根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的調(diào)查，到2022年底，全球各地的企業(yè)在云計算基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出約為3330億美元。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，到2021年，全球云支出將增長47%。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報。

麥肯錫公司在調(diào)查報告中指出，每家企業(yè)的云計算預(yù)算平均超過了23%，并且浪費了30%的支出。很多企業(yè)希望通過云計算優(yōu)化運營。那么云計算增加了他們的成本還是物有所值?最后，為什么有些企業(yè)在云計算之旅中仍然要應(yīng)對管理不善的成本或增加的支出?

在企業(yè)努力維持業(yè)務(wù)運營并試圖降低總體成本的時候，需要解決這些問題。云計算成本并不一定意味著只有IT成本，還包括某些運營和管理成本。那么，企業(yè)如何走上云成本優(yōu)化之旅?

為什么要優(yōu)化云成本?

根據(jù)Gartner公司的調(diào)查，45%向云計算架構(gòu)進行“提升和轉(zhuǎn)移”的企業(yè)表示出現(xiàn)更高的成本，并在第一年超支70%。麥肯錫公司表示，80%的企業(yè)認(rèn)為管理云支出是一項挑戰(zhàn)。Flexera公司指出，平均每家企業(yè)浪費約35%的云開支。

除了高昂的管理費用之外，糟糕的成本管理會反映業(yè)務(wù)創(chuàng)新和整體敏捷性。此外，根據(jù)一項云計算能力調(diào)查，由于云成本管理效率低下，57%以上的企業(yè)經(jīng)歷了負面的業(yè)務(wù)影響。這是因為大部分重要性僅體現(xiàn)在云采用上，而不是云優(yōu)化上。企業(yè)必須尋求在這方面節(jié)省成本，并尋求帶來文化和行為的改變以維持財務(wù)健康。隨著人們進入后疫情時代和經(jīng)濟周期的下一階段，IT領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在必須更加明智地工作，通過云成本管理來確保業(yè)務(wù)效率。

云成本優(yōu)化之旅中的六大挑戰(zhàn)

盡管承認(rèn)云成本優(yōu)化帶來的好處，但許多企業(yè)在優(yōu)化云成本中面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和障礙至關(guān)重要。

(1) 無法預(yù)測使用多少資源：企業(yè)在沒有容量限制的情況下輕松訪問Web控制臺和API可能會導(dǎo)致“資源蔓延”和意外費用。這有時會被解釋為一種威脅，因為企業(yè)將無法預(yù)測和評估需要多少資源以及他們的云計算供應(yīng)商正在分配多少資源。未使用的資源意味著支出更多的成本。因此，資源調(diào)配在這里可能是一個棘手的因素。為了大限度地發(fā)揮云計算的價值，必須具有“按需付費”的思維方式。

(2) 易于使用和缺乏治理模型：在通常情況下，云計算服務(wù)固有的可擴展性、靈活性和易于配置會導(dǎo)致資源蔓延和成本超支。缺乏對云計算資源的治理將會增加資源蔓延的意外成本。

(3) 來自超大規(guī)模廠商的復(fù)雜、多層次的定價和計費結(jié)構(gòu)：云計算支出賬單很難理解，并且很難進行“預(yù)算、預(yù)測、實際使用”的比較。AWS、GCP和Microsoft Azure等主要云平臺并不提供計費模型、計費格式、API或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。此外，云計算提供商不斷改變他們的計費和開票做法，有時會導(dǎo)致復(fù)雜的問題。更糟糕的是，公有云定價和計費結(jié)構(gòu)是多層次的，并且難以理解。云計算供應(yīng)商表示，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的計費模型、格式或API增加了這種復(fù)雜性。

(4) 低可見性：大多數(shù)企業(yè)都部署了從預(yù)算和財務(wù)工程角度監(jiān)控使用情況的解決方案。他們無法管理無法衡量的內(nèi)容，這通常會導(dǎo)致成本失控。

(5) 云計算特征目錄中的選項太多：復(fù)雜的云目錄選項需要仔細考慮，對于給定的場景，要以最低的成本找到最適合的特征并不容易。云計算供應(yīng)商每年都會發(fā)布數(shù)百種新服務(wù)、功能、實例類型、降價，甚至新的定價模型。企業(yè)很難跟上這一步伐，也很難理解每一項公告是如何影響其財務(wù)狀況的。

(6) 過多的替代架構(gòu)：可以使用許多不同的架構(gòu)、服務(wù)和組件來構(gòu)建相同的應(yīng)用程序，從而導(dǎo)致不同的成本。企業(yè)可能很難計算和確定最具成本效益的替代方案來滿足他們的要求。

云成本優(yōu)化的七大原則

以下研究一下IT和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以用來加速他們的云成本優(yōu)化之旅的七個原則：

1. 云優(yōu)先的思維方式

云計算部署需要企業(yè)在結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性方面進行變更。無論是在業(yè)務(wù)還是收入模式中，云優(yōu)先的思維方式都有助于企業(yè)在帶來這些變化時變得敏捷。如果IT團隊能夠根據(jù)不同群體的動態(tài)需求，圍繞云計算做出決策，這也會有所幫助。投資PaaS功能和云原生工具集可以在這里提供幫助。

2. 云計算經(jīng)濟學(xué)的架構(gòu)師解決方案

云優(yōu)化并不是企業(yè)自己做的事情，而是一種思想和心態(tài)。企業(yè)需要通過將云目錄中提供的內(nèi)容(包括更新的功能)考慮在內(nèi)，并通過解釋計費使用趨勢來了解要使用的資源，從而構(gòu)建最具成本效益的云計算架構(gòu)以滿足其需求。

在過去，企業(yè)旨在通過為峰值工作負載計劃的有限的預(yù)先資源提供可用性、性能和安全性。云計算顛覆了這種模式，并允許更精確的設(shè)計完全符合工作負載要求。云中的架構(gòu)組件帶有價格標(biāo)簽，因此在設(shè)計好云計算架構(gòu)時需要考慮成本。

當(dāng)今云計算經(jīng)濟學(xué)的一些核心要素或原則包括：

通過訪問IaaS、SaaS和PaaS釋放任何云計算提供商的真正潛力。 確保成本透明。 調(diào)整規(guī)?！谙蛟破脚_的“提升和轉(zhuǎn)移”遷移過程中，調(diào)整規(guī)模經(jīng)常被忽視。這可能會導(dǎo)致實例過大和資源未使用，最終增加成本。 刪除未使用的資源。 使用自動縮放功能的基于工作負載使用情況的優(yōu)化——正如麥肯錫公司指出的那樣，企業(yè)需要灌輸一種“消費方法”，并需要不斷地將他們的需求與最合適的云計算服務(wù)相匹配。 以云托管服務(wù)為目標(biāo)(至少在基礎(chǔ)設(shè)施、安全、應(yīng)用程序運行時)，并始終尋找比以前更具成本效益的高級云計算功能。 一切即代碼——為了大限度地發(fā)揮云計算的經(jīng)濟效益，建立強大的自動化基礎(chǔ)，所有的東西都是代碼(基礎(chǔ)設(shè)施、安全性、配置、網(wǎng)絡(luò)、文檔)。 在持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)管道中自動執(zhí)行消耗預(yù)測和容量管理。 3. 采用云成本優(yōu)化框架

許多企業(yè)需要思考：在當(dāng)前的環(huán)境下，云計算可以為他們的業(yè)務(wù)做些什么。云計算的加速和優(yōu)化是成功走上云計算之旅的關(guān)鍵組成部分，這兩方面都必須加以考慮并相互交織。無論企業(yè)是先優(yōu)化以獲得大的成本和消費效率，還是先加速以獲得更大的可擴展性，都不是一種好方式。如果計劃和管理得當(dāng)，遷移到云平臺可以降低IT成本。當(dāng)企業(yè)進行優(yōu)化時，節(jié)省的成本是顯著的、可控的和可擴展的。

云成本優(yōu)化方法的3個關(guān)鍵支柱：

(1) 優(yōu)化資源(調(diào)整規(guī)模和正確的功能)

(2) 創(chuàng)建可見性和控制(成本、使用和預(yù)測的透明度)

如果企業(yè)不了解花費的成本，則無法優(yōu)化云成本。云優(yōu)化框架的一個很好的起點是確保其支出可見并控制云支出。在確定要求和預(yù)算之后，企業(yè)必須跟蹤并確保對云支出的可見性。在部署應(yīng)用程序之后，保持控制和可見性對于質(zhì)疑特定部署資源的必要性，以及查看它們是否增加價值至關(guān)重要。

企業(yè)的云成本可能需要資源標(biāo)記、成本分配以及計費和展示模型。此外，創(chuàng)建和使用清晰的商業(yè)智能儀表板以實現(xiàn)可見性和控制，可以通過以下方式極大地幫助企業(yè)：

它可以幫助企業(yè)了解支付的費用。 當(dāng)企業(yè)的資源被濫用時，將會立即提示。 將幫助企業(yè)控制云成本。

(3) 建立有效的治理(確定使用、所有權(quán)和部門分配)

為了保持好狀態(tài)，企業(yè)需要確保遵守有關(guān)預(yù)算的合理政策。在治理方面，框架也應(yīng)該監(jiān)督資源創(chuàng)建權(quán)限。微軟公司提供Microsoft Advisor和Microsoft Cost Management等自動化工具來監(jiān)控企業(yè)的支出和成本高峰。

此外，企業(yè)必須尋求減少每月的云成本。一旦了解其成本指標(biāo)，企業(yè)必須觀察哪些未使用的資源可以處理，哪些資源可以優(yōu)化。

任何云成本優(yōu)化之旅都始于對當(dāng)前云計算資產(chǎn)的初步分析，并確定跨計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲和其他云原生功能的優(yōu)化機會。任何一個云成本優(yōu)化框架都需要有一個成本杠桿庫，以及相關(guān)的架構(gòu)和功能權(quán)衡。企業(yè)需要圍繞預(yù)算遵守、資源創(chuàng)建許可等的政策進行治理，以保持好狀態(tài)。

制定實用的成本優(yōu)化框架離不開這三個支柱。企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)省，需要分析資產(chǎn)并確定跨計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化機會，重點關(guān)注每月的最高成本或增量/額外成本，云計算供應(yīng)商提供對成本和利用率的訪問。

這里的關(guān)鍵是首先專注于快速取勝，然后是創(chuàng)建儀表板以獲得更好的可見性和控制。最后，建立治理模型以保持好狀態(tài)。

為了保持好狀態(tài)，企業(yè)需要：

治理——圍繞預(yù)算遵守、資源創(chuàng)建權(quán)限等的政策。 透明度——成本、使用和預(yù)測報告。 定義明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。 持續(xù)審查。 4. 持續(xù)成本優(yōu)化過程

云計算技術(shù)是不斷發(fā)展的，因此，企業(yè)也必須確保他們的產(chǎn)品組合也不斷發(fā)展。例如，自動化、自動縮放、無服務(wù)器服務(wù)、容器等已經(jīng)采用云計算技術(shù)，如果采用，可以確保降低成本的連續(xù)性。因此，尋找新的優(yōu)化策略和機會以確保持續(xù)審查變得至關(guān)重要。這里的關(guān)鍵不僅是走上云成本優(yōu)化之旅，而且要確保每個階段都有一個持續(xù)的優(yōu)化周期。

企業(yè)優(yōu)化云服務(wù)的頻率取決于其采用云計算的速度、發(fā)展速度以及與其財務(wù)周期的一致性。一般來說，考慮到可用和使用的動態(tài)性，云優(yōu)化必須是一個持續(xù)的過程，并且是企業(yè)運營模式的一部分。

從一開始就應(yīng)用優(yōu)化實踐有助于建立優(yōu)化和問責(zé)的企業(yè)文化。在考慮優(yōu)化時，雖然成本外購是一個明智的開始，但考慮價值(實現(xiàn)更好的服務(wù)成本)至關(guān)重要。

5. 實施按使用計費模型

企業(yè)應(yīng)該對他們采用的云計算服務(wù)負責(zé)，使他們能夠創(chuàng)建預(yù)測并尋求優(yōu)化機會。一個良好的起點是開發(fā)資源標(biāo)記(例如，使用、所有權(quán)、部門和成本中心)模型來實現(xiàn)計費模型。通過適當(dāng)?shù)馁Y源標(biāo)記，可以將資源成本與資源所有者相關(guān)聯(lián)，從而生成成本中心代碼。

6. 使用正確的采購、定價和折扣模式

從基于分配和基于消費的服務(wù)中選擇合適的采購模式。

選擇正確的定價和折扣模式：預(yù)留實例是基于預(yù)付款和時間承諾的定價選項或折扣。預(yù)留實例可以購買一到三年的期限，因此，評估過去的使用情況并做出正確的決定變得勢在必行。Microsoft Azure(Azure Reserved VM實例)和Amazon(AWS管理控制臺)提供預(yù)留實例和定價模型。

需要注意的是：(1)謹(jǐn)慎決定，因為它是在合同基礎(chǔ)上運作的。(2)時刻留意潛在的降價機會，在機會消失之前抓住它。

7. 建立跨職能的云計算財務(wù)運營團隊

隨著現(xiàn)收現(xiàn)付(PAYG)模式的出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)決策已經(jīng)分散。這意味著，在以前的傳統(tǒng)IT模型中，只有少數(shù)人負責(zé)制定有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施采購的財務(wù)決策。使用新的定價模型，任何人都可以做出云支出和成本管理決策，而現(xiàn)在成為他們的責(zé)任。然而，這種權(quán)力下放也帶來了更多的復(fù)雜性。這可能會帶來不可避免的賬單沖擊和預(yù)算偏差。

因此，集成金融運營變得勢在必行。財務(wù)運營只不過是預(yù)算和成本模式(FINance)和基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)(OPerations)的組合。

財務(wù)運營是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)作式云計算支出管理方式，可讓財務(wù)、IT和業(yè)務(wù)快速管理。正如麥肯錫公司指出的那樣，大多數(shù)大型企業(yè)將通過將技術(shù)、財務(wù)和采購人才聚集到一個跨職能的云計算財務(wù)運營(FinOps)團隊來管理云采購和消費而受益。結(jié)合云計算可持續(xù)性優(yōu)勢的財務(wù)運營模型有助于節(jié)省資金和管理云成本。

結(jié)語

云成本優(yōu)化要求在企業(yè)層面和行為層面進行模式轉(zhuǎn)變，以確保負責(zé)任和好地利用云計算投資。這不僅僅是運營問題或只是降低成本，而且是一個價值驅(qū)動的戰(zhàn)略舉措。實現(xiàn)這一點并不容易，需要治理、架構(gòu)、運營、產(chǎn)品管理、財務(wù)和應(yīng)用程序開發(fā)之間的緊密協(xié)作才能取得成功。

通過采用正確的云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高投資回報率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務(wù)處于好狀態(tài)。由于DevOps徹底改變了開發(fā)流程，良好的云成本優(yōu)化框架和財務(wù)運營可以幫助企業(yè)獲得云計算的真正商業(yè)價值。

通過正確的戰(zhàn)略干預(yù)、控制和運營模式，云計算為企業(yè)提供了卓越的IT支出可見性，無疑是企業(yè)可以進行的最重要和最有前途的一種技術(shù)投資。

文章標(biāo)題：云成本優(yōu)化是云計算戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分
文章網(wǎng)址：http://www.rwnh.cn/news15/203465.html

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