設計總監(jiān)應該是品牌與公司之間的橋梁，負責協(xié)調(diào)和溝通幾方之間的理念差距，品牌形象官也是企業(yè)品牌形象長期建設的一個保障。事實也證明這是一個好的做法，蘋果公司、奧多比、中國銀行等企業(yè)都是通過設置這樣的專門職務與部門管理自己的形象的。但是這樣的方法應該注意以下幾點：

１．設計總監(jiān)的權(quán)力至少要與行政總監(jiān)和市場總監(jiān)平等
我們不只一次說過，品牌形象的建設是一個長期的工作，它不可能立竿見影地為企業(yè)創(chuàng)造效益。很多企業(yè)把品牌官員設置于市場營銷部門之下，這是非常錯誤的安排，因為市場部門的決策一定會受到來自市場業(yè)績的巨大壓力，他們的決策幾乎都是短線的，績效周期最長不會超過一個季度，一旦在市場上看不到效果，馬上就會作出調(diào)整。這些特點是市場營銷人員不可改變的習慣，這種工作方法對于企業(yè)的品牌建設來說，簡直就是災難。成功設置品牌形象官的企業(yè)，往往給予這個職務比較高的地位，讓他的工作不會受到來自市場方面的干擾。
２設計總監(jiān)應該是行業(yè)里的專家
品牌形象官員是企業(yè)決策人的品牌顧問，而不應該是一個傳聲筒，因此既然要設置這個職務，就必須尋找真正擁有專業(yè)水平的專家來擔任。否則他既不能為企業(yè)提出獨到的見解，也沒有能力和資歷去管理那些優(yōu)秀的設計服務商。品牌形象官員可以聘請行業(yè)的專家兼職擔任。
３設計總監(jiān)不干活兒
很多企業(yè)并不了解設計總監(jiān)的工作性質(zhì)，認為設置了這個職務，就可以把很多工作交給設計總監(jiān)自己完成創(chuàng)作，從而為企業(yè)節(jié)約大筆的設計開支。這是大錯特錯的觀念，就像足球裁判一樣，雖然他們熟知比賽規(guī)則，但未必是好運動員。就連在那些頂級的設計公司里，設計總監(jiān)也是不做具體工作的人。他們的工作只是幫助老板判斷行或不行，這就是他的職責。你只是雇用他們的審美和見識，只有讓他們更好地享受生活，才能大化地發(fā)揮他們的作用。因此全世界的設計總監(jiān)都是一份兒悠閑而舒適的工作，如果你選擇了這個方法，就千萬要做好準備解決來自其他總監(jiān)的抱怨。另外，很多私人企業(yè)主依靠在藝術(shù)界里的社交來幫助他解決審美問題，這也是很好的辦法。
４對設計總監(jiān)人品的考察至關(guān)重要
設計總監(jiān)的工作關(guān)系到企業(yè)形象和企業(yè)文化的長期建設，設計總監(jiān)的工作業(yè)績不是一朝一夕能夠看到的。因此對設計總監(jiān)人品的考察是非常重要的。
５企業(yè)培養(yǎng)自己的設計團隊
這是企業(yè)最容易想到的方法，也是最難做好的方法，無異于在企業(yè)內(nèi)部開辦一個只服務自己的子公司。因為缺少市場競爭的壓力，這種團隊往往最后就像兒子為爸爸干活一樣，總是提不起精神來。但是世界上使用這個方法成功的企業(yè)也不少，比如摩托羅拉的設計部門，專業(yè)人才多達５００多人，如果獨立經(jīng)營，在世界上也算是一個大型的設計公司了。今天，聯(lián)想（ Lenovo）也打造了自己龐大而專業(yè)的設計公司，可是韓國的現(xiàn)代（ Hyundai）就從來不這么做，一切都取決于企業(yè)經(jīng)營者對于設計的認識和企業(yè)所置身的行業(yè)特點。
在我的客戶里，愛慕一開始就選擇這樣的做法。為了培養(yǎng)自己的設計團隊，他們一直聘用的設計服務商同時為他們工作，通過這樣的方法讓自己的員工深入到一流公司里學習方法、積累經(jīng)驗。經(jīng)過不到十年的建設，今天愛慕的設計團隊已經(jīng)成長為第的高水平設計團隊了，但花費的成本也是很高的。

當前文章：設計總監(jiān)應該做什么,怎么定義設計總監(jiān)的工作
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