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淺談產品設計中的用戶“G點”和用戶一起開發(fā)產品

2024-04-14    分類: 網站建設

什么是用戶“G點”?我在這里將這個G點定義為:用戶的爽點,即能讓用戶眼前一亮并感覺到很爽的地方!這跟現(xiàn)實生活中的G點有點異曲同工哦,你們懂的!

G點是互聯(lián)網產品獲得成功的必要條件

成功的互聯(lián)網產品,無不都是滿足了用戶的一個或者多個G點。微信一開始的成功源于它可以語音發(fā)信,這點是利用了用戶懶惰的特性,讓用戶用起來很方便,繼而很爽。QQ通訊錄的成功源于它可以將通訊錄同步到云端,在能進行批量處理通訊錄的同時還避免了通訊錄的丟失,用戶用起來也必然很爽。

通俗的講,G點就是用戶的某個需求點,當用戶的需求點被滿足時,他自然而然的會有很爽的感覺,而爽的程度則取決于產品具體的交互設計。反過來說,抓住了用戶的G點,產品一定會成功嗎?這就不一定了!

Kozmo.com:在線倉儲和送貨服務商。對于城里人來說,Kozmo.com的確既酷又方便,你可以訂購從電影到小吃各類物品,然后僅用一個小時就能讓它們到你的家門口。爽不爽?肯定爽啊,而且這也是用戶的真實需求。但是對于Kozmo.com來說,這已經變成了一個不可能完成的任務!在把業(yè)務擴展到7個城市后,Kozmo.com發(fā)現(xiàn),跋山涉水地送一張光盤或者一包口香糖簡直糟透了!最后不得不面臨倒閉的后果。

所以說,尋找用戶的G點,是在做產品的時候首要要考慮的問題。你的產品滿足了用戶哪些需求?用戶用起來會不會很爽?如果你覺得找到了用戶的G點,那么就去看看你的產品是不是真的能讓用戶爽起來。怎么去嘗試呢?有種方式:

根據這個G點,開始做產品概念圖,然后根據概念圖搭建出產品的基本框架,規(guī)劃出產品的各個功能模塊,然后再針對每個功能模塊設計產品交互。如果功能點很多,那可能還需要進行版本劃分,按照優(yōu)先級將功能模塊劃分為幾個等級,之后不斷迭代。然后在版本升級過程中看用戶的反饋和數據,如果數據不理想則再進行調整。

這個應該是大部分產品人使用的產品設計流程,那么在這里這種方式是不是真的適合呢?在回答這個問題之前我們不妨看看下面這種方式!

MVP開發(fā)模式---精簡、直接、快速

還是針對上面的那個問題,我們的另外一種解決方式就是MVP開發(fā)模式:圍繞用戶的G點(需求點),建立最精簡的產品原型,這個原型只包含最基本的功能模塊,注意,這里是最基本的,不能再做減法的功能模塊,然后在最短的時間內上線這個最基本的產品原型,上線后看用戶的反饋和數據,如果這個點不能讓用戶爽起來,那么就立即改變產品設計的方向。

舉個例子,人們都有喝水的生理需求,經過調查,用戶對甜的水普遍有好感,這個甜水就是用戶的G點。找到了用戶的G點后就要開始生產水了。

第一種方式:規(guī)劃好生產的數量、每瓶水的含糖量、每瓶水的體積、大小、定價、銷售渠道等內容后,開始大批量生成,生產之后進行大批量銷售。

第二種方式:生產一小批甜水、一小批無糖水、一小批咸水等,之后進行銷售,根據銷售業(yè)績來決定生產方向。

兩種方式的結果怎樣呢?在銷售過程中發(fā)現(xiàn),其實用戶對甜的水并不買賬,他們可能只是平時喝點,但是喝的最多的還是無糖水。結果可想而知,第一種方式肯定虧大了。

當我們在找到用戶G點的時候,不要急著去做大的產品規(guī)劃,而是要針對這個G點建立最小最小的產品型態(tài),先看看這個是不是真正的用戶G點,我們的產品是不是真正的滿足了用戶的這個G點,用最小的代價去做個實驗,這才是明智的選擇。

和用戶一起開發(fā)產品

剛才上面的第二種方式實際上是一種產品設計理念的體現(xiàn):和你的用戶一起開發(fā)產品。產品是給用戶用的,產品又是我們自己設計的,除非你非常了解用戶的需求并能從這些需求中找到真正的突破點,否則產品是很難成功的!

所以我們提倡,和你的用戶一起開發(fā)產品。如何一起開發(fā)呢?我們就用上面的MVP開發(fā)模式,在最短的時間內上線一個產品型態(tài),看用戶買不買賬,如果不買賬,立即轉化思路,進行另外一個G點的實驗,上面的礦泉水例子就是一個很好的體現(xiàn)。

另外一個例子,國外某網盤產品經理想設計一個網盤,但又不清楚產品能不能滿足用戶的需求。于是,他沒有做任何產品設計相關的工作,只是把此網盤的產品大概型態(tài)和操作流程拍了個視頻放到網上,統(tǒng)計需要此網盤的用戶數量,需求量達到一個數字級別后才開始進行產品設計和開發(fā)。這樣就避免了產品設計出來后沒有人用的惡果。

無獨有偶,國內某皮鞋批發(fā)商,專門去各個皮鞋批發(fā)地拍攝各式各樣的皮鞋相片,然后通過郵件等方式發(fā)給朋友、網友等,看看哪種皮鞋需求量大。等有人想購買皮鞋時,這個批發(fā)商再去批發(fā)地購買,再郵購給終端用戶。

這兩個例子充分說明了:不打無準備之仗,我們在設計產品的時候也應該知道,在著手做之前,應該要清楚這個產品成功的幾率大不大,用戶是不是喜歡。在有一定把握的時候再開始動工!

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