內(nèi)向的設(shè)計(jì)師，請高調(diào)做事

2022-07-13 分類：網(wǎng)站建設(shè)

最近幫著一些朋友推薦靠譜設(shè)計(jì)師，首先我會先了解公司那邊的用人需求，有針對性的推薦。得到的需求大都可以接受。但有一些事情上，也引起的我的深思。比如，公司要求這個UI崗位的設(shè)計(jì)師，活潑，外向，話嘮子，溝通能力強(qiáng)?？春舐愿幸苫?，于是請教了朋友，他說，這樣的人可以快速融入團(tuán)隊(duì)，思維活躍，也許設(shè)計(jì)能力會強(qiáng)一些吧，前一句也許可以理解，自來熟的人到哪都能快速融進(jìn)圈子，但后面這句，有點(diǎn)牽強(qiáng)。內(nèi)向的設(shè)計(jì)師大的問題并不是設(shè)計(jì)能力上的，而是做事方法上。他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的“低調(diào)做人，低調(diào)做事”最后給別人的感覺，這個人天天在那發(fā)呆好像啥都沒做似的。低調(diào)做人是好的，事也低調(diào)著做，就有點(diǎn)做好事不留名的意思了。在社會上工作，別給你的伯樂增加難度好吧。

設(shè)計(jì)師不說話是因?yàn)榭傇谟^察和思考

這是我自己相當(dāng)正確的一句話，張曉龍的演講不知道有多少人見過，你不會想到微信之父，久經(jīng)沙場的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，當(dāng)眾講起話來怎么磕磕巴巴的，他自己曾說話，很內(nèi)向，跟人交流有障礙，但有這種障礙的人卻有讓他人溝通更方便的天賦。所以內(nèi)向，是否會忽悠，與你能否利用自己的天賦做好設(shè)計(jì)沒多大關(guān)系。

在從事設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，設(shè)計(jì)師總需要一些自己個空間，不想要被人打擾。我們會自然而然地減少外在的應(yīng)酬，因?yàn)槲覀冃枰盐盏降馁Y訊重新再咀嚼一次，把資料變成資訊，把資訊變成創(chuàng)意，讓創(chuàng)意成為設(shè)計(jì)。想想看，有多少偉大的發(fā)明是在發(fā)明者閉關(guān)的時(shí)候想到的，很少人真的能夠在參加party的時(shí)候突然出現(xiàn)靈感。

重點(diǎn)不是在內(nèi)向，而是有沒有善用天賦把事情做好，并且讓大伙都看到

首先，我們要學(xué)習(xí)善用自己的天賦，內(nèi)向其實(shí)是個性的一種。個性有時(shí)候往往像是一層包裝，會把我們的某一些人格特質(zhì)或者是能力包覆在里面，而往往我們就只能看到人的個性，就像只看到外表一樣。這層包覆在外面的內(nèi)向個性，很有可能是某種能力或天賦的催化劑，例如說「觀察力」、「聯(lián)想力」、「毅力」等等。這些內(nèi)在的天賦，往往需要在沉靜的時(shí)候才能夠發(fā)揮作用，我們是不是能夠找到自己的特長，并將它發(fā)揮出來，才是應(yīng)該要著眼的地方。而前面所提到的觀察力和聯(lián)想力等等能力，往往是一個創(chuàng)意人最需要的特長，想想看，是不是有許多偉大的發(fā)明家或者創(chuàng)意人，往往俱有某種層面上的內(nèi)向個性呢？

前一步負(fù)責(zé)把事做好，后一步就要想想改如何讓別人可以看到自己的工作，多和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，郵件勤發(fā)點(diǎn)，沒做過管理的設(shè)計(jì)師也許不會懂，領(lǐng)導(dǎo)是希望自己能對項(xiàng)目進(jìn)行把控的。對各部門之間，積極溝通，協(xié)調(diào)。讓他們都知道是你在做這個事！很用心很賣力的在做這件事。

最后任務(wù)很出色的完成了，你要記住低調(diào)做人這件重要的事，如果沒有老大，和同事的支持，只有你，那遇到的阻力是非常大的，不要得意忘形，懂得分享。

社會同時(shí)需要內(nèi)外向的人

當(dāng)然，創(chuàng)意行業(yè)不可能全都由外向的人組成，也不可能只由內(nèi)向的人組成，我們需要多元的思維來讓世界變得更美好。不過很可惜的是，目前我們的社會似乎不太支持內(nèi)向的人，我們總鼓勵大家要獲得發(fā)言權(quán)，或者要更加積極參與團(tuán)體活動（就算是那個團(tuán)體整天都在哈拉，也認(rèn)為總比宅在家好。）。這在無形之中，似乎也壓抑了內(nèi)向的人對于社會的投入，想想，有多少有趣的事情是由看似內(nèi)向的人們發(fā)動的。如果，我們能夠?qū)W習(xí)著讓身邊內(nèi)向的朋友，甚至是自己偶爾表達(dá)想法，這個社會就有機(jī)會更加有趣。

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