從以往移動(dòng)app平臺(tái)來看，開發(fā)后，要火的就是燒錢的大品牌app們了，可是現(xiàn)在看來，除了燒錢有多少app應(yīng)用還能存活呢?app行業(yè)圈是不是應(yīng)該重塑生存法則呢???

一、曾是顛覆行業(yè)生態(tài)的“捷徑”

在業(yè)界，補(bǔ)貼政策或許由來已久，但是真正大張旗鼓搞補(bǔ)貼政策的當(dāng)推滴滴、快的。

2014年初，滴滴和快的分別投入了騰訊和阿里巴巴的懷抱。所謂狹路相逢勇者勝，打車軟件雖然精致，但是說到底還是同質(zhì)化的市場，有你沒我、有我沒你。再加上騰訊也開始推廣自己的微信支付，希望能夠在支付寶一家獨(dú)大的第三方支付市場殺出一條血路，一琢磨，與其通過廣告來間接吸引用戶，倒不如直接付錢給用戶。于是，中國互聯(lián)網(wǎng)史上空前的補(bǔ)貼大戰(zhàn)拉開了序幕。在兩個(gè)資金充沛的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)支持下，兩家成立沒幾年的打車軟件開始了令全國人民震驚的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，甚至聲稱要“請全國人民打車”。

這場“支付+紅包大戰(zhàn)”一直打到2014年5月份才告一段落，持續(xù)4個(gè)月的補(bǔ)貼大戰(zhàn)堪稱慘烈。不過，效果也是很明顯的，補(bǔ)貼之后雖然用戶活躍度有大幅下滑，但是養(yǎng)成了用打車軟件叫車的習(xí)慣后，很多用戶再也回不去了。此外，補(bǔ)貼大戰(zhàn)本身也引起了媒體長篇累牘的報(bào)道，如果將這些注意力資源換算成價(jià)值的話，那簡直省了一筆天價(jià)廣告費(fèi)。

如果2014年是“燒錢元年”，那么2015年就是“燒錢大年”。在滴滴、快的榜樣的力量之下，各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的補(bǔ)貼當(dāng)即加碼。例如在線洗車應(yīng)用Car8，今年一度以10元的超低價(jià)格為北京用戶提供洗車服務(wù)，只有同地區(qū)實(shí)體店價(jià)格的二分之一甚至三分之一。雖然每次洗車的成本是17元，但car8則希望先建立忠實(shí)的顧客群，然后再逐步取消折扣，顯然，這仍然是滴滴、快的開啟的補(bǔ)貼模式的延續(xù)。

二、“燒錢模式”的寒冬

不過最近幾個(gè)月，被業(yè)內(nèi)稱為互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的季節(jié)正在到來，燒錢正在變得越來越難以為繼。像Car8，由于現(xiàn)金短缺加上未能籌集到更多資金，目前已經(jīng)停止運(yùn)營了。

實(shí)際上，連“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”的始作俑者，都開始燒不下去了——當(dāng)然也可能是覺得沒必要燒了。近日，記者采訪滴滴快的發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)停止招聘，并且考慮精簡現(xiàn)有的隊(duì)伍。對于消費(fèi)者而言，雖然偶有補(bǔ)貼發(fā)放，但是和以前比起來，現(xiàn)在的補(bǔ)貼可謂“毛毛雨”。正如滴滴相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，資本寒冬快來了，所以現(xiàn)在大家都在準(zhǔn)備過冬。

真的是寒冬來了嗎?不一定是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，但是一定是“燒錢模式”的寒冬。

眾所周知，凡是以燒錢模式相對抗的，最后不少都選擇了合作，所謂相殺相愛正是如此。商場沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。補(bǔ)貼就好比是市場競爭的催熟劑，通過大量資本的催熟，讓整個(gè)市場快速地優(yōu)勝劣汰，最后只剩下少數(shù)幾個(gè)財(cái)大氣粗的競爭者。在這種情況下，合并其實(shí)是對投資者好的選擇。所以，滴滴與快的合并了，大眾點(diǎn)評與美團(tuán)也合并了。

中國互聯(lián)網(wǎng)界最近兩年出現(xiàn)的“燒錢大戰(zhàn)”，可以理解為是特定時(shí)期、特定金融環(huán)境下出現(xiàn)的特殊情況，可能放眼全球互聯(lián)網(wǎng)界也很難找到先例。所以，即使燒錢模式不可持續(xù)，不代表中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了，而可能是向正常情況的回歸而已。

三、寒冬相逢強(qiáng)者勝

既然回歸正常，那么也應(yīng)該回歸常識(shí)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要明白，自己存在的真正價(jià)值是什么，這才是生存的根本。其實(shí)，即使沒有補(bǔ)貼，打車軟件也是大勢所趨，外賣APP也有很大的發(fā)展空間。補(bǔ)貼只是加速趨勢的實(shí)現(xiàn)，但是不能改變趨勢。所以，如果產(chǎn)品不好，再怎么補(bǔ)貼也只能吸引來一群沒有價(jià)值的客戶，等補(bǔ)貼一旦結(jié)束，這些客戶自然就一哄而散。

企業(yè)app開發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)看來，未來五年直接融資占社會(huì)融資的比重有望大幅攀升，因此從長期來看，所謂“資本寒冬”的提法并不準(zhǔn)確。現(xiàn)在真正的挑戰(zhàn)是，如何讓更多投資進(jìn)入到需要轉(zhuǎn)型和升級(jí)的企業(yè)中。對已a(bǔ)pp應(yīng)用推廣，不論是哪個(gè)品牌，不論是否是app界，都應(yīng)有一定的法則才好，除此之外，真要拼質(zhì)量和服務(wù)了!

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