互聯(lián)網(wǎng)進入中國，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司看到了發(fā)展的機遇，建立了與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)平臺，百度，打通了網(wǎng)民進入互聯(lián)網(wǎng)的連接通道；騰訊解決了網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)的社交需求；阿里巴巴和淘寶，解決了企業(yè)B2B采購和個人C2C網(wǎng)購的需求，獲得了巨大的成功。

BAT讓網(wǎng)民享受平臺提供的便利服務(wù)，無論是日常生活或是商業(yè)行為，我們承受平臺帶來的某些限制，卻也省心的享受著以平臺為中心便利服務(wù)。網(wǎng)民社交上QQ，搜索問度娘，采購上阿里、淘寶，由于中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有老二，外來者水土不服，BAT的時代，網(wǎng)民省心。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)在中國之外，以美國為中心的谷歌（Google）搜索、亞馬遜（Amazon）電商、臉書（Facebook）社交引領(lǐng)全球,這說明同時期，全球互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)業(yè)態(tài)基本一致的。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大軍的不斷擴大，網(wǎng)民更多的個性化需求不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對不同的服務(wù)對象，市場不斷細(xì)分，BAT的傳統(tǒng)領(lǐng)域被不斷蠶食，新的獨角獸不斷生長，智能手機的普及和通信技術(shù)的發(fā)展，基于PC的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向以手機為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，手機植入APP普遍使用，助推移動互聯(lián)網(wǎng)時代迅猛發(fā)展，今日頭條（T）、美團（M）、滴滴打車（D）三強TMD異軍突起，BAT和個性化的自媒體平臺今日頭條、生活服務(wù)美團、出行服務(wù)滴滴TMD突起說明，中國互聯(lián)網(wǎng)已開始引領(lǐng)全球，進入個性化服務(wù)戰(zhàn)國時代。

TMD代表的個性化展示、飲食服務(wù)、出行服務(wù)這三大行業(yè)，這意味著傳統(tǒng)的消費-衣食住行隨時代發(fā)展變化的變化，這對有遠見的企業(yè)是一個啟示和機會。天貓、京東、淘寶、拼多多、微商城等新老電商共存，電商新零售業(yè)態(tài)還將迎來深度洗牌，但細(xì)分市場還是機會不少。值得關(guān)注點的是有贊，技術(shù)平臺化電商服務(wù)新秀，解決了更多企業(yè)和個人商業(yè)運營的技術(shù)和推廣問題，未來的發(fā)展空間巨大。

新聞門戶新浪、鳳凰、搜狐等之外，自媒體微信朋友圈、今日頭條，阿里系大魚號，騰訊系企鵝號，百度系百家號，新浪微博，以及更多的趣頭條，東方頭條等百家爭鳴；視頻已有土豆、優(yōu)酷、百度視頻、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝、西瓜視頻、梨視頻之外，因為短視頻的走紅，抖音、快手、火山小視頻、秒拍、好看視頻等等相繼面世，傳統(tǒng)視頻的天平也有不少向短視頻和直播視頻轉(zhuǎn)型，真正的是百花齊放。

網(wǎng)紅時代，流量為王，這是一個幾乎每個公司和每個人都想成為中心的時代，中心就意味著流量有變現(xiàn)的可能，同時每個人和公司又是一個被不同的中心或次中心折磨的時代，這是一個絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司痛苦，傳統(tǒng)公司更是苦上加苦的時段，大家都在爭流量，流量流動太快，作為消費者的網(wǎng)民浮躁追新，讓企業(yè)更加苦不堪言，而作為網(wǎng)民，同樣被所謂創(chuàng)新和模仿平臺弄得無所適從。不停注冊和關(guān)注著多數(shù)并未無實際意義的平臺賬號，只是成為了平臺生存和發(fā)展尋求資本投入的籌碼，卻要不斷承受下載APP、接受公眾號、小程序推廣的騷擾。

百舸爭流，用戶希望去中心化，公司和平臺希望成為流量中心，這給了能解決這一問題的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司一個難得的機會。

當(dāng)前標(biāo)題：去中心化已成互聯(lián)網(wǎng)大趨勢
文章位置：http://www.rwnh.cn/news/98684.html

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