依據(jù)我國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)零售商場規(guī)劃在2016年的買賣規(guī)劃達到了53288億元，不管是規(guī)劃和浸透率都在添加，全球電商開展的第一把交椅坐的穩(wěn)穩(wěn)的。和安穩(wěn)添加相同的是國內(nèi)電商格式的相對安穩(wěn)。排名靠前的幾位在近兩年根本沒有產(chǎn)生什么改變，頭部企業(yè)由阿里、京東領(lǐng)頭，第二梯隊由唯品會、蘇寧、蘑菇街等組成。令人唏噓的是，從前的連鎖形式的家電巨子國美在電商時代卻一向沒有跟上來，本年以來更是被本來的小伙伴蘇寧后發(fā)先至，雖然國美上半年在各個節(jié)點的電商大促中主動出擊，但聲量依然不能和位居上游圈的友商比較，想要彎道超車很難。

國美是從2008年開端“衰敗”的，就在移動互聯(lián)網(wǎng)鼓起的前夕，前領(lǐng)導(dǎo)黃光裕入獄之后，國美就在和元本平起平坐的蘇寧之間的競賽中逐步趨向弱勢。自2010年蘇寧開端轉(zhuǎn)型之后，這個距離愈加拉大。在杜鵑的苦苦支撐下，國美戰(zhàn)略更趨于保存，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的迸發(fā)期，也讓國美在接下來如火如荼的移動電商大戰(zhàn)之中趨于被迫。不管是線上仍是線下，都難以追逐頭部企業(yè)，乃至也難以和從前部分上下的競賽對手蘇寧比較。

依據(jù)國美發(fā)布的年中財報顯現(xiàn)，本年上半年，國內(nèi)的營收同比添加7.8%至380.7億元，雖然有所添加，可是和之前一樣更偏向于線下資源布局的蘇寧比較，成績依然說不上好。上半年蘇寧的營收837.4億元，同比添加21.87%。比較較而言，國美的贏利也比不上蘇寧，歸屬于母公司具有者應(yīng)占贏利約為1.22億元，同比減少1.61%。而蘇寧歸屬上市公司股東的凈贏利2.91億元，與上一年同期比較扭虧為盈。不管是營收仍是贏利，蘇寧都現(xiàn)已大幅超越國美。

獲益于阿里入股今后的“貓寧合體”的繼續(xù)效應(yīng)，蘇寧本年線上渠道上半年完成實體商品買賣規(guī)劃為500.39億元(含稅)，同比添加52.76%，而國美線上GMV為205億元，只是不到蘇寧的一半。而且，截止6月，蘇寧易購App日均活潑用戶數(shù)同比添加80%，而且3月份時移動端訂單數(shù)量就占了全體線上訂單的83.2%。而到了6月，國美移動端移動端GMV占線上GMV份額只要74%。算下來數(shù)字愈加少了。

要知道，在移動端以蘇寧有著同比92%的添加量加持，用戶的月活潑度也只能排到第5，前面還有移動端的流量巨子淘寶、京東、唯品會和天貓，其間阿里的產(chǎn)品就占有了兩個座位。國美的移動端活潑度伸直連前十都沒有排進，就能知道現(xiàn)在電商流量競賽的劇烈程度。在流量越來越貴的情況下，國美想要測驗擴大線上商場，從這些競賽對手手里分流，很難。

更有媒體曝出，為了添加線上的招引力，國美乃至做出了“使用虛偽的或許使人誤解的價格手法，誘騙消費者或許其他經(jīng)營者與其進行買賣”的價格違法行為。也就是在引導(dǎo)頁標明賤價，可是跳轉(zhuǎn)到產(chǎn)品頁的時分，價格又變高回去?？梢娫诰€上劇烈競賽下，國美的日子并不好過，難以像其他對手一樣拿出很多的補貼來招引用戶，只能以這種方法招引用戶。

至于線下這個國美的優(yōu)勢所在，和頭部電商渠道的布局比較，也并不占優(yōu)勢。我們能夠看到，國美本年上半年的線下GMV為412億元，可是蘇寧線下的營收規(guī)劃現(xiàn)已超越了這個數(shù)。在蘇寧轉(zhuǎn)型推進線上線下一體化才智零售之后，國美也在測驗將線下的門店優(yōu)勢放大化，經(jīng)過擴展四五線城市、跨界和后效勞三個維度擴大商場，比如測驗添加為消費者供給家居全體解決方案來進行立異打破，在國美門店接入烘焙、網(wǎng)咖、電競等在內(nèi)的場景化消費等。不過現(xiàn)在來看，比起現(xiàn)在全體電商職業(yè)在測驗的線下為線上供給體會和導(dǎo)流的形式比較，國美在門店的這些測驗如果放在四五線等城市展開，太過于前衛(wèi)了一些，消費者的接受度如何還會存疑。

國美想要做的是走通自己“線上賦能線下，線下支撐線上”商業(yè)邏輯，成為電商+社群+實體的三位一體渠道。為了完成這個布局，將旗下國美在線、美信、國美管家、GOME酒窖、國美海外購等事務(wù)進行整合，組成了國美互聯(lián)網(wǎng)，想要樹立開放式的“交際+商務(wù)+利益同享”的新式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。一起對線下要點門店進行改造，經(jīng)過建立“家裝+家電”和“文娛+休閑”的新門店供給場景化的體會，一起戰(zhàn)略出資互聯(lián)網(wǎng)家裝公司愛空間，為門店引進家電全體家裝解決方案。

不過，和阿里以及京東等巨子的零售布局比較，國美的探究依然太慢。淘寶在上一年就現(xiàn)已推出BUY+使用VR技能成功連接線上電商和線下實體，VR電商信任在未來的幾年內(nèi)就將得到巨大的普及化開展，而根據(jù)人工智能的精準需求發(fā)掘和信息推薦現(xiàn)已完成，未來搭配VR技能，可能很快就能完成即看即試即買智能送貨上門的智能電商。到時分作為中介化的第三方渠道的存在必要性就沒有現(xiàn)在這么高了。國美想要走的電商+社群+實體的三位一體渠道在技能迭代如此之快的情況下，還會是一個具有可繼續(xù)開展力的戰(zhàn)略方向嗎?

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