公有，私有，混合和超大規(guī)模云模型繼續(xù)席卷全球經(jīng)濟(jì)。這就是云模型在所有企業(yè)中的滲透，因此云服務(wù)集成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT部門的職權(quán)范圍，需要董事會(huì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。歡迎來到云文化的曙光。

高層領(lǐng)導(dǎo)

云技術(shù)有可能成為一種變革性技術(shù)，可提供靈活，可擴(kuò)展且具有成本效益的基礎(chǔ)架構(gòu)。因此，在遷移之前做出的供應(yīng)商和技術(shù)部署決策必須符合每個(gè)公司的獨(dú)特業(yè)務(wù)需求。

預(yù)先創(chuàng)建成功且有意義的云文化將使這項(xiàng)工作變得容易得多，但它必須從公司高層開始，最好是由首席技術(shù)官開始。這是因?yàn)樗谥厮懿呗院凸ぷ髁髦g保持了最初推動(dòng)公司成功的核心理念和驅(qū)動(dòng)力之間的微妙平衡。

正確建立云文化意味著要考慮您的員工，您的IT安全性和您的客戶，尤其是當(dāng)您遷移到云中時(shí)，每個(gè)人可能有何反應(yīng)或改變。如果在采用過程中您在其中一個(gè)領(lǐng)域遇到阻力，那么操作可能會(huì)受到影響。

聯(lián)合思維

發(fā)展云文化還意味著學(xué)習(xí)和理解通信，銷售，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)和安全性之間的聯(lián)系。云有可能有效地鏈接所有這些方面。但是，如果您的云文化不健全，則該技術(shù)可能會(huì)造成混亂，混亂和孤立的工作，而這一切本應(yīng)防止的。

擁有強(qiáng)大的云文化還可以使企業(yè)對(duì)采用哪種云基礎(chǔ)架構(gòu)做出更明智的決策。越來越多的公司選擇混合方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為它提供了高水平的靈活性，效率和內(nèi)心的平靜。作為共同定位的選擇，混合云最適合許多公司，并為他們提供了適應(yīng)未來挑戰(zhàn)和改變IT環(huán)境的好機(jī)會(huì)。

對(duì)于混合云，企業(yè)需要選擇具有全面供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的提供商。這將使他們能夠確保最適合其要求。供應(yīng)商名冊有限的云提供商可能會(huì)嘗試將公司納入不滿足其需求的混合解決方案中。擁有清晰明確的云文化將減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，并幫助他們?yōu)闃I(yè)務(wù)做出好決策。

不僅僅是TCO

長期以來，總擁有成本（TCO）被認(rèn)為是采用云的驅(qū)動(dòng)力。但是，IDG當(dāng)前的研究表明，對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)性能，加快產(chǎn)品部署速度以及改善客戶服務(wù)的渴望，已成為采用云服務(wù)的更重要的催化劑。這些原因比選擇基于云的服務(wù)器來節(jié)省IT成本的直接決定更為全面。因此，在采用過程開始之前，創(chuàng)建，培育和理解您的云文化至關(guān)重要。這也是該流程必須從董事會(huì)層面開始的原因。

培養(yǎng)合適的人和合適的技能

云遷移和云服務(wù)管理需要特定的技能。這可能意味著您必須重新培訓(xùn)現(xiàn)有IT員工的技能或創(chuàng)建新的特定于云的職位。今天，一些最常見的職位是云架構(gòu)師，云系統(tǒng)工程師，云網(wǎng)絡(luò)工程師和云安全經(jīng)理。

無論您是聘請(qǐng)新員工還是愿意提供再培訓(xùn)，都可以肯定一件事：期望管理物理服務(wù)器的IT團(tuán)隊(duì)了解云計(jì)算是不合理的，至少要等到他們接受一些培訓(xùn)之后再進(jìn)行。

根據(jù)您的需求選擇好的云服務(wù)提供商

創(chuàng)建，理解和教授您的云文化也很重要，因?yàn)樗梢允鼓髦堑剡x擇哪個(gè)云服務(wù)提供商。不同的云提供商使用不同的工作方式，企業(yè)需要找到可以與之融合的方式。他們所有人都吹噓自己是IT團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展。如果您要認(rèn)真對(duì)待這一主張，則必須首先了解您的團(tuán)隊(duì)，并確保自己合適。

截至2018年底，僅Amazon就有20多個(gè)類別的云服務(wù)和90多種基于云的產(chǎn)品。在已經(jīng)擁擠的市場中，亞馬遜只是眾多服務(wù)提供商之一。了解您自己的云文化可幫助您導(dǎo)航這個(gè)可能引起混亂的市場。它還可以確保您為自己的業(yè)務(wù)做出正確的產(chǎn)品和服務(wù)選擇。

與提供供應(yīng)商中立且靈活的方法的云提供商合作將最終使這成為一個(gè)更直接的主張。它消除了組織擔(dān)心的許多供應(yīng)商鎖定問題，并允許公司的云采用策略隨著時(shí)間的推移而發(fā)展和成熟。因此，值得花時(shí)間研究能夠與所有知名企業(yè)（包括Apache，Microsoft和VMware）一起工作的云提供商。那些領(lǐng)導(dǎo)云采用流程的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該確保他們選擇的提供商具有靈活性，可以自我管理自己的虛擬化環(huán)境。

結(jié)論

云計(jì)算作為流行語開始了生活。然后，它成為削減IT成本的代名詞。

但是，其提供可影響公司運(yùn)營幾乎每個(gè)領(lǐng)域的托管服務(wù)的能力意味著，云計(jì)算現(xiàn)在需要董事會(huì)級(jí)別的聲音，知識(shí)淵博的冠軍?？梢詫?shí)施必要的新策略和好實(shí)踐的人，這些新策略和好實(shí)踐可確保平穩(wěn)過渡并幫助企業(yè)從采用云技術(shù)中獲得大收益-無論最終采用何種形式。

網(wǎng)站名稱：了解云計(jì)算在所有企業(yè)中的重要性
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