企業(yè)輿情監(jiān)測幾大誤區(qū)，你知道嗎?隨著企業(yè)品牌公關(guān)意識(shí)的覺醒，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)輿情的管理和監(jiān)測越來越重視?？墒?，在漫天遍地的“指南”面前，不是找不到北，就是容易陷入誤區(qū)。如何避開這些坑，少走彎路呢?

1.認(rèn)識(shí)誤區(qū)

對(duì)比幾大常見輿情案例我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍有很多企業(yè)都存在危機(jī)意識(shí)缺位、對(duì)輿情影響力估計(jì)不足等問題。去年央視3·15晚會(huì)后，諸如好淘網(wǎng)、北京道有道科技以及重慶話語科技等涉事企業(yè)均秉持著“沉默是金”的原則，既沒有澄清，也沒有道歉，呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的，是一副傲慢的姿態(tài)，致使企業(yè)品牌形象“掛科”。

還有一些企業(yè)，認(rèn)為只要堵住信息源頭，就可以阻止媒體報(bào)道或網(wǎng)民討論，就能解決問題。這種認(rèn)識(shí)不但錯(cuò)誤，而且危險(xiǎn)，紙是包不住火的，弄虛作假不但欺騙不了民眾，還會(huì)使公信力受損，使自己陷入更大的危機(jī)之中。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，輿情傳播方式發(fā)生了巨大變化，如果再用傳統(tǒng)的思維方式看待網(wǎng)絡(luò)輿情問題，往往會(huì)弄巧成拙，得不償失。

2.監(jiān)測誤區(qū)

輿情監(jiān)測，不能只關(guān)注自身的信息，更要站在更高、更遠(yuǎn)的角度，掌握整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向。同時(shí)，也決不能只停留在信息的監(jiān)測采集上面，更重要的，是對(duì)監(jiān)測到的信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析、研判，為決策提供富有價(jià)值的參考，這才是監(jiān)測的意義。

認(rèn)真梳理央視315曝光的企業(yè)之后，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)上榜都是有征兆的。例如錦湖輪胎事件，針對(duì)輪胎質(zhì)量問題，消費(fèi)者已經(jīng)舉報(bào)了很多年，媒體也有過不少報(bào)道，但是錦湖輪胎面對(duì)這些信息，并沒有認(rèn)真分析，深度發(fā)掘內(nèi)在價(jià)值，對(duì)一觸即發(fā)的危機(jī)視而不見，等到危機(jī)大面積爆發(fā)，企業(yè)形象受到不可逆轉(zhuǎn)的重創(chuàng)之后，才如夢初醒，追悔莫及。

3.應(yīng)對(duì)誤區(qū)

對(duì)輿情不屑一顧，容易導(dǎo)致小事變大、大事變?cè)?，而貿(mào)然采取錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方式，也容易導(dǎo)致輿情發(fā)酵升級(jí)。

輿情事件發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)在第一時(shí)間予以回應(yīng)，但往往有一些企業(yè)，在回應(yīng)輿論關(guān)切時(shí)，猶抱琵琶半遮面，三言兩語，閃爍其詞，甚至弄虛作假，歪曲事實(shí)，如此不僅不能消除疑慮，還會(huì)誘發(fā)次生輿情。而次生輿情的影響力是原生輿情的幾十倍乃至上百倍，危害更大。

還有些企業(yè)回復(fù)時(shí)是一套，但做的卻是另外一套，沒有深挖問題的根源，沒有將落腳點(diǎn)放在解決問題上，結(jié)果是治標(biāo)不治本，使得輿情反復(fù)發(fā)作。

另外，還有一些企業(yè)則把輿情處置簡單理解為刪帖，然而，刪帖這類做法不過是揚(yáng)湯止沸，也許能解一時(shí)之困，卻無法從根本上解決問題，所以，負(fù)面消息往往是“春風(fēng)吹又生”，堵之不盡，刪之不絕。而且，在當(dāng)前這個(gè)“人人都是麥克風(fēng)”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，刪帖有時(shí)更像是抱薪救火，其結(jié)果也常常事與愿違。

因此，與其花大力氣刪帖，倒不如把精力放在輿情的研判和事件的清查上，還百姓、網(wǎng)民以公正、客觀的事實(shí)真相，這樣才能真正讓人信服，才能從根源上解決矛盾，化解危機(jī)。

文章標(biāo)題：輿情監(jiān)測有哪些常見的誤區(qū)？
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