互聯(lián)網(wǎng)世界中，除了一些處于壟斷地位的產(chǎn)品，可以很滋潤的生活著，其它的產(chǎn)品基本都處于水深火熱之中，只是階段不同而已。初創(chuàng)時候的產(chǎn)品，更多的是對先行者的揣摩和拿來主義。雖然已經(jīng)有了產(chǎn)品定位、市場定位和目標客戶定位，但產(chǎn)品將來究竟能不能得到用戶的青睞，客戶的認可，心里是沒有底的。這個時候，整個團隊需要的是信心和士氣，哪怕是畫餅，也要畫的好看一些，大一些。做產(chǎn)品就像追求成功一樣，積極的態(tài)度、扎實的基礎、高超的技能，一樣都不能少。

新上線的產(chǎn)品，除了研發(fā)層面的功能迭代、需求變更、修修補補之外，更多的精力投向了一線。已經(jīng)上戰(zhàn)場的產(chǎn)品，要立即接受市場的考驗。質疑是少不了的，批評也不絕于耳。這個時候最容易產(chǎn)生困惑、迷茫。常常自己問自己，這就是我想要的嗎?于是，重新審視產(chǎn)品的思路、模式、定位、目標，盡可能的使產(chǎn)品更清晰，更明確，以及更堅定的走下去。就這樣，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在跌跌撞撞中蹣跚前進。

過了產(chǎn)品生命周期的導入期，產(chǎn)品進入了成長期。我們的產(chǎn)品漸漸發(fā)展了一些用戶，也開辟了一定的客戶市場。偶爾也能聽到認可的聲音。產(chǎn)品的版本升級已經(jīng)做了好多次了，各類功能和應用也逐漸豐富起來，就連服務器也因為流量的增長而擴容了好幾次。這個過程中，慢慢找著一點感覺，產(chǎn)品的發(fā)展也更加有計劃性，更加均衡地成長。

終于有一天，我們知道自己的產(chǎn)品開始盈利了，能養(yǎng)活自己了。彷佛是自己的孩子已經(jīng)成人，可以自力更生了，這種感覺真是還不錯。

產(chǎn)品已進入了增長快車道，這是產(chǎn)品經(jīng)理最希望看到的事情，感覺像是自身的使命也算有了一個交代，告一段落了。與此同時，一個職業(yè)生涯規(guī)劃的新選擇也悄然出現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理面前：是尋求創(chuàng)新突破，挑戰(zhàn)新產(chǎn)品，還是堅持把現(xiàn)有產(chǎn)品做到極致?什么時候應該堅持，讓現(xiàn)有的產(chǎn)品更加優(yōu)秀，產(chǎn)生更大的價值，什么時候又應該跳出現(xiàn)有的框框，重新定義自己的思維，尋求新的產(chǎn)品和機會?這個問題已困擾了不少產(chǎn)品經(jīng)理。

總體來說，感覺產(chǎn)品經(jīng)理像吉普賽人，注定是要不停地游走。產(chǎn)品經(jīng)理的希望和未來總是定義在下一個產(chǎn)品，不論是失敗了從頭再來，還是開創(chuàng)下一個輝煌，它總是那么讓人期待。

然而相比之下，堅持延長現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期，把現(xiàn)有產(chǎn)品做到極致完美，卻應是產(chǎn)品經(jīng)理更負責任、更具人性化的選擇。人們往往更容易做出半途而廢的選擇，卻輕易地放棄了已有的成果，并錯過了難以逾越的高度。

對于上述問題，個人給出如下建議和想法：

1、不論是選擇創(chuàng)新新產(chǎn)品，還是選擇現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新始終是產(chǎn)品走向成功的一大法寶。

2、不論是堅持現(xiàn)有產(chǎn)品的極致完美，還是在堅持新產(chǎn)品的誕生之路，堅持是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質。

3、當你感覺面對現(xiàn)有產(chǎn)品，不能給出激動人心的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃時，或許你需要重新規(guī)劃一下你的思路，創(chuàng)新思維方式了。

4、當你感覺面對現(xiàn)有產(chǎn)品，還有太多問題需要解決，面前疑云重重時，你需要明白的是你必須邁過這道坎，只有堅持，別無選擇。

5、老產(chǎn)品的創(chuàng)新，是延長產(chǎn)品生命周期，使產(chǎn)品重生的手段，需要用足，使產(chǎn)品的價值大化。

6、創(chuàng)新新產(chǎn)品，是一個新生命誕生的過程，創(chuàng)新的基因，決定了產(chǎn)品的生命力，要用大的熱情來對待它。

網(wǎng)頁題目：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新與堅持
標題URL：http://www.rwnh.cn/news13/292813.html

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