投資回報率

我最近對由非營利客戶會想看到他們在品牌明確投資的財務回報。你可以看看這是一個種雙重底線要求：a）我們要為它的存在在這個世界上，我們 品牌認知的轉變，和B）我們要衡量我們投資回報和歸屬。

什么時候返回不可能出現(xiàn)如此清晰的資產(chǎn)負債表上你什么？

投資回報是重要的 。在 品牌主動投資回報率是非常重要的 。測量任何舉措的結果和做適當?shù)哪繕藶轫椖吭O置是良好治理的一個重要組成部分，良好的戰(zhàn)略行為。但你如何衡量的回報時，你是不是真的賣小玩意嗎？什么時候返回不可能出現(xiàn)如此清晰的資產(chǎn)負債表上你什么？

未來內(nèi)容營銷取決于較短較少的內(nèi)容
網(wǎng)站設計師測試可能失敗的原因
可以說我是市場營銷的一個組織的負責人，我問，“你能保證二百萬 返回在一年的一百萬我們將投資在這個品牌營銷項目？“我可能很難設計出一系列令人信服的指標 證明我做了它。即使我 做。問題是一個 歸因。

歸因
我會是指：一切都會感覺更好?；I款會更容易。該機構的外部輪廓將上升，使它少了一個任務給董事會或領導崗位上的人員招納賢。新品牌戰(zhàn)略將提高機構的能力做很多事情可能 已經(jīng) 做。因此，他實際上是在做這些事情的人能夠做的更有效。在許多情況下，他們也會想相信這些改進。他們可能屬性他們的一些增強效果的新 更有效的品牌戰(zhàn)略，但我懷疑他們可能 不。

問題是一個歸因。
那么我 顯示從一個品牌運動機構的改進財政效應直接行嗎？
我可不可以。多少例如值得組織，對 減少混亂與類似的品牌，捐助者往往混淆他們的嗎？ 在理論上，這一目標的實現(xiàn)將有組織的幾乎每一個方面的影響 。它會使融資更容易。在公眾的理解實際的轉變也可能被測量，但這種感性轉向直接金融的影響是很難 測量或 證明 （尤其是對非信徒）。

這種感性的轉變直接的財務影響更加難以衡量或證明。

目標
我 能做的就是為 品牌活動，反映事物的約定價值的組織或董事會制定目標。設定了一 組特定目標而建立的 其內(nèi)在價值的制度。 多少價值，這種觀念的轉變？我們相信，如果實現(xiàn)了 將其他重要的事情更容易數(shù)組？成功的其他什么標準可以考慮除了或除了其 直接的財務影響？這些不可量化的東西真的值得的組織是什么？是什么讓他們 允許我們在我們的交付影響來實現(xiàn)？
這將更好地為大家如果有 協(xié)議在這些東西的價值，如果他們計算的底線之外，讓后 錢花的影響，采集的數(shù)據(jù) 都價值的結果。

一般來說，一個品牌的營銷活動為非營利組織提供通過穩(wěn)健的策略引導應完善制度走向目標的能力。所以”那些是什么目標？我們有正確的目標嗎？怎么會 這種努力和支出支持這些目標？這些問題至少 一樣重要 什么財務回報，在此投資？也可能是衡量金融返回 ，甚至是直接歸因于運動，特別是如果沒有改變，但這樣做需要大量的規(guī)劃和努力。

是任何組織的真正目標是沖擊了世界最終相關。
可以說，我們的工作會對非營利組織的運動品牌服務不因為它將支付本身，而是因為它會 促進我們的成就目標。的目標，一方面可能是金融課程，但可以說，任何一個組織的真正目標是沖擊了世界最終相關。財務目標都是達到這個目的的一個方法，和財務影響的一個品牌活動，同樣更多的是為了更大的終極。

當我做目標設定的練習我有時 得到一些版本的“平衡預算”或“增加30%的收入。“這些都不是真正的目標。他們是一個大的一個副產(chǎn)品，更宏大的目標，一個與刺激興奮的能力，在整個 組織工作和建設性的作用。很少有人會在激情奉獻 崛起實現(xiàn)“30%的收入增長”，沒有真正理解什么 買你的 組織的能力讓世界更好一 目標。財務目標是意味著更大的結束，結束了更多的情感共鳴比金錢，或者更多的方式通常是認為，金錢是一個副產(chǎn)品，是分拆的戰(zhàn)略付諸行動的影響。

特別是在非營利組織，它最終是一個人類的方程是由金融支持。

沉迷在 證明投資的直接財務回報并不值得投資。更重要的是， 是把重點放在方程中的錯誤部分。在所有組織中，特別是在非營利組織，它最終是一個人類的方程是由金融支持。 如果你不能得到人的方程，方程未能提供財務。我在這里和其他地方的爭論，即品牌戰(zhàn)略是為了使人類方程工作至關重要。

本文標題：非營利組織營銷的投資回報率
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