今年是國企深化改革之年，也是政策措施落地之年。 6月16日，省委省政府在漢召開省國企改革工作會議，深入貫徹落實黨中央、國務院關于深化國企改革的決策部署，動員全省迅速行動，加大改革力度。堅決打贏新一輪國企改革，為我省實現(xiàn)“十三五”目標提供堅實支撐。省國資委相關負責人對《關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》的重點內容如國有企業(yè)分類、增強企業(yè)活力，增強企業(yè)活力。

國有企業(yè)分類

《實施意見》提出將我省國有企業(yè)劃分為商業(yè)類和公益類，并進一步將商業(yè)類劃分為商業(yè)Ⅰ類和商業(yè)Ⅱ類。

商業(yè)一類企業(yè)：主營業(yè)務在充分競爭的行業(yè)和領域的國有企業(yè)。

湖北有10家公司。它們是：三環(huán)集團、聯(lián)合投資集團、湖北旅游投資公司、長隆投資集團、高新投資公司、中南咨詢設計集團、工建集團、青能集團、鴻泰集團、創(chuàng)新互聯(lián)互聯(lián)網。

商貿二類企業(yè)：主營業(yè)務屬于關系地方經濟社會發(fā)展的重要行業(yè)和重點領域，主要承擔重大專項任務。

湖北有6家公司。它們是：貿易集團、鐵路投資集團、機場集團、光谷證券交易所、鹽業(yè)集團和創(chuàng)新互聯(lián)。

兩個特殊功能企業(yè)，即兩個司法系統(tǒng)企業(yè)：楚源集團和定安集團。

增強企業(yè)活力

增強企業(yè)活力是本輪國企改革的基本目標和根本著力點，是《實施意見》的核心內容。致力于在股份制、公司制和混合所有制改革重組的基礎上，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是大力推進股權結構多元化，致力于引入多元化市場主體和多種所有制經濟，改革重組國有企業(yè)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定堅實基礎。

◇對于商業(yè)一類企業(yè)，公司將全面實施股份制改革，積極引進其他國有資本和非國有資本，實現(xiàn)股權多元化。國有資本不限制股比政府網站建設與監(jiān)管，不謀求控股。怎么能發(fā)展得快點好怎么改，真正踐行了求行不求一切的思想；

◇對商業(yè)二類企業(yè)，在一定時期內保持國有資本控股地位，支持非國有資本入股；

◇對于公益性國有企業(yè)，也可以多元化投資主體，鼓勵非國有企業(yè)參與經營。

◇加強集團層面戰(zhàn)略投資者的引入：允許部分國有資本轉為優(yōu)先股；探索建立文化等特定領域的國家專項管理存量制度。

二是實行公開市場化重組，鼓勵非國有資本投資主體通過多種方式參與國有企業(yè)改制重組和管理。

◇積極穩(wěn)定規(guī)范發(fā)展混合所有制經濟。

◇開展多種類型政府和社會資本合作試點。

◇鼓勵國有資本對非國有企業(yè)進行股權投資，實行雙向進入。

◇繼續(xù)大力推進國企之間，特別是地方國企與央企之間的資本層面合作。

◇ 積極探索省級國有企業(yè)之間的換股和交叉持股。

三是大膽開展員工持股試點。

◇對于適合員工持股的企業(yè)，可以大膽進行試點，但一定要規(guī)范經營。

◇對國有創(chuàng)投、創(chuàng)投、基金管理、房地產開發(fā)等類型企業(yè)，探索實行市場化的項目收益分享和項目團隊跟進投資機制。

加大市場化管理人員選聘力度

現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化管理機制能否真正建立起來，是以多元化的產權結構為基礎，核心在于能否建立市場化的選人用人機制。該領域改革的總要求是堅持黨的管理原則，依法組建董事會，董事會選拔管理人員，管理人員行使人權。依法可以很好地融合，不斷創(chuàng)新，有效結合實現(xiàn)形式。

《實施意見》提出明確和適當降低省屬國有企業(yè)領導干部管理水平。落實“新人新法老辦法”，平穩(wěn)過渡。

◎延伸到子公司的企業(yè)領導的管理權限分配給一級公司。

◎努力推行職業(yè)經理人制度，提高市場化選拔用人比例，同時暢通現(xiàn)有業(yè)務經理人與職業(yè)經理人之間的轉換渠道。

◎運用公務員的管理方法來管理企業(yè)管理人員并不簡單。

在建立規(guī)范的董事會，提高董事會履行職責和行使職權能力的基礎上，在黨管干部的前提下，由黨組織確定選拔用人標準，規(guī)范選拔聘任程序，董事會原則上實行市場化選拔管理職業(yè)經理人，國有監(jiān)管機構和國有資本出資人通過股東大會和董事會發(fā)揮作用，從而推動由聘任制向選聘制、從“正式化”向“專業(yè)化”、終身制由終身制向終身制轉變。

省級重點企業(yè)主要領導和關鍵崗位堅持由省委任命或提名。

完善國有資產管理體制

科學劃定國有資產投資者監(jiān)管邊界，建立監(jiān)管權責清單，實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以資管為主的轉變。有效減少投資者的審批、核準、備案事項。

《實施意見》提出，國有資產監(jiān)督管理機構依法履行國有資本投資出資人、經營公司等直接監(jiān)管企業(yè)的責任。

我省企業(yè)結構提出的《實施意見》：

◎推動政府投融資平臺公司“去平臺化”轉型為獨立市場主體，建設一批基礎設施和工業(yè)國有資本投資公司。

◎推動省級投融資平臺公司加快轉型發(fā)展，將省交通投資、鐵路投資重組為基礎設施國有投資公司，重組省聯(lián)合開發(fā)投資、長江投資、E旅投資、和高科技投資的產業(yè)類別或產融結合的國有投資公司。

◎做強優(yōu)化做大省級國有資本運營平臺宏泰公司，推動更多國有資本投資金融業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

《實施意見》重申了政企分開、政資分開、所有權和經營權分開的基本原則和改革方向：

大力推進黨政機關事業(yè)單位與所屬企業(yè)脫鉤，加大生產經營機構改造力度，將經營性國有資產納入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系。

除政府授權的國有資產監(jiān)管機構外，黨委等政府部門不得擔任國有企業(yè)投資者代表。原則上不宜采用國有資產監(jiān)管機構委托有關部門管理國有企業(yè)的方式。

各級國資委（辦、局）要科學調整機構職能，建立投資者監(jiān)管權責清單，確保管理層的科學管理永無止境。缺席，不該管的權力要依法下放政府網站建設與監(jiān)管，決不越位，實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉變。

推進國有監(jiān)管機構改革，轉變行政管理方式，通過制定公司章程，建立股東代表制度，規(guī)范國有投資者的意愿和國有股東的權利董事會運作，嚴格選擇和管理股東代表和董事、監(jiān)事，有效實現(xiàn)公司治理結構。

加強國有資產監(jiān)管

一是加強企業(yè)內部監(jiān)管。主要是國有企業(yè)內部審計監(jiān)督全覆蓋，審計部門對董事會負責，建立工作機制，加強內部審計結果的運用。

二是加強外部監(jiān)管。主要是國有資產監(jiān)督管理機構設立審計辦公室，開展國有資產監(jiān)督管理機構依法聘任總會計師試點，加強和完善派出監(jiān)事會制度，實施全覆蓋企業(yè)國有資產審計監(jiān)督；整合投資者監(jiān)管，派出監(jiān)事會監(jiān)督審計、紀檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)管力量，建立監(jiān)管工作協(xié)商機制，提高監(jiān)管效率。

三是加強社會監(jiān)督。推進國有資產和國有企業(yè)信息公開，建設陽光國有企業(yè)。

第四是嚴格的問責制。建立健全國有企業(yè)違法違規(guī)經營行為責任追究制度和國有企業(yè)重大決策失誤和失職責任追究機制。

加強和改進國有企業(yè)黨的建設

一是明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法律地位。將黨建工作總要求寫入國有企業(yè)章程，堅持黨建同步謀劃、黨組織與工作機構同步設立、黨組織領導與黨務工作人員同步部署、同步發(fā)展。黨的工作，建立黨組織參與企業(yè)重大決策 堅持和完善雙向進入、交叉任用的領導體制，避免黨建和企業(yè)“兩張皮”。強調抓好企業(yè)黨委黨建工作主體責任推進黨建工作，同時堅持企業(yè)黨委書記、公司董事長、法定代表人“一個肩膀”為黨建工作與業(yè)務工作有機結合、相互促進提供領導保障。研究和規(guī)范國有企業(yè)黨建工作和紀檢監(jiān)察機構的設置和管理。

二是認真落實國有企業(yè)黨風廉政建設“兩個責任”，充分利用本次省級國有企業(yè)檢查成果，完善企業(yè)管理制度，構建良性企業(yè)內部運行機制，加強綜合監(jiān)管，努力工作 建立企業(yè)領導不敢、不能、不想腐敗的有效機制。

為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件

主要從優(yōu)化政策環(huán)境、解決遺留問題、加強組織領導三個方面進行明確。

重點是剝離國有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”（供電、供氣、供水、物業(yè)管理）和醫(yī)療、教育等公共服務機構。對國有企業(yè)退休人員實行社會化管理，妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題。

針對包括國有企業(yè)在內的我省國有企業(yè)的歷史遺留問題，今年3月，國務院印發(fā)了《關于加快國有企業(yè)分拆分立的工作方案》發(fā)揮社會功能和解決歷史問題”，包括安排中央財政資金用于費用補助。

當前文章：全省國有企業(yè)改革工作會議召開湖北共有6家重點內容解讀
文章URL：http://www.rwnh.cn/news23/292773.html

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