未來內(nèi)容營銷取決于較短較少的內(nèi)容
為什么內(nèi)容營銷的未來取決于較短的內(nèi)容和較少的內(nèi)容,未來將更多的內(nèi)容，而不是更少。他分享了為什么他認(rèn)為內(nèi)容營銷品牌將在未來幾天開始生產(chǎn)更多的內(nèi)容，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^這樣做可能會(huì)成功。

做了很多我們沒有做的好了內(nèi)容營銷和膝關(guān)節(jié)和哲學(xué)，成為馬拉松運(yùn)動(dòng)員背。
如果你懷疑，請解釋為什么在網(wǎng)上公布的90%幾乎上升到廢話的水平。
任何不同意該聲明的人要么（一）欺騙自己或（b）從未有過內(nèi)容審計(jì)。
即使是大品牌，生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)容的頻率似乎是幾乎不可能的任務(wù)
因此，當(dāng)有人說“創(chuàng)造更多的內(nèi)容，”我聽到“品牌將繼續(xù)浪費(fèi)資源，將更好地花在其他地方，”現(xiàn)在。更糟糕的是，這意味著他們會(huì)看到失敗不是一個(gè)執(zhí)行，而是天生的內(nèi)容營銷本身。

瑞信是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容營銷的一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌工作。我羨慕他們兩個(gè)。雖然我不想攻擊他，我想解決后的邏輯，我將摘錄如下。

[編注：主要的原因，我選擇這個(gè)題目是因?yàn)閮?nèi)容的頻率和內(nèi)容的長度仍然是兩個(gè)大的信天翁影響我們的行業(yè)。盡管這一事實(shí)，許多人沒有看到他們是如何相關(guān)的。也就是說，許多品牌是失敗的快速通過追逐長的形式的職位和頻繁張貼獨(dú)角獸。另外，我很清楚的了解，Rayson并不提倡質(zhì)量為代價(jià)的數(shù)量。我的論點(diǎn)是，簡單地說，數(shù)量是典型的錯(cuò)誤的目標(biāo)，至少對絕大多數(shù)的品牌。

你是一個(gè)發(fā)布內(nèi)容的品牌，而不是一個(gè)品牌的發(fā)布者
華盛頓郵報(bào)現(xiàn)在每天發(fā)布約1200個(gè)職位。這是一個(gè)令人難以置信的內(nèi)容。當(dāng)我讀到統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，我的初步反應(yīng)是“肯定是太多了，質(zhì)量會(huì)受到影響，為什么會(huì)產(chǎn)生這么多的內(nèi)容？”答案似乎是它的作品。該網(wǎng)站的訪問者在過去一年中增長了28%，并在2015年底通過了紐約時(shí)報(bào)幾個(gè)月的時(shí)間。

作為一個(gè)前記者在新聞編輯室里呆了四年，我一直對品牌作為出版商的口頭禪，在很大程度上是因?yàn)?，嗯，作為一個(gè)品牌，你是不是一個(gè)出版商。出版內(nèi)容不再使你成為一個(gè)出版商比跑26英里的人就是馬拉松。新聞編輯室的建立產(chǎn)生大量內(nèi)容。
通常有幾十個(gè)編輯，拷貝編輯，編輯和編輯人員的工作人員，所以質(zhì)量控制是烤和優(yōu)先。此外，一個(gè)報(bào)紙的作家可以很容易地寫幾個(gè)故事，一天不破，由于一個(gè)環(huán)境，把地價(jià)的速度。
相比之下，大多數(shù)的內(nèi)容營銷人員使用初級(jí)作家，或更糟的是，內(nèi)容米爾斯，提供低質(zhì)量的職位為20美元。

這是非常不可能的，試圖按照報(bào)紙的路徑將被證明是富有成果的。
更好的主意：決定你的品牌能創(chuàng)造獨(dú)特的有價(jià)值的內(nèi)容的節(jié)奏，蘭德的定義和描述在2015星期五白板。關(guān)鍵是要集中你的注意力在創(chuàng)造內(nèi)容，這是唯一的，并被公認(rèn)為在它的類。

將瓦坡的戰(zhàn)略工作對于你的品牌？
我認(rèn)為，雖然它是真實(shí)的，內(nèi)容將采取更廣泛的形式，包括互動(dòng)的內(nèi)容，未來是不少的內(nèi)容，但相反的。

我的推理是基于一些因素，包括該職位和其他人所采用的策略的有效性。…正如我們注意到，谷歌的網(wǎng)頁數(shù)量已超過2014年，從2008年到7年的增長從1兆上升到30兆。
這是一個(gè)增加了29兆頁，在7年。由谷歌索引的網(wǎng)頁的數(shù)量每年都在增加，這是3兆，2010，5兆在2012和2014在8兆。
我的意見是，看到華盛頓郵報(bào)的策略除了“有效的”是一個(gè)錯(cuò)誤。任何一個(gè)在市場空間的任何時(shí)間的人都可以證明，追求另一個(gè)品牌是成功的是一個(gè)壞主意。是的，你應(yīng)該知道競爭是在做什么，但看到他們的成功，因?yàn)槿魏螙|西比他們獨(dú)特的，或他們的垂直，是一個(gè)痛苦的配方。

記住，也不賣東西，但是，華盛頓郵報(bào)網(wǎng)站的廣告空間，而不是產(chǎn)品，所以更多的房地產(chǎn)企業(yè)更好地為他們喜歡他們。
此外，由谷歌索引的網(wǎng)頁數(shù)量的快速增加似乎突出一個(gè)東西：很多品牌都在投資的內(nèi)容，這并不意味著很多品牌都是成功的。
更好的主意：在找到你的節(jié)奏和釘質(zhì)量一致，測試頻率隨著元素如長度和內(nèi)容類型為你的品牌找到正確的平衡。

質(zhì)量和數(shù)量通常朝相反的方向去
由于生產(chǎn)、儲(chǔ)存和分配的成本下降，特別是在網(wǎng)上和數(shù)碼產(chǎn)品，它成為經(jīng)濟(jì)上有吸引力的為長尾利基觀眾提供產(chǎn)品，事實(shí)上，從長尾的收入變得更大的點(diǎn)擊率，因?yàn)槲舶褪欠浅ｉL的。像亞馬遜和Netflix公司是第一批長尾公司。
不像華盛頓郵報(bào)報(bào)道，這買墨水的眾所周知的桶，有粗壯的員工，多數(shù)品牌都有微薄的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，增加的可能性，產(chǎn)生越來越多的內(nèi)容意味著增加支出作為新的團(tuán)隊(duì)成員必須雇用和審查或承包商雇傭的。

當(dāng)我在為一個(gè)代理工作的時(shí)候，品牌預(yù)計(jì)，隨著成本的上升，所以他們的排名和流量，這是不是典型的情況下，太。當(dāng)那兩個(gè)不動(dòng)邁步，閥門關(guān)閉，經(jīng)常為好。
更好的想法：制定一個(gè)目標(biāo)，為你的內(nèi)容，符合你的品牌的目標(biāo)，然后讓你的營銷團(tuán)隊(duì)測試和完善的出版時(shí)間表。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)釘質(zhì)量是少而大的內(nèi)容正確的節(jié)奏。

樂山做網(wǎng)站

通過創(chuàng)造超過1000件的內(nèi)容，一天，你更可能迎合需求的長尾特定的利基內(nèi)容或簡單地生產(chǎn)內(nèi)容，吸引更廣泛的觀眾。
形式，1000個(gè)字。因此，人們很樂意分享簡短的內(nèi)容，并給予每個(gè)人的時(shí)間的壓力可能更喜歡短形式的內(nèi)容。…

我個(gè)人認(rèn)為有短形式的內(nèi)容一個(gè)巨大的機(jī)遇，我的目標(biāo)是適應(yīng)我的策略更注重更新和重新發(fā)布簡式版本的我的研究，在具體問題上的焦點(diǎn)。這些可能只集中在一個(gè)單一的圖像或圖表。
在這一點(diǎn)上，我基本同意睿升只要短的內(nèi)容，除了極少數(shù)的例外，應(yīng)該是你的品牌的內(nèi)容戰(zhàn)略的一部分（這個(gè)職位盡管）。我知道，我知道，你們中的許多人都很好地?fù)?dān)任不同長度的職位。我得到的。我想說的是你的內(nèi)容要分配的，不是由你的想法和需求的品牌，但觀眾的需求。

如果讀者不花大量的時(shí)間在我們的網(wǎng)站我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他們，而不是懲罰他們：創(chuàng)建簡短但耐人尋味的帖子；共享圖形用幾行評論邀請?jiān)u論；分享視頻或播客你喜歡，作為策劃的內(nèi)容；或問一個(gè)問題，然后是第一個(gè)答案，讓別人投入戰(zhàn)斗。
無論你決定走向什么方向，都要從你的聽眾和/或潛在的聽眾的指導(dǎo)下，這樣做。
作為一個(gè)已經(jīng)生病的人，做了深刻的潛水到客戶的內(nèi)容，我強(qiáng)烈認(rèn)為，我們往往需要保護(hù)自己的品牌。大的預(yù)算和大的團(tuán)隊(duì)不能阻止?fàn)I銷人員做出錯(cuò)誤的決定。

我已經(jīng)明確向客戶說我有一個(gè)為他們辯護(hù)，但首先我是一個(gè)Web搜索的倡導(dǎo)者。越多越好，我可以幫助品牌成為選擇的結(jié)果（而不僅僅是高的結(jié)果），始終如一地，我們都會(huì)更快樂。

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