今天創(chuàng)新互聯(lián)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部發(fā)生件事情，另我感覺(jué)有時(shí)流程在某種情況下是不是太過(guò)于形式了，太過(guò)于形式的流程在效率上難免會(huì)受到影響，事情是這樣的，公司前幾天接了一家軟件公司的品牌宣傳畫(huà)冊(cè)的策劃與設(shè)計(jì)工作，該公司在業(yè)界還是比較有名的，華為、富士康等知名企業(yè)都采用了他們的系統(tǒng)，客戶和我們方寸公司其實(shí)都很重視這個(gè)項(xiàng)目的，為此兩邊的團(tuán)隊(duì)專門(mén)針對(duì)該宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)和策劃工作一起開(kāi)了兩次會(huì)議，議題是如何去策劃好這本畫(huà)冊(cè)，如何來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品，挖掘產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及差異化等等。
就該公司的產(chǎn)品而言是很有前途性的，一句話來(lái)描述的話就是“基于互聯(lián)網(wǎng)的通訊技術(shù)來(lái)展開(kāi)各種應(yīng)用”這里的一個(gè)關(guān)鍵詞是“通訊”而不是“通信”通信只是其中的一小部份，在該畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)中如何體現(xiàn)通訊而不是通信。
現(xiàn)在問(wèn)題就來(lái)了，策劃設(shè)計(jì)公司對(duì)產(chǎn)品的理解肯定是沒(méi)有客戶理解的深刻，我們的策劃在開(kāi)始時(shí)就走入了理解的誤區(qū)，其中有兩個(gè)誤區(qū)，第一個(gè)誤區(qū)，策劃是策劃，而不是文案，一本畫(huà)冊(cè)的開(kāi)始先是策劃，而不是文案，第二個(gè)誤區(qū)自身的策劃太過(guò)于流程化了，或說(shuō)是程序化了，沒(méi)有理解客人的意思。策劃本人的理解是先做粗線條，大方向，大的版塊來(lái)著手，文案才是細(xì)枝末節(jié)是來(lái)填補(bǔ)大模塊的縫隙的，這樣的大的方向?qū)α?，文案再補(bǔ)充下就是好的策劃了，如果大的方向都是錯(cuò)的，那文案再優(yōu)美那也是沙灘上建房子，地基就不穩(wěn)，很容易倒的，這就是我們常說(shuō)的“方向不對(duì)努力白費(fèi)”。
策劃是策略，是方向，就品牌畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)而言，首在定位該畫(huà)冊(cè)是重點(diǎn)企業(yè)講哪個(gè)方面一定不可以通篇啥都講，啥都講的不透及確定畫(huà)冊(cè)的風(fēng)格和材質(zhì)，在明確以上幾點(diǎn)的前提下再來(lái)寫(xiě)畫(huà)冊(cè)框架?？蚣苊鞔_再梳理文案，流程應(yīng)該是這樣的，可以通俗的說(shuō)下，一般性的企業(yè)畫(huà)冊(cè)文案還基本都是客人提供的為多數(shù)，設(shè)計(jì)公司提練的為少數(shù)，設(shè)計(jì)公司重在如何表現(xiàn)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，差異化，企業(yè)的實(shí)力就差不多了，這些還是策略上的事。以上是個(gè)人的一些小小的觀點(diǎn)不對(duì)之處還望各位看官提出意見(jiàn)！

網(wǎng)站欄目：畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)中的策劃和文案的區(qū)別
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