4月18日凌晨，路透社最早透露了一則消息，稱亞馬遜計劃在7月中旬前關(guān)閉其在中國國內(nèi)

也就是說，中國消費者將無法購買第三方賣家商品和服務(wù)，但依然可以通過亞馬遜中國APP獲取“海外購”商品。

一個市值萬億，占據(jù)美國電商市場半壁江山的零售巨頭，雖然在全球其他市場呼風(fēng)喚雨，但在中國市場卻始終沒法體現(xiàn)應(yīng)有的市場份額。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)，亞馬遜在2018年以47%的份額保持著其在美國電商市場的主導(dǎo)地位，排在他后面的eBay、沃爾瑪，僅有6.1%和4.6%。

2004年，亞馬遜公司Amazon.com (NASDAQ: AMZN)100%收購卓越有限公司。這次交易價值約為7,500 萬美元，涉及約7200萬美元現(xiàn)金以及員工期權(quán)。在符合成交條件的情況下，并購預(yù)計將于2004年第三季度完成。

卓越相關(guān)人士稱，亞馬遜暫時不會介入卓越網(wǎng)管理。卓越網(wǎng)原管理團(tuán)隊照常負(fù)責(zé)商城的日常運營，亞馬遜可能會考慮增派部分員工協(xié)助卓越工作。

卓越網(wǎng)于2000年1月由金山軟件股份公司分拆，國內(nèi)頂尖IT企業(yè)金山公司及聯(lián)想投資公司共同投資組建，2003年9月引入國際著名投資機(jī)構(gòu)老虎基金成為第三大股東。卓越網(wǎng)發(fā)布于2000年5月，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產(chǎn)品。卓越網(wǎng)誕生以來，憑借獨創(chuàng)的“精選品種、全場庫存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成長為國內(nèi)最有影響力和輻射力的電子商務(wù)網(wǎng)站，贏得了超過520萬注冊用戶的衷心支持，發(fā)展成為中國訪問量大、營業(yè)額高的零售網(wǎng)站。

亞馬遜，7500萬美元從雷軍手中收購了當(dāng)時的卓越網(wǎng)，其后一路擴(kuò)張，占據(jù)了中國電商B2C市場的絕對份額。2008年，亞馬遜在中國的市場份額曾達(dá)到15.4%。當(dāng)時淘寶、京東尚未成氣候。但此后，亞馬遜在中國的本土化卻并不順利，不僅在市場份額逐步萎縮，并且錯過了移動電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等國內(nèi)電商商城平臺甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國的市場份額被天貓和京東等擠壓得只剩0.7%。

4月18日上午11時，亞馬遜中國區(qū)召集各部門員工開會，簡短的會議中，公司對所有員工的辛勤勞動和做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并正式宣布了公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和裁員的消息。隨后，亞馬遜官方宣布了業(yè)務(wù)收縮的消息，稱始終對中國市場有著長期承諾，將繼續(xù)投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。

“不夠激進(jìn)，投資不足，本土化不充分?！必愃魉乖偨Y(jié)在中國市場失敗的原因。

難道真的是“外企中國魔咒”，讓我們來分析下這些巨頭的中國失敗原因，也許會給我們中國企業(yè)實現(xiàn)真正的國際化以啟示。

谷歌離開中國真相，輕視?百度?回歸?

2018年8月25日，距谷歌搜索退出中國市場八周年，前谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)發(fā)表文章，道出了谷歌2010年退出中國市場的真相。

李開復(fù)在文章中指出，谷歌的硅谷總部不了解中國用戶的搜索習(xí)慣，也不愿意為產(chǎn)品的本地化做出戰(zhàn)略調(diào)整?！肮雀柚袊侨蜃钪ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的分公司，具有很大的品牌優(yōu)勢。但是在調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)以適合中國用戶這方面，我們和硅谷總部的從屬關(guān)系成了絆腳石。”

李開復(fù)認(rèn)為，中美兩國網(wǎng)民對搜索引擎的使用習(xí)慣存在巨大差異。美國人把搜索引擎當(dāng)作黃頁，只查看排名靠前的那幾個詞條，用戶點擊其中一個詞條，就離開了搜索結(jié)果頁面; 而中國人把搜索引擎當(dāng)作“購物商城”，喜歡逐一查看頁面顯示的所有內(nèi)容，當(dāng)用戶點擊一個搜索結(jié)果后，仍希望保留搜索引擎主頁面。

“用戶在態(tài)度上和使用習(xí)慣上的這些根本性差異，理應(yīng)促使公司針對中國用戶的特定需求調(diào)整產(chǎn)品。于是我建議谷歌在中國破例效仿百度調(diào)整產(chǎn)品，每次點擊都打開一個新窗口。但是核心產(chǎn)品的改變，需要在公司總部經(jīng)過冗長的審核流程，因為增加出來的代碼‘分支’會增加維護(hù)的難度?！?/p>

“谷歌和其他的硅谷公司竭力避免這樣的情況出現(xiàn)，它們相信硅谷總部打造的經(jīng)典產(chǎn)品完全適用于全球的任何用戶。我為此力爭數(shù)月才獲得調(diào)整產(chǎn)品的認(rèn)可。在此期間，百度已經(jīng)用其更加本地化的產(chǎn)品贏得了更多用戶?！?/p>

自從谷歌退出中國后，除了中國政府外，百度作為谷歌在華的頭號競爭對手，這些年來一直為谷歌的出走蒙受著不白之冤。李開復(fù)也在這篇文章中為百度背書。他坦言，百度創(chuàng)始人李彥宏的硅谷從業(yè)經(jīng)驗，他設(shè)計制作搜索引擎產(chǎn)品的專長，以及對網(wǎng)站堅持不懈的本土化優(yōu)化，是百度能夠戰(zhàn)勝谷歌的重要原因。而西方分析師只會將其成功視為依賴政府保護(hù)的結(jié)果，卻看不到其中蘊(yùn)含的世界級創(chuàng)新。

李開復(fù)表示，“總部一直拒絕過多代碼‘分支’，我們發(fā)展每一項新功能，都要與總部打一場硬仗，這讓我們動作遲緩，也讓我們精疲力竭。許多谷歌中國的員工厭倦了和總公司的斗爭，沮喪地離開了?！?/p>

谷歌在中國的失敗，除了不了解中國用戶的產(chǎn)品需求外，更重要的是美國企業(yè)對華一貫的傲慢態(tài)度。李開復(fù)說，“美國公司把中國企業(yè)當(dāng)作一排排等待它們征服的對手， 等待著把這些企業(yè)從市場的‘生死簿’中一個個勾選掉。他們不投入資源， 沒有耐性，也不給中國團(tuán)隊自由，讓團(tuán)隊沒辦法和中國頂尖的創(chuàng)業(yè)者(也是全球頂尖的創(chuàng)業(yè)者)競爭?！?/p>

當(dāng)然，其實谷歌只是在搜索業(yè)務(wù)上退出了中國市場，但其在華業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了快速的增長。

谷歌去年在大中華區(qū)(包括中國大陸、香港、澳門和臺灣)的收入增長了60%以上，達(dá)到30多億美元。這是此前從未報道過的強(qiáng)勁增長。

報道稱，字節(jié)跳動是谷歌去年大的中國客戶之一。該公司去年在谷歌海外廣告上支出了3億多美元，通過美國、印度和其地方的谷歌搜索結(jié)果中出現(xiàn)TikTok(抖音海外版)，在全球推廣這個短視頻應(yīng)用。

阿里巴巴也是谷歌的一大廣告主，其在谷歌上為支付寶和云計算業(yè)務(wù)投入了大量資金。

據(jù)外媒Slashleaks報道稱，谷歌安卓官方推特發(fā)文稱將在2019年第三季度對包括華為中興小米等智能手機(jī)廠商收費。如果安卓系統(tǒng)收費，那中國的手機(jī)廠商一年至多就要向谷歌支付196.4億美元服務(wù)費(約1363億人民幣)。而且這還只是還只是2017年的數(shù)據(jù)，2018年以華米OV為代表的中國手機(jī)廠商出貨量還在迅速增長中，所以這個數(shù)字只會更大而不會更小。

真相是，谷歌其實一直以各種翻越的模式在我們身邊，提供這個服務(wù)，而且科技界一直在流傳著谷歌重返中國的秘密計劃。2018年以來，谷歌在中國一直非?；钴S，設(shè)立辦公室，進(jìn)行重大投資，推出微信小程序，并在與騰訊達(dá)成交易后宣布交易結(jié)果，很明顯谷歌與騰訊似乎正在合作，至少合作范圍在谷歌涉及中國市場的方方面面。

Uber在中國為什么會失敗，補(bǔ)貼，監(jiān)管，柳家人的內(nèi)戰(zhàn)?

Uber出售中國業(yè)務(wù)的確賺了一筆。Uber通過換股成為滴滴單一大股東，占比20%，在合并后350億估值中Uber所占經(jīng)濟(jì)權(quán)益估值70億美元。兩年時間，Uber在中國燒了20億美元，賣了70億美元，兩年3.5倍的投資回報率，這算得上是一筆值得的買賣。

首先是外企都要面對的產(chǎn)品本土化問題。沒有客服電話，只可以通過郵件處理投訴問題，使得優(yōu)步中國一直被用戶和司機(jī)詬病。在中國，用戶已經(jīng)習(xí)慣了隨時能撥通客服電話，有人傾聽投訴、迅速處理問題。

針對中國市場，Uber也做過一些產(chǎn)品上的創(chuàng)新和調(diào)整。如2015年9月，在中國測試首發(fā)順風(fēng)車業(yè)務(wù)優(yōu)步同行(Uber Commute)。2016年4月上線人臉識別功能，要求車主上傳身份信息并進(jìn)行比對后才能上崗，提升用戶安全體驗。

而相較Uber，精通中國市場的滴滴在產(chǎn)品設(shè)計上更加人性化。為方便支付，推出免密支付功能;為了保護(hù)司機(jī)和乘客的隱私安全，將號碼加密并推出緊急求助功能;為了滿足多種乘車需求推出專車代叫服務(wù)等。

2015年8月，優(yōu)步中國戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄表示，其業(yè)務(wù)已經(jīng)在中國境內(nèi)的服務(wù)器上運行。并強(qiáng)調(diào)，優(yōu)步中國已成立獨立公司，是一家由中國人運營管理的本土企業(yè)。盡管如此，Uber最核心的工程師技術(shù)團(tuán)隊在美國硅谷，解決優(yōu)步中國的問題需要靠內(nèi)部系統(tǒng)溝通和頻繁地出差。

其次缺乏中資股東的加持，對比滴滴其投資方包括阿里巴巴、騰訊、中投、平安創(chuàng)新投資基金、北汽、中國郵政、中信產(chǎn)業(yè)基金、中金甲子和招商銀行等。

扁平化管理的去中心化弱點，Uber曾依靠扁平化的公司結(jié)構(gòu)，利用三人精英小分隊的開城模式初期在中國市場迅速壯大。兩年間優(yōu)步中國迅速成長，累計在60個中國城市提供服務(wù)。但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，扁平化結(jié)構(gòu)的弊端也開始顯現(xiàn)出來。首先城市經(jīng)理之間是平級的，他們往往會先考慮自己城市的利益，這使得城市之間的聯(lián)動變得困難。無法調(diào)動全國資源也使得Uber在合作談判及政府媒體關(guān)系處理方面顯得被動。騰訊深網(wǎng)認(rèn)為，城市間各自為政也容易導(dǎo)致重復(fù)工作，比如都在組織同樣活動，或者對同一個競爭對手進(jìn)行分析。

直到2015年4月，優(yōu)步中國在城市經(jīng)理之上設(shè)立大區(qū)制度，并任命柳甄為中國戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，大區(qū)經(jīng)理們直接向卡蘭尼克匯報。從進(jìn)入中國到最后離場，Uber始終沒有選出中國區(qū)CEO。

補(bǔ)貼燒錢，優(yōu)步中國燒錢異常慘烈。2016年3月，優(yōu)步推出"全民拼車"活動，拼車封頂價為每程9.9元。從地處北京海淀區(qū)中關(guān)村的天使大廈到東城區(qū)的廣渠門家園，車程距離約24公里，原價需要51.94元，當(dāng)天選擇拼車，活動價僅為1.8元，一單對乘客的補(bǔ)貼高達(dá)50元。

這樣的打法也讓Uber元氣大傷。僅2015年一年，Uber在中國市場虧損超過10億美元，而卡蘭尼克表示準(zhǔn)備把全球其他市場的盈利都補(bǔ)貼到中國市場上。滴滴方面曾被爆料一年花費40億美元進(jìn)行"市場培育"。

Uber的打法在中國遇到強(qiáng)大的對手滴滴失靈了，對手并沒有在補(bǔ)貼大戰(zhàn)中退卻，在融資速度上也似乎更快。從2015年5月到2016年雙方合并前，滴滴累計融資額超過80億美元。而優(yōu)步中國方面，累計融資額僅為10億美元。

2016年8月1日，滴滴出行和優(yōu)步中國宣布合并。優(yōu)步全球持有滴滴5.89%的股權(quán)，相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，優(yōu)步中國的其余中國股東獲得合計2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。從市場份額看，合并后的滴滴出行，占有超過90%的市場份額，一家獨大，中國出行市場的競爭格局徹底改變。

而就在上周，優(yōu)步(Uber)已向美國證券交易委員會(SEC)提交了備受市場期待的IPO(首次公開招股)申請文件。美國今年規(guī)模大IPO來了，優(yōu)步還宣布將于4月26日啟動路演。

根據(jù)S-1文件，尚不清楚優(yōu)步的募資額、價格區(qū)間、招股價等信息。但若按照外媒此前報道的籌資100億美元、估值1000億美元計算，優(yōu)步將成為美國今年大規(guī)模的IPO，也有望成為美國歷史上大規(guī)模的IPO之一。

2018年第四季度的MAPCs為910萬，同比增長35%，但低于2017年51%的增長率。2018年第四季度，優(yōu)步完成了14.9億次出行量，同比增長36.7%，也不及2017年同期增長率58%。2018年，優(yōu)步的總預(yù)訂額為498億美元，同比增長45%，2017年該數(shù)額為344億美元，同比增速78%。雖然近三年來優(yōu)步在營業(yè)收入上高速增長，但成本與收入同步高企。2016~2018年，優(yōu)步的營業(yè)支出分別為69億、120億和143億美元，導(dǎo)致近三年的營業(yè)虧損分別為30億、41億和30億美元。

優(yōu)步自身對盈利前景也并無太大信心。其在S-1文件中表示，近期調(diào)整后的EBITDA下降主要是由于核心平臺貢獻(xiàn)利潤(虧損)減少以及優(yōu)步在其他業(yè)務(wù)方面的投資減少?！半S著我們繼續(xù)投資于我們的平臺產(chǎn)品和ATG及其他技術(shù)，我們預(yù)計未來調(diào)整后的EBITDA損失將增加。退出中國市場的優(yōu)步，看來虧損不僅僅是中國市場所獨有!是成為另一個亞馬遜，還是皇帝的新衣，不久我們就將看到最新的一幕，當(dāng)然滴滴的國際化和IPO也成為最好的續(xù)集。

正如“硅谷的風(fēng)投教父”，曾經(jīng)是谷歌和PayPal公司的早期投資人莫里茨談及外企在中國市場失敗的原因有三點：

• 其一，大多數(shù)西方企業(yè)在中國投資失敗是他們‘自作自受’，而不是中國政府或者制度的原因。
• 其二，西方人整體而言盲目自大，對于在華建立真正有意義的長期公司，他們?nèi)狈Ρ匾膭?chuàng)新、驅(qū)動力、野心、職業(yè)道德和成功的決心。
• 其三，一系列西方企業(yè)的傲慢導(dǎo)致了這一類公司在中國的垮臺。

也許這是我們期許的答案之一。

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