【跳出用戶增長的坑】

有多少人知道：流量和用戶增長分幾個階段? 哪個階段應(yīng)該做哪些事情?不了解這些階段，就看不到更遠的布局，沒辦法做出正確的事情。

幾乎90%的人做項目，只做了第一個階段的增長——拼命不斷從外面拉新。一旦沒有流量，就死翹翹，所以他們才說流量為王。

這個階段處于冷啟動狀態(tài)，是最苦逼的，獲客成本高，拉新效率慢。他們不知道過了第一階段的增長后，就會步入第二階段的增長—— 賦能種子用戶，口碑溢價和裂變新用戶。

這個階段應(yīng)該深挖現(xiàn)有種子用戶，賦能和提供價值，讓用戶進入自然裂變的增長階段。

很多人不知道這個事情，他在完成第一階段的流量積累后沒有，依然粗暴追求第一階段的流量，四處尋覓流量技能，百般測試，累累被割韭菜，苦苦耕耘卻不得法，最后流量上不去自己就放棄了，或者項目死了。

這也是為什么市面最流行最暢銷的課程是——流量課程!

大家也更容易為流量課程買單。不懂進入第二階段的增長，就像你辛辛苦苦賺了第一桶金，但是你不會以錢生錢，當錢被消耗完后你又在重復(fù)以前苦逼的方式積累財富。

落到具體項目，舉例詳解：

你運營一個公眾號，第一階段冷啟動的時候0個讀者，你把你的文章發(fā)到知乎、簡書、頭條、百家號，或者你去豆瓣引流，貼吧引流，小紅書引流，拉回來了前面500個讀者。

如果你不懂第二個增長階段，你還是繼續(xù)沿用原有的方法拉新。

如果你懂得第二個增長階段，你就會用心做好內(nèi)容，服務(wù)好這500個種子用戶。你的內(nèi)容溢價了，他們自然會幫你傳播和轉(zhuǎn)介紹。所以建議大家有時間看看《流量池》以及其他講用戶增長的書，里面都有非常詳細的講解。大家說互推最快確實，互推是最快的!

但，其實小圈子小行業(yè)內(nèi)的互推，嚴格上不算拉新同一個池子里撈魚，是吃不到好吃的，賺個熱鬧而已。用戶重疊太大，你的產(chǎn)品如果做不到差異化和自溢價，你只是多了一些圍觀的人而已。

控粉能力? 沒有內(nèi)容，別談控粉，狹路相逢，大吃小。這個問題會在下面轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)談到，這里不多說。

【鏈接和強關(guān)系】是人與人交互的基礎(chǔ)

流量是什么?流量不是人數(shù)，流量是人心! 這一點在微信生態(tài)里是體現(xiàn)得淋漓盡致。做保險牛逼的人，都不會一直做陌生拜訪的 陌生拜訪只是啟動階段，保險做的好的人一定是靠強關(guān)系、轉(zhuǎn)介紹、和復(fù)購來產(chǎn)出大部分業(yè)績。

所以我們做項目，不要只做“陌生拜訪”，也要做好“強關(guān)系裂變”裂變最核心的兩個點：

①無法拒絕的價值

②人與人的關(guān)系平衡

你能提供無與倫比的價值，就不需要用自殺式的裂變機制因為自殺式的裂變機制，會打破人和人的關(guān)系，那么多社交電商進入微信拉人頭，一頓操作猛如虎之后都悄無聲息了，就是因為打破了平衡。

【跳出轉(zhuǎn)化盈利的坑】

所有公司本質(zhì)上只做兩件事：“做出來，賣出去”

通俗一點說就是“要產(chǎn)品、要客戶”

所有的生意，無非就是三步：“拉新，留存、轉(zhuǎn)化”

通俗一點說就是“拉客-留客-宰客”

產(chǎn)品，能做出來的就做出來，做不出來就借別人供應(yīng)鏈，沒有供應(yīng)鏈的就用人家的現(xiàn)成產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品可遇不可求，特色產(chǎn)品也很快會爛大街， 先談實體產(chǎn)品追求利潤大化。

私域凈利潤大的實體產(chǎn)品：

1.黑五類

2.金融

3.保?。悍涿?、燕窩、海鮮、阿膠，燕窩

4.文玩、珠寶

你玩哪種? 你熟悉哪種? 風(fēng)險都很大 如果都不玩，做正規(guī)產(chǎn)品，那么要解決溢價問題產(chǎn)品溢價，是很難解決的問題，利潤越來越薄，因為雖然銷售額在擴大，但入局的人越來越多，流量越來越貴，大家不停的買流量、價格戰(zhàn)、降低成本、賠錢換位置品牌才能解決問題，品牌才是杠桿。

因此需要品牌賦能為產(chǎn)品溢價。 品牌賦能，需要前期種草，才能實現(xiàn)長尾賦能。長久的轉(zhuǎn)化，一定不是簡單粗暴的引流，扔話術(shù)，成交。黑五類等產(chǎn)業(yè)如果是操盤高手，長期對ROI控制有經(jīng)驗的人才能通過這個方式盈利。

它的邏輯基于大流量篩選，和剛需刺激。但是大流量的難度和成本都是很大的，普通人很難掌握這種項目，而且這種項目也是游擊戰(zhàn)，難以形成有效積累。

盡量在一條線上做事，不要頻繁變換賽道，因為重新開始的代價一定是巨大的!這個成交體系在過去信息差較大的時代是可行的，現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個扁平化去中心化的商業(yè)時代，要長久盈利要做到以下兩點：

1 種草布局越長尾越好

2 交易的閉環(huán)越短越好

成交的路徑，一定不能太繞，客戶是很懶的，別想著他能爬山涉水來給你送錢，能點一下，你別讓他點兩下。路徑越簡單越好，門檻越低越好 路徑太遠，客戶容易弄丟!

所以社交電商才會依托于小程序商城作為交易場，即用即走，不用再跳到其他app，從種草到拔草，全部在一個閉環(huán)里面成交。

內(nèi)容電商，也盡量別走出微信生態(tài)去交易，能上荔枝上荔枝，能上千聊上千聊……別想著自己開發(fā)app。

微信更新，從企業(yè)微信改革和微信好友上升，以及短內(nèi)容注入，2020年應(yīng)該會有大動作。不管是正規(guī)電商還是三流九教都一定會在這里多做文章，而且有很大的發(fā)揮空間。說完實體產(chǎn)品，我們說虛擬產(chǎn)品 ，高價虛擬產(chǎn)品都有哪些?

1 風(fēng)水

2 命理

3 情感咨詢

4 AI面相

5 星座塔羅牌

6 法律咨詢

邊界在哪里，盈利在哪里?線上命理行業(yè)一年能跑200億 客單價300起步，往上幾千上萬都有，而且復(fù)購極強! 外圍流量從哪里來? 哪里流量大，哪里來! 免費內(nèi)容 + 付費信息流 一通跑 全部抓到微信生態(tài)，維護求終身價值!

所以流量流向是：其他平臺 — 公眾號 — 個人號

但是對于轉(zhuǎn)化，業(yè)界普遍都認為：個人號 > 公眾號 > 其他平臺粉絲

再說說內(nèi)容創(chuàng)業(yè) ，在我看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)三個基本原則是一定不能丟失的。內(nèi)容就是流量，內(nèi)容解決信任，內(nèi)容就是產(chǎn)品，上面這個三點是所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者吃飯的根本。

內(nèi)容三大形式：圖文、視頻、音頻

深耕一個，就夠吃了 別貪多!

圖文，深耕知乎、頭條;

視頻，深耕抖音、快手;

音頻，深耕喜馬拉雅等。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是個一體工程，它自成體系，是一個極致模型的全新物種!

怎么理解它的變態(tài)?

1 內(nèi)容本身就是流量，內(nèi)容是獲取流量的方式和唯一捷徑;

2 內(nèi)容本身解決信任，內(nèi)容不需要再另外圍繞產(chǎn)品去做品牌種草;

3 內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，它不需要你重新去打造極致產(chǎn)品。

所以，所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者只有一個事——做內(nèi)容! 未來的生態(tài)，持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的活下來，持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的活得好!

內(nèi)容分層是我們需要關(guān)注的，普羅大眾的 3 大內(nèi)容偏好： 窯子(擦邊球，18 歲少女洗澡)、蟒蛇(新奇特，大馬路上出現(xiàn) 100m 蟒蛇)、婦產(chǎn)科(圍觀新聞 x 高齡產(chǎn)婦 48h 產(chǎn)子起死回生) 這種是低層內(nèi)容需求，需求量大，但是粘性小我們做什么內(nèi)容? 不做普羅大眾的內(nèi)容，因為普羅大眾轉(zhuǎn)化路徑繞，而且不垂直沒沉淀。

做內(nèi)容，要往深了做，要往專了做。

你喜歡烹飪，你就做美食，十年不變 你喜歡畫畫，你就做手繪，十年不變 你喜歡旅游，你就做旅游博主，十年不變 ……

在微信生態(tài)里小富即安，還是全平臺營銷大富大貴?這些年總結(jié)的教訓(xùn)就是—— 有錢必須得賺! 現(xiàn)金流是大的保障!我不建議全平臺營銷求大富大貴，最起碼我見到的，成功的幾率太少。

分享題目：經(jīng)驗分享：如何避開用戶增長、轉(zhuǎn)化盈利的坑
URL地址：http://www.rwnh.cn/news17/103767.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、自適應(yīng)網(wǎng)站、定制網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站制作、云服務(wù)器、全網(wǎng)營銷推廣

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)