一家企業(yè)研制成功一種顏色新鮮的新型環(huán)保房屋。他們有意在一個居民區(qū)安裝了幾套，引發(fā)當(dāng)?shù)鼐用駨娏曳磳?，居民認(rèn)為破壞了小區(qū)的整體格局，并上訴到法院。結(jié)果這家企業(yè)勝訴，宣判時，這家企業(yè)邀請記者參加。不久，許多媒體報道了這一勝訴案，而后這家企業(yè)連續(xù)在媒體上打出廣告，獲得了純打廣告難以獲得的知名度及銷售量，一舉成功。

在美國還有一家房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)了一批新型采光商品房。有一年冬天，他們突然發(fā)現(xiàn)房內(nèi)居住了一批新鳥。項目經(jīng)理讓把門窗關(guān)嚴(yán)，并立即請來電視臺和媒體記者觀察攝像。不久新聞媒體發(fā)表了“鳥也喜歡采光房”的新聞。隨后電視臺上出現(xiàn)了這種房屋的廣告，獲得了意想不到的銷量。海爾在這方面也是高手，記得在上世紀(jì)九十年代初人民日報廠長經(jīng)理日報刃中國機電日報等媒體，大量報道了海爾文化海爾開發(fā)的新產(chǎn)品。不久海爾就在央視打出了“海爾真誠到永遠”的文化廣告和新產(chǎn)品廣告，新聞與廣告相結(jié)合，樹立了海爾的文化形象，提高了海爾的知名度和信譽度。

使消費者一買空調(diào)等就想到海爾。好新聞和濫炒作相結(jié)合是企業(yè)的墳?zāi)埂Ｐ侣劦纳钦鎸嵖尚?，因而能吸引注意力。而濫炒作是人為地違背客規(guī)新聞規(guī)律惡意制造新聞事件蠱惑人心。因此好新聞與惡意炒作水火不容。創(chuàng)新品牌知名度和信譽度，要善于同新聞媒體結(jié)合并精心策劃，把新聞報道出去。但這里最重要的一條是你那個企業(yè)要有客觀新聞源，像上面列舉的美國及海爾的三個事例，但決不能人為地制造虛假新聞。為此需要掌握好一個“度”。這個“度”就是真新聞與假新聞的區(qū)別，就是誠實報道新聞與惡意炒作區(qū)別，過“度”就使真理變成了謬誤。如果制造假新聞或把好新聞懷著不可靠人的目的惡意炒作，必然是為品牌自掘墳?zāi)?。秦池?dāng)了標(biāo)王，產(chǎn)生了好新聞，打出廣告后，銷售量大增。但秦池卻大量從四川購買散酒勾兌，并脫離實際地惡意宣傳炒作，最后把自己送進墳?zāi)埂Ｈ甑绕放贫加羞@樣的教訓(xùn)。

知名度和信譽度是品牌的“芯片”，隨著我國進入物質(zhì)過剩和同質(zhì)時代，品牌競爭主要靠誠信專利等無形資產(chǎn)以及消費者對品牌的信心和忠誠。為此，提高品牌知名度和信譽度是打造品牌的關(guān)鍵，而關(guān)鍵的關(guān)鍵又需要創(chuàng)新，在這方面海爾等企業(yè)“占媒體便宜”，為我國企業(yè)打造品牌帶來了新的啟示，使企業(yè)家們大開眼界?！鞍√岣咧仍瓉磉€有這樣一種免費午餐”。筆者希望有志于塑造品牌的企業(yè)建立這樣的機構(gòu)，克服“自吹”顧慮，勇敢主動同媒體聯(lián)系，大膽“占媒體便宜”，學(xué)會“吃免費午餐”，學(xué)會把新聞同策劃廣告捆起來打造企業(yè)品牌。發(fā)揮其個人才能，公司可以準(zhǔn)其‘內(nèi)部跳槽”幫助其找到更適合的位置。

對于優(yōu)秀的員工，公司可以通過更多的培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q來提升員工的綜合能力，為其擔(dān)任更高的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。三層次人力資源管理體系的構(gòu)建可以抓住人力資源管理的關(guān)鍵點，使企業(yè)在吸引人才上更富有競爭力，在選擇和使用人才上更具有科學(xué)性，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的高效性，實現(xiàn)企業(yè)管理水平發(fā)展速度和經(jīng)濟效益的迅速提升。

此外，由于受自身管理基礎(chǔ)員工能力的限制，加上方方面面利益關(guān)系的制約，企業(yè)僅憑借自身的力量來迅速構(gòu)建人力資源管理體系就顯得比較吃力。在這種情況下，借助專業(yè)咨詢機構(gòu)“外腦”的作用，推動企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展，無疑是一種正確的選擇。企業(yè)通過人力資源管理咨詢不但可獲知自身的癥結(jié)所在，得到具有針對性的良藥，還可以讓員工感受到新思想的沖擊，學(xué)到新的管理知識和方法。

當(dāng)前標(biāo)題：新聞與廣告如何有效結(jié)合利用
文章地址：http://www.rwnh.cn/news36/296286.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供云服務(wù)器、網(wǎng)站策劃、做網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站設(shè)計、用戶體驗、外貿(mào)建站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)