這些數(shù)字對于云計算采用率和云計算大數(shù)據(jù)供應(yīng)商來說都是個好消息。因為那時人們會看到59%的企業(yè)沒有遷移，或者79%的企業(yè)沒有遷移計劃。人們想知道，在生成和使用數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序附近存放大數(shù)據(jù)具有很多好處，為什么很少有企業(yè)能夠搶先一步?

事實證明，答案很簡單：這真的很難。

為什么數(shù)據(jù)云遷移陷入困境

要使用現(xiàn)有的模式和工具將大數(shù)據(jù)遷移到云端，需要非常強大的技術(shù)能力，并且需要大量的資金?？纯碙yft公司的AWS云計算帳單，就會明白這么多公司都不愿嘗試的原因。

這是一個新聞：將大數(shù)據(jù)遷移到云需要技巧。暴力行為不起作用，這就是62%的大數(shù)據(jù)遷移工作比預(yù)期或失敗更難完成的原因。

IT利益相關(guān)者傾向于忽視物理學仍然參與的事實，即使在數(shù)字世界中也是如此。當前的方法試圖通過數(shù)字等效的集裝箱存儲產(chǎn)品大量移動數(shù)據(jù)，忽略數(shù)據(jù)不是靜態(tài)貨物這一事實。它不斷變化。遷移期間業(yè)務(wù)不會停止。即使企業(yè)將數(shù)據(jù)遷移到云平臺，數(shù)據(jù)也會不斷流入現(xiàn)有的本地存儲中。這使得遷移期間維護數(shù)據(jù)完整性非常復(fù)雜。由于常見的解決方法往往不盡如人意，因此許多遷移陷入困境。

避免陷阱：數(shù)據(jù)云遷移的五條要點

為了避免大數(shù)據(jù)云遷移的陷阱，避免使用暴力手段。采用更精細和復(fù)雜的方法，并記住以下大數(shù)據(jù)云遷移的五條要點。

要點1：需要了解自己的數(shù)據(jù)

在開始遷移項目之前，請確保企業(yè)真正了解數(shù)據(jù)源。創(chuàng)建一個系統(tǒng)流程來識別作為遷移候選者的數(shù)據(jù)源。然后，對于每個來源，問問自己：

• 這些數(shù)據(jù)是否有效和/或?qū)嶋H用于任何事物?
• 從1到10的遷移優(yōu)先級有多高?
• 從1到10的優(yōu)先級，遷移將涉及多少工作?
• 遷移期間和遷移后維護數(shù)據(jù)的成本和風險是什么?

要點2：不能提升和轉(zhuǎn)移

直言不諱的說，提升和轉(zhuǎn)移方法代表了最終的暴力云遷移，其中應(yīng)用程序和相關(guān)數(shù)據(jù)從內(nèi)部部署環(huán)境“提升”并“轉(zhuǎn)移”到云平臺。問題在于，本地環(huán)境和云環(huán)境是蘋果和橙子的區(qū)別。當然，他們都是圓的。僅僅因為企業(yè)架構(gòu)在本地工作得很好，并不意味著它在分布式計算環(huán)境中有意義。

要點3：尋求節(jié)省成本的方法

將大數(shù)據(jù)遷移到云端提供了許多優(yōu)勢：它是一個生產(chǎn)力渦輪增壓器;它是前所未有的業(yè)務(wù)洞察力的深層次來源;它是了解客戶和趨勢、密切接觸和個性化數(shù)據(jù)的全新方式。然而，這不是省錢的方法。企業(yè)可以并且應(yīng)該控制遷移和運營費用，但不要期望以更低的價格獲得基于云計算的大數(shù)據(jù)的巨大優(yōu)勢。

要點4：需要投資內(nèi)部團隊

由于IT資源有限且團隊已經(jīng)很忙，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏管理云遷移所需的內(nèi)部帶寬和專業(yè)知識。當然，外包是一種解決方案，但將內(nèi)部培訓(xùn)視為一種投資。分布式計算需要特定的技能組合，企業(yè)的云計算投資不僅應(yīng)該在服務(wù)中，還應(yīng)該在其員工中。

要點5：不要將數(shù)據(jù)視為責任

隨著有效遷移到云端的巨大努力和復(fù)雜性，IT利益相關(guān)者、員工和管理人員都可以開始將組織大數(shù)據(jù)視為比財富更多的責任。不要讓這種情況發(fā)生。不要只存儲企業(yè)需要的東西而扔掉剩下的東西，那里有隱藏的價值。當企業(yè)進行遷移時，需要更好地保存數(shù)據(jù)這樣重要的東西。

數(shù)據(jù)云遷移的底線

隨著大數(shù)據(jù)遷移到云端，最重要的是不會削減它。提升和轉(zhuǎn)移以及其他強力遷移技術(shù)在數(shù)據(jù)完整性方面留下了問題，最終會增加遷移開銷，有時甚至是令人望而卻步。新一輪的遷移方法更加溫和、更具有階段性，而且用戶和成本友好。有了合適的工具，企業(yè)的云采用策略就不需要花費太多時間。仍然可以在今年發(fā)生。

當前題目：大數(shù)據(jù)云遷移的五大要點
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