中國現(xiàn)在擁有世界上大的電子商務(wù)市場，這一市場的崛起可以為國內(nèi)消費(fèi)提供動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，就像房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施之類的不景氣的行業(yè)已開始掙扎。

在2013年時(shí)，全球范圍內(nèi)，中國占電子商務(wù)的35％。隨著中國消費(fèi)者接受電商渠道并且收入呈增加趨勢，預(yù)計(jì)中國的電商銷售占比份額將進(jìn)一步擴(kuò)大?！边@樣的市場增長有望為已經(jīng)建立的在線零售業(yè)巨頭提供更多動(dòng)力，同時(shí)為其他電商打開新的道路。

比如像新興的電商鏈貓商城，其實(shí)在現(xiàn)在的大環(huán)境下，必須充分利用到已有的流量與資源，才能實(shí)現(xiàn)新零售電商的社交突破。在這個(gè)電商市場中，無論大小的私營公司都可以直接進(jìn)入國內(nèi)市場。反過來可能會(huì)推動(dòng)市場的穩(wěn)定以及可持續(xù)長期增長，這將標(biāo)志著中國最終躋身發(fā)達(dá)市場。

即使中國已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樗^的世界工廠，它也正在為可以依靠其國內(nèi)消費(fèi)者來支撐自己大部分經(jīng)濟(jì)的這一天做準(zhǔn)備。畢竟，美國等發(fā)達(dá)市場從國內(nèi)消費(fèi)中獲得了主要GDP。以消費(fèi)者為中心的經(jīng)濟(jì)不會(huì)在一夜之間發(fā)生。這種經(jīng)濟(jì)再平衡行為的規(guī)模通常需要幾代人的時(shí)間。

電子商務(wù)引擎 盡管如此，在沒有催化劑的情況下，電子商務(wù)可能需要更長的時(shí)間才能發(fā)展：智能手機(jī)。 2014年上半年，平均而言，中國的在線購買交易中有26％是通過其7.8億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行的。其中，有58％的用戶注冊(cè)在三四線城市，那里的用戶很可能首先通過手機(jī)體驗(yàn)了Internet。實(shí)際上，自2011年以來，數(shù)據(jù)就證明了在線購物與智能手機(jī)普及率之間的密切相關(guān)性。更快，更便宜的4G網(wǎng)絡(luò)連接應(yīng)有助于加速移動(dòng)設(shè)備的使用。

每小時(shí)都有許多新用戶加入全世界各地的社交媒體。對(duì)于任何企業(yè)而言，最重要的考慮因素之一就是如何吸引并銷售給目標(biāo)客戶。對(duì)于使用社交商務(wù)的公司而言，他們的粉絲不斷增長并訪問，所以總的來說對(duì)于社交電商來說，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶吸引用戶依附，也是社交電商的意義所在。

文章標(biāo)題：中國的電商時(shí)代，每一步都是新開始
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