成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有哪些要素？

①當(dāng)你的Boss需要做個(gè)產(chǎn)品時(shí)，它首先必須是可實(shí)現(xiàn)的，這也是為什么核心程序員架構(gòu)師的待遇普遍較高的原因，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)力。那么成功的產(chǎn)品首先要具備–可實(shí)現(xiàn)模型。

②產(chǎn)品做出來干什么？“方便用戶，讓用戶玩的爽？”當(dāng)然不是，產(chǎn)品的終極目標(biāo)是盈利，你的領(lǐng)導(dǎo)也只關(guān)心這個(gè)。怎么才能盈利，而且是可持續(xù)的盈利。這需要具備第二個(gè)要素–業(yè)務(wù)模型。

③有了實(shí)現(xiàn)模型和業(yè)務(wù)模型產(chǎn)品就成功了嗎？以前是，但如今時(shí)代不同了，大多數(shù)的應(yīng)用已經(jīng)不存在技術(shù)難題，在這個(gè)企業(yè)不缺系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)不缺產(chǎn)品而用戶不懂技術(shù)的時(shí)刻，你靠什么贏得用戶？強(qiáng)大的運(yùn)營隊(duì)伍也只能推動(dòng)一個(gè)峰值，最根本的還是需要產(chǎn)品的第三個(gè)要素–使用者模型，使用者模型像水一樣，可以成就一個(gè)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品走的更遠(yuǎn)，也可以毀掉一個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)模型的產(chǎn)品。

怎么去完善使用者模型？

①我們先看看傳統(tǒng)的開發(fā)流程：立項(xiàng)→編程→測(cè)試→美化

這樣的做出來的產(chǎn)品大都數(shù)偏向程序員思維的實(shí)現(xiàn)模型或營銷策劃的業(yè)務(wù)模型，設(shè)計(jì)也就是加點(diǎn)圖標(biāo)上些顏色（舉個(gè)例子：環(huán)球資源，大家可以點(diǎn)開下眼界），基本上不存在用戶模型的概念。

②為了完善用戶模型的問題，現(xiàn)在絕大都數(shù)公司的開發(fā)流程做出了改進(jìn)，基本上基于這樣的流程：立項(xiàng)→需求分析→設(shè)計(jì)→編程→測(cè)試

這樣的流程提高了對(duì)需求分析人員和設(shè)計(jì)師的能力要求，這樣的組合必須在實(shí)現(xiàn)模型的前提下將業(yè)務(wù)模型和使用者模型進(jìn)行一個(gè)高度融合。那么問題來了：

▎假設(shè)設(shè)計(jì)師只具備視覺設(shè)計(jì)能力

大都數(shù)從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的都是美術(shù)類出身，對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度都要弱于表現(xiàn)需求，基本上是基于產(chǎn)品人員的線框圖制作視覺稿，根本無法推動(dòng)頁面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。那么出來的成品還是偏向于業(yè)務(wù)需求。遇到綜合型的產(chǎn)品經(jīng)理還好，遇到業(yè)務(wù)性的產(chǎn)品經(jīng)理就只能讓蠢事繼續(xù)下去了。舉個(gè)例子：一些轉(zhuǎn)化率低，跳出率高的頁面，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)覺得主要原因是設(shè)計(jì)稿氣氛不夠，按鈕不夠大。而真正的原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師基于他的線框制作的視覺稿，目標(biāo)導(dǎo)向和行為召喚都不夠。

▎假設(shè)設(shè)計(jì)師具備產(chǎn)品策劃和視覺表現(xiàn)能力

這樣的設(shè)計(jì)師也大量的存在，但發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品的溝通上效率很低，會(huì)出現(xiàn)以下的問題：

1.溝通困難; 2.修改成本高；3.無法估算完成時(shí)間；4.無法說服對(duì)方；5.項(xiàng)目時(shí)間不允許。

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