什么是同理心？如何培養(yǎng)同理心？

同理心又被稱作換位思考，指能夠站在他人立場上設身處地的思考，去體會他人的情緒和想法并站在他人的角度思考和處理問題。

同理心和同情心是完全不同的。以一個經典的故事舉例，當一個人陷入一個地洞里時，他從洞底大喊：“我被困住了，這里好黑，我快受不了了！”同理心是我們看到了之后爬下去說：“我知道在這下面是什么樣子了，你并不孤單?！倍樾膭t是：“哇！真糟糕啊，對吧。你想來個三明治嗎？”

我認為同理心是產品經理必備的一個素質。產品經理在設計產品時往往要放下自己，先去考慮用戶的感受。去放空自己，我們以為用戶應該知道的不等于用戶知道的。需要把自己當成一個“小白”用戶，才能設計出一個讓用戶滿意的產品。同理心不是天生的，是可以后天培養(yǎng)的。那么如何在日常生活中有意培養(yǎng)自己的同理心呢？我有以下兩點建議。

一、多去把玩各種各樣不同的APP

很多人說自己是一個APP控，但手機裝載的基本是淘寶、微信、QQ、今日頭條等常見的APP,只是在使用時長或頻率上比一般用戶要久一些。而且對于產品新人來說，這種成熟復雜的APP是很難體驗出什么感覺或提出什么有建設性的想法。

那么如何去下載一些小而美的APP呢 ？我手機上目前大概安裝了接近300+APP，經常從以下渠道挑選下載。Appstore中24個類別（去除報刊雜志）的前20個APP選擇，在Appstore精品推薦一欄中尋覓最新APP或者從最美應用、Next等平臺資訊中發(fā)現(xiàn)好玩有趣的APP。

挑選下載APP只是第一步，關鍵是接下來對APP進行分析記錄。不同于之前的產品大牛的推薦，我覺得如果是剛入門的產品新人一上來就開始研究揣摩APP的目標用戶群可能是什么樣的人，核心競爭力在哪里，主要功能的用戶場景分別是什么等等問題，難度相對較大。

我更青睞于曾經看過的一位Facebook產品經理的觀點和方法，先把自己當一名普通用戶去體驗產品，培養(yǎng)自己的產品感覺。把玩體驗一個新APP的時候帶著以下一些問題。

1、體驗前

（1）這款APP是如何吸引到你的？是朋友推薦嗎？還是在一篇文章中看到了這個 APP？如果是，是什么促使你去找到這款 APP下載它？它的圖標或名字吸引了你嗎？

（2）你對這款APP的感覺如何？你覺得它會流行嗎？你對它的第一印象是什么？你下載這個APP時看過評分、評論和描述嗎？

2、初次體驗

（1）APP的開始界面或注冊體驗怎么樣？有引導或介紹頁面嗎？

（2）APP的易用性如何？能立刻明白怎么使用，還是要研究一下或根據引導流程才會使用。

（3）APP整體感覺如何，是否滿足了你的預期？是輕松愉悅還是因為找不到返回按鈕而很沮喪？這款 app 讓你感到更智能和高效了嗎？有沒有發(fā)現(xiàn)讓你驚嘆的小細節(jié)？

（4）APP體驗結束后回顧花費的時間與整個流程體驗的印象與想法。

3、再次體驗

（1）你多久用一次這個 APP？什么時候用？是什么促使你打開它？

（2）這款 APP與其它類似 APP 相比怎么樣？

（3）你認為這款APP 在一年后會發(fā)展成什么樣？一段時間后去驗證自己的想法。

二、多去觀察周邊的人

剛才的建議更注重于自我的親身體驗和直覺感受的培養(yǎng)成長。接下來的建議則注重把握身邊的可用資源，多去看身邊的人如何使用APP，多去聽身邊的人的想法意見，進而更加了解用戶的使用習慣和心理想法。

1、用眼睛觀察

在某個APP進行大版本的升級，比如首頁UI界面的改頭換面或者增加了一些全新的功能后，可以第一時間去電子應用市場查看用戶提交的評價反饋情況。收集用戶對于版本的升級有哪些看法，跟自己的想法是否一致，如果不一致原因是什么，用戶的評價傾向于稱贊叫好還是不解謾罵。盡可能的去思考用戶提交的評價背后可能的原因，去反推APP團隊進行升級改進的立足點可能在于哪些地方，與用戶的想法是否存在矛盾或沖突。

在上下班的公交車或地鐵上，在學校的課堂或自習過程中，都可以抓住機會去觀察身邊的人如何使用手機中的APP。他們在使用某個APP的時候是傾向于單手操作還是雙手操作，喜歡觸碰還是滑動，是如何完成自己的任務目標，操作路徑是怎么樣的，如果碰到問題是如何解決的。當然在觀察中也要把握一定的尺度，以免引起他人隱私被侵犯的反感。

2、用耳朵聆聽

除了上述用眼睛看，還有注意用耳朵去聆聽，當一名安靜的傾聽者。身邊的同學或同事在使用某個APP過程中，可以結合自身的觀察發(fā)現(xiàn)針對于不解或疑惑進行相關提問，但也要注意以下兩點。

注意提問時不要帶引導性的用詞。比如關于O2O產品選擇的研究中，提問采用“為什么使用美團去找團購？”句式，而不是采用“你用美團是因為上面的團購券更便宜嗎？”這種明顯誘導式的措辭，以免影響結果的客觀性和準確性。

注意用戶是非理性人，說的與實際做的不一定一致。比如一家公司曾做過關于用戶對手機顏色偏好的問卷調查，研究表明多數用戶愿意購買紅色手機，但調查結束后在選取參與調研的回饋禮物時，大多數用戶仍然選擇了黑色的手機帶走，即便是那些回答更愿意購買紅色的用戶也是如此。所以調查結果還要與實踐的觀察結合再做論斷。

-End-

我個人非常認同純銀的觀點，做產品經理興趣驅動才是正道。如果不是興趣驅動，只是看了一些關于產品經理的書籍或文章覺得產品職位很酷，可以獨立負責一個產品，帶領一個團隊開發(fā)設計很牛逼而心生羨艷的話。我覺得是很難一直堅持做產品體驗和觀察的方法，而且效果也不會太好。

那樣按照某一種學習的方法逼著自己下一大堆既不認識又不喜歡的APP研究， 久而久之將流于任務的形式和產品外在的表面，而體會不到開發(fā)者的設計用心和價值主張，也感受不到用戶使用時的真實想法。

去做比光說重要，總結比光做關鍵。多去把玩各種各樣不同的APP和多去觀察周邊的人，是我切身閱讀了一些相關文章和親身體驗后總結的關于培養(yǎng)產品經理同理心的兩點建議，希望對大家有所幫助，一起在產品經理進階的路上盡情奔跑吧！

本文來源于成都網站建設公司與成都網站設計制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)成都公司！

網站題目：產品經理更應該了解同理心
分享路徑：http://www.rwnh.cn/news20/319070.html

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