什么樣的競爭對手最為可怕?百度成立的成都打頭辦”，就是一個活生生的例子。成都打頭，全稱成都打擊頭條辦公室”，今日頭條從出生那一天開始，最早感到不爽的是門戶網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體，面對它們的圍剿，今日頭條越挫越勇，而如今，今日頭條成為了搜索引擎的大競爭對手，這在三年前，是不敢想象的事情，而百度成立的成都打頭辦”，已經(jīng)感受了頭條帶來的潛在危機(jī)。

今日頭條和百度競爭在哪里?悟空問答就能看到頭條與百度很多產(chǎn)品是同質(zhì)的，集合了百度貼吧、百度問答、百度知道、百度經(jīng)驗(yàn)于一體，而今日頭條一個悟空問答一下子就把這些產(chǎn)品全部概括了，更讓人可怕的是，悟空問答還將知乎的一些運(yùn)營方式用在自己的平臺上，不僅如此，今日頭條直接挖了知乎的墻角，把一些知名知乎大號高薪挖了過來，悟空問答已經(jīng)是曾今百度各種產(chǎn)品加強(qiáng)版的加強(qiáng)版。

百度不缺資源，和今日頭條差的是運(yùn)營方向，百度系列很多產(chǎn)品其實(shí)都是為一個產(chǎn)品服務(wù)，那就是搜索引擎，在PC端搜索引擎是很多互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的對象，國內(nèi)的百度、360、搜狗，國外的谷歌都在爭奪這個市場，就在搜索引擎式微的形勢下，搜狗還在2017年上市，為了保護(hù)自家地位，百度才推出了這系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的運(yùn)營方式，主要是以網(wǎng)民免費(fèi)自發(fā)參與，做內(nèi)容的!

而到了今日頭條，對于做內(nèi)容的網(wǎng)民，則以付出報酬的方式吸引用戶參與，就是進(jìn)入的自媒體時代，四大門戶網(wǎng)站一位資深編輯這樣說出不敵今日頭條的一個重要原因：成都400名編輯和40萬自媒體從業(yè)者比較，顯得太薄弱了，怎么能打過他們呢?而且背后還有機(jī)器算法，這種機(jī)器+全民參與的方式，幾乎可以輕松碾砸一些舊有的模式!

在2017年的羅輯思維跨年會上，羅胖子提出了時間的朋友，網(wǎng)友上網(wǎng)時間是有限，對于曾經(jīng)免費(fèi)參與百度各種產(chǎn)品的熱心網(wǎng)友來說，以前的勞動可以在自媒體上得到報酬，那么，他們會選擇哪里?很顯然，任何稍微聰明的人，都不會錯過賺錢機(jī)會的，網(wǎng)友在頭條上停留的時間越多，那么，百度一些產(chǎn)品的上駐留的人會越來越少，如果把2014年作為一個節(jié)點(diǎn)的話，百度很多產(chǎn)品內(nèi)容更新量，從這一年開始下降，包括百度的名牌產(chǎn)品百度百科也是如此，而2014年開始，正是自媒體悄然崛起的時代，而到了2018年，百度才成立的成都打頭辦”，顯然，已經(jīng)足足遲了最少三年時間。

網(wǎng)站運(yùn)營同樣也有競爭對手，什么樣才算是真正的競爭對手呢?如果大家都是明面上，針鋒相對，彼此都有所了解，很容易找出對策，最少雙方處于一個平衡的狀態(tài)，而最怕的就是中間殺出一個成都野蠻人”，尤其是隔行的，很容易打亂這種平衡，所以，善于網(wǎng)站運(yùn)營，不應(yīng)該只把眼前的對手當(dāng)做唯一的對手，而是要不斷完善自己，看到不足，彌補(bǔ)不足，不斷的完善自己，才能不會對突然的狂風(fēng)暴雨擊垮。

這就要告訴網(wǎng)站運(yùn)營者，不要滿足自己的暫時的成就，同時也要有足夠的胸懷，接納一切先進(jìn)的思維和運(yùn)營思維，敢于嘗試，而不是打殺或者對于新生事物置之不理，這樣很容易落于人后，以前的所有努力瞬間瓦解，這才是最為可怕的事情!

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