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云計(jì)算為何能擁有高估值

2021-02-07    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

縱觀海外與國內(nèi)的云計(jì)算saas公司,如使用PE估值法分析,會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)軟件公司普遍使用的PE估值法失效,目前資本市場(chǎng)習(xí)慣用PS估值法對(duì)云計(jì)算saas公司評(píng)估,目前仍有許多投資者未理解saas公司為何能在盈利較少情況下按10~40PS估值,我們認(rèn)為有三點(diǎn)原因能夠解釋:增強(qiáng)的護(hù)城河、持續(xù)衍生的增值服務(wù)、快速發(fā)展后可迅速轉(zhuǎn)化成可接受PE。

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不斷增強(qiáng)的護(hù)城河

轉(zhuǎn)云后產(chǎn)品迭代加速,且擁有客戶才擁有客戶數(shù)據(jù),能夠擁有迭代的基礎(chǔ)。首先,saas訂閱模式按月或者按年付費(fèi)的模式,大幅降低了客戶的門檻,吸引了大量的客戶資源,而客戶量和使用頻率是積累數(shù)據(jù)最重要的基礎(chǔ)。

例如在傳統(tǒng)時(shí)代,一個(gè)軟件需要付費(fèi)上千元、甚至上萬元,把很多有需要的客戶拒之門外,而saas模式中一年交幾十元、幾百元即可成為會(huì)員,客戶群體擴(kuò)大。其次,積累的客戶數(shù)據(jù)資源可進(jìn)行發(fā)掘利用,是產(chǎn)品迭代的基礎(chǔ)。


數(shù)據(jù)資源是許多組織和企業(yè)尚未開發(fā)的資源,在傳統(tǒng)模式下,用戶與用戶、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間相互獨(dú)立,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法匯集起來形成資源池,而在云計(jì)算時(shí)代很好完成這一點(diǎn),單純的工具已經(jīng)越來越難以支撐一家公司保持行業(yè)地位,數(shù)據(jù)才是企業(yè)的重要壁壘。

因此,海外大部分云計(jì)算領(lǐng)域的巨頭企業(yè)例如亞馬遜AW S、谷歌云、微軟、Salesforce,都在數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈做了大量的儲(chǔ)備和嘗試。


甚至,為了能獲得更多的數(shù)據(jù)資源,在2018年9月25日,在Microsoft Ignite開發(fā)者大會(huì)上,Microsoft、SAP和Adobe這3家世界級(jí)的軟件巨頭宣布對(duì)彼此開放數(shù)據(jù)的重磅計(jì)劃,開放數(shù)據(jù)計(jì)劃連接三家公司的產(chǎn)品—AdobeExperienceC loud和Adobe Experience Platform,Microsoft Dynamics 365,SAP C/4HANA和S/4HANA—具體操作是通過一個(gè)通用的數(shù)據(jù)模型,以便更容易在所有這些產(chǎn)品之間交換數(shù)據(jù)。


此外,線上迭代降低影響費(fèi)用率,擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,通常不斷迭代下行業(yè)集中度快速提升。

以廣聯(lián)達(dá)為例,傳統(tǒng)license模式下各公司均經(jīng)歷調(diào)研市場(chǎng)、分析需求、形成原型、試點(diǎn)應(yīng)用、營銷推廣幾個(gè)過程,迭代周期長(zhǎng),需要大量營銷。而轉(zhuǎn)云后,產(chǎn)品由企業(yè)和客戶共同迭代,迭代加速后行業(yè)集中度大幅度提升,且營銷費(fèi)率下降(Adobe銷售費(fèi)用率已降到歷史數(shù)值以下),新進(jìn)入者的進(jìn)入門檻大幅增加。


我們選取美國市場(chǎng)三家最典型的云轉(zhuǎn)型公司為Adobe、微軟、Autodesk進(jìn)行轉(zhuǎn)型前后對(duì)比。三家公司的云轉(zhuǎn)型第一年分別為2012年、2014年、2016年轉(zhuǎn)型期間約為1-2年,三家公司分別在2014年、2016年、2018年基本度過了轉(zhuǎn)型的“陣痛期”。


通過費(fèi)用率前后對(duì)比可以得到兩個(gè)結(jié)論:

1)轉(zhuǎn)型期間費(fèi)用率的大幅升高只是暫時(shí)性的“陣痛”,轉(zhuǎn)型成功后費(fèi)用率將會(huì)快速回歸;

2)轉(zhuǎn)型前后對(duì)比發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)型后的費(fèi)用率要低于轉(zhuǎn)型前,原因在于云上的營銷更加便捷,因此銷售費(fèi)用率更低;云上的迭代更加及時(shí)快速,并且在大數(shù)據(jù)的支撐下,新品的研發(fā)和迭代投入的力度大幅下降,因此研發(fā)費(fèi)用率更低。


持續(xù)衍生的增值服務(wù)

持續(xù)衍生的增值服務(wù):業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)一旦上云,自然可以衍生諸多增值服務(wù)。以Adobe為例,Adobe自2012年轉(zhuǎn)云后不斷推出新的增值服務(wù),服務(wù)深度持續(xù)延伸,收入上也打破市場(chǎng)認(rèn)知的云計(jì)算僅為收入分?jǐn)傤A(yù)期,經(jīng)歷短暫下滑后,2018年收入超過2012年1倍以上。


具體而言,2016年11月,Adobe 公司在美國圣地亞哥舉辦的MAX 大會(huì)上發(fā)布了旗下首個(gè)基于深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)的底層技術(shù)開發(fā)平臺(tái)——Adobe Sensei。

Adobe Sensei不是一款具體的產(chǎn)品,而是做為一個(gè)人工智能技術(shù)與云產(chǎn)品Creat ive Cloud、Experience Cloud、Document Cloud結(jié)合,增加產(chǎn)品的廣度,向用戶提供更優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù),使得客戶可以利用更好的底層功能、更智能完成工作,從而提高用戶粘性。


在產(chǎn)品不斷迭代以及不斷增加增值服務(wù)提升用戶體驗(yàn)滿意度的情況下,Adobe的產(chǎn)品功能性越來越豐富。作為結(jié)果,Adobe收入在2013年因?yàn)檗D(zhuǎn)型短暫下滑后,開始了穩(wěn)定的增長(zhǎng),過去幾年每個(gè)季度都保持在20%以上的收入增速。


快速發(fā)展后可迅速轉(zhuǎn)化成可接受PE

較高的PS能在收入較快成長(zhǎng)后迅速下降,且面向未來的銷售費(fèi)用和研發(fā)投入一旦減少,穩(wěn)定利潤(rùn)率將使PE回到可接受范圍。


更高的PS通常對(duì)應(yīng)更快速的營收增長(zhǎng),若假設(shè)營收不變,高PS公司實(shí)際上兩年后PS會(huì)下降到較低水平。同時(shí)云計(jì)算企業(yè)通常在穩(wěn)定期理論凈利潤(rùn)率有望達(dá)到30-40%(目前Adobe約25%)。若假設(shè)兩年后降低投入且進(jìn)入穩(wěn)定期,實(shí)際上云計(jì)算領(lǐng)軍企業(yè)市盈率將進(jìn)入可接受范圍。

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