最近，在與一位全球互聯網領軍人物交流時，他提出了一個值得思考的問題。他說：“要成為一個全球性的互聯網巨頭，就需要贏得美國或者中國。也許印度，但我們還不確定。”

換句話說，來自東南亞，中東，歐洲，巴西等地區(qū)的互聯網公司，還沒有成為全球巨頭的機會。仔細一想，這實際是有道理的。

放眼當今的全球互聯網巨頭和爭奪全球霸主地位的電子商務公司，你會發(fā)現一個共同點：他們不是來自美國就是來自中國。

從上面這張照片里應該可以找到很多熟悉的面孔吧

我們在這里討論的全球互聯網巨頭，并不是一些在某個垂直模式中取得成功的勝利者，而是像谷歌，臉書，亞馬遜，阿里巴巴和騰訊這些覆蓋多個垂直領域，真正的互聯網集團。

為什么是在美國和中國

所以，導致這種情況的原因是什么呢？在為新興市場投資者和科技公司做過的許多咨詢項目中，這個問題一直會被提起。為什么不是東南亞，印度，歐洲或者巴西呢？

我認為原因其實很簡單。從中美兩國的共同點出發(fā)：

人口眾多，有很多大型城市

中產階級數量龐大，有很高的可支配收入，消費能力高

市場一致

語言相同

幾乎相同的消費習慣

而且，一旦有需求的話，就會有資本進入來拉動增長。

對中國來說，還有一個源于改革的重要因素。

個案分析：中國改革的推力

在改革開放之前，中國是一個非常散亂的市場。你可能不會相信，在二戰(zhàn)期間，由于方言的差異，各省的中國軍團都不能在戰(zhàn)場上順暢的交流。然而，改革開放廢除了很多陳舊的思想和制度，給中國帶來了快速增長的可能。比如，宗族地位，地方信仰差異，地區(qū)習俗等等。同時，教育系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，普通話也成為了唯一的官方語言。

改革開放以后，幾乎所有人都會說（或者會聽）普通話，這加速了各地區(qū)之間文化的傳播和同化。所以，四川火鍋，北京烤鴨和青島啤酒才會遍布全國。因為有了這樣一個統(tǒng)一的市場，互聯網企業(yè)可以用同樣一種語言和同樣一種產品，同時獲取在冰天雪地里的東北客戶和在陽光沐浴下的海南客戶。

印度是必爭之地

相信你已經注意到了題目里面在印度前面的的”也許”二字。這兩個字也許就是阿里巴巴，騰訊和亞馬遜積極投資印度的原因。他們不能失去這個市場。作為一個進入中國市場較早的公司，亞馬遜失敗的教訓還歷歷在目：在敗給了阿里巴巴和京東之后，亞馬遜不只失去了擁有14億人口，購買力飛速提升的市場，還給了未來競爭對手一個站上國際舞臺和自己競爭的機會。如今，阿里巴巴已經在東南亞和印度等開外市場展開了與亞馬遜之間的競爭。而且在未來，阿里巴巴的海外擴張戰(zhàn)略，可能會導致在更多的市場與亞馬遜直接交鋒。

盡管臉書和谷歌因為其他原因失去了中國市場，但他們也面臨著同樣的局面。不過，相較于亞馬遜，臉書和谷歌擁有更高的商業(yè)壁壘，從而處于更有利的位置。

暗中較量

出于同樣的原因，阿里巴巴和亞馬遜都在盡全力占領印度市場，然而方法略有不同。阿里巴巴主要致力于投資本地公司，而亞馬遜則把精力放在發(fā)展自己的電商業(yè)務上面。

由于臉書在社交網絡和谷歌在安卓生態(tài)圈的統(tǒng)治地位，本地企業(yè)很難對他們構成威脅。所以時機決定一切。而亞馬遜正在把從中國學到的經驗教訓，應用在印度市場。

印度是不是互聯網巨頭的溫床

就像所年以前的BPO（商業(yè)外包）一樣，印度會成為互聯網巨頭成長的沃土嗎？有幾個方面表明這種情況有可能發(fā)生：

印度是一個消費基礎和消費能力快速增長的龐大市場

印度的國民經濟正處在穩(wěn)定的快速增長期

印度當前的中央政府有較強的能力

上進，勤奮，并且有創(chuàng)新精神的人才資源（幾乎比任何一個國家都要多）

與硅谷和西雅圖有著良好的聯系

與此同時，有一些方面也會成為互聯網巨頭成長的挑戰(zhàn)：

語言 – 雖然印地語和英語被廣泛使用，但該國繁多的語言仍然阻礙著各地區(qū)和和民族之間的交流。從我們合作過的一些在印度運營的中國企業(yè)得知，這確實是印度商業(yè)環(huán)境的一大痛點。

沒有統(tǒng)一的市場 – 穆迪推行的稅改政策正在解決這一難題。然而，印度還需要更多的改革去推進市場統(tǒng)一的進程。

相對較少的中產階級 – 穆迪推進的工業(yè)化如果成功的話，必然會創(chuàng)造大量的新中產階級。最簡單的發(fā)展鏈條是：工業(yè)化創(chuàng)造就業(yè)，就業(yè)穩(wěn)定收入，穩(wěn)定收入增加可支配收入，可支配收入提高購買力。

城市化 – 在過去十年中，中國已經有數以億計的人口從鄉(xiāng)村搬進了城市；然而，就在印度以及全世界大的自治州里（Uttar Pradesh，人口與印尼相當），絕大部分的人口還居住在鄉(xiāng)村。

基礎設施 – 重點在于教育，醫(yī)療和移動網絡的普及。我個人比較喜歡Reliance在電信行業(yè)的大膽躍進。不論經濟效益如何，它至少為數百萬居民提供了移動網絡，讓智能手機不在只是拍照手機。

上面的挑戰(zhàn)中，沒有一個是不能克服的 – 但是，想要攻克這些難關，也并非易事。尤其在民主制度中，影響范圍大的決策通常是舉步維艱的。

另外，如果印度政府可以對全球制藥公司說“不”，為什么不可能對全球互聯網公司持同樣的態(tài)度呢？比如說，他們已經否決了臉書的互聯網全面覆蓋計劃。

盡管如此，印度正需要強大的政治意志和非常聰明的政策去制造一個屏障，來扶植本地公司，抵御全球巨頭的競爭，不然很容易適得其反。

機會不止如此

當我們越來越相信在其他地區(qū)很難孕育全球互聯網巨頭的時候，有一些亮點在時隱時現。

Yandex是一家值得關注的俄羅斯公司。盡管本土的消費市場和中美無法相提并論，但Yandex成功的在俄羅斯及周邊地區(qū)建立了一個多方面互聯網的集團。而且它成功的創(chuàng)造了一家Uber的競爭對手，如今已經和Uber合并，而且Yandex取得了控制權。

也許，印尼的Go-Jek在不久的將來，也可以取得相似的成績。讓我們拭目以待把。

網站名稱：為什么全球互聯網巨頭都出自美國和中國
URL網址：http://www.rwnh.cn/news11/170211.html

成都網站建設公司_創(chuàng)新互聯，為您提供面包屑導航、建站公司、App開發(fā)、網站內鏈、服務器托管、品牌網站制作

廣告

聲明：本網站發(fā)布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯