當(dāng)今自媒體的盛行給了社交電商生命

1：“去購物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谫徫铩?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的極速發(fā)展，使我們變成了低頭族，坐地鐵，吃飯，聊天，我們隨時(shí)隨地都在上網(wǎng)，翻翻朋友圈、刷刷抖音，看看新聞段子，隨處可見的商品信息點(diǎn)開就能直接購買，讓我們時(shí)刻保持著在購物狀態(tài)，過去是你在找商品，現(xiàn)在是商品根據(jù)你的習(xí)慣到場(chǎng)在找你。

2：流量的極速擴(kuò)散

移動(dòng)社交最強(qiáng)大的地方來自于信息的高效擴(kuò)散，一個(gè)搞笑的視頻，一個(gè)勵(lì)志的故事，甚至是活動(dòng)信息，會(huì)被多個(gè)社交平臺(tái)多次轉(zhuǎn)發(fā)，裂變，像病毒般擴(kuò)散，我相信每個(gè)人都有過轉(zhuǎn)發(fā)信息的經(jīng)歷，這也是移動(dòng)社交電商的特點(diǎn)，商家可以獲得更有效的推廣，更低成本的流量。

3：自媒體構(gòu)建了新的購物生態(tài)

傳統(tǒng)購物沒有任何生態(tài)圈，更多依靠流量的帶入，和需求意識(shí)，移動(dòng)社交電商則是有生態(tài)圈的。生意的根源在于人，人在哪里，生意就在哪里，商品信息會(huì)根據(jù)你的上網(wǎng)習(xí)慣無數(shù)次出現(xiàn)在你眼前，今天你是被需求的，社交流量決定財(cái)富容量，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來藍(lán)海就是移動(dòng)社交零售市場(chǎng)。

4：三者的價(jià)值互換

一方通過趣味社交和新鮮資訊獲取大量的粉絲，另一方則提供流量變現(xiàn)，你排憂解愁尋找歡樂，它順勢(shì)介入穿插營銷，各取所需實(shí)現(xiàn)了好的生態(tài)圈。

傳統(tǒng)電商高額的啟動(dòng)資金，促使創(chuàng)業(yè)者把目光投向更加輕盈的“社交電商”

傳統(tǒng)電商運(yùn)營成本逐漸攀升，網(wǎng)店搭建，囤貨，拍攝產(chǎn)品圖，上傳文案，營銷廣告，客服，物流打包，售后服務(wù)，營銷成本越來越重，除非有著充足的資金和優(yōu)良的供應(yīng)鏈，否則很難存活，據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，淘寶平臺(tái)店鋪有1000萬家，其中在盈利的只有300萬家不到，如果不去持續(xù)的刷單置頂，隨時(shí)有可能被淘汰，運(yùn)營成本的提高相對(duì)應(yīng)的自然是商品價(jià)格，經(jīng)常逛街的人不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在實(shí)體店的商品價(jià)格，相較網(wǎng)店已經(jīng)沒有太大區(qū)別，我們網(wǎng)購的習(xí)慣已經(jīng)由“便宜”變成了“方便”。

而剛剛崛起的“社交電商”，借助著自媒體的高速列車則顯得如魚得水，從物流囤貨到售后服務(wù)，由平臺(tái)統(tǒng)一解決，作為經(jīng)營者只管賣貨，幾十萬甚至上百萬人經(jīng)營一家店，商品信息隨著自媒體快速擴(kuò)散，更加輕盈的商品流通方式，使得價(jià)格更加便宜，盡管我們?cè)趥鹘y(tǒng)電商商城平臺(tái)購物的習(xí)慣一時(shí)難以改變，但我相信當(dāng)市場(chǎng)逐漸透明，“社交電商”也會(huì)迎來真正的崛起。

微商的坍塌，讓社交電商逐漸強(qiáng)大

1：謊言無法持續(xù)

我們都知道微商所有的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的存活周期都不長，一方面是產(chǎn)品質(zhì)量和被神化的療效，謊言無法持續(xù)，另一方面是因?yàn)?，產(chǎn)品只是頂層那幾個(gè)所謂的大咖利用N級(jí)代理的方式，快速的圈錢的工具，貨賣不掉謊言無法持續(xù)，終究會(huì)散伙，這些年我們也見證了無數(shù)的朋友圈爆款?！扒问畾q”“瑪卡”“隨便果”像這樣刷爆我們朋友圈的爆款，不知道重復(fù)過多少次，突然出現(xiàn)，突然消失，人們逐漸的厭惡，慢慢開始屏蔽，只有少量的投機(jī)者還抱有幻想，然而相繼出現(xiàn)的社交電商新零售，走平臺(tái)化商城路線，不壓貨，不囤貨，不發(fā)貨，分享賺錢更加標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)店?duì)I銷模式取代微商是必然的。

2：曾經(jīng)的微商都去那里了？

曾經(jīng)龐大的微商群體，今天都去了哪里。

50%的人早已退出這個(gè)圈子，回歸到了正常的生活當(dāng)中。

10%的人仍然抱著投機(jī)的心里，心存幻想著有一天能夠全款拿下“瑪莎拉蒂”

40%的傳統(tǒng)微商團(tuán)隊(duì)，逐漸被有著正規(guī)商品交易體系的“社交電商”平臺(tái)收編，以“來福掌柜”為例，從16年開始就相繼有微商團(tuán)及個(gè)體被收編走向正規(guī)化。

如今人們的消費(fèi)水平逐漸提高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì)也有了較高的意識(shí)，相對(duì)而言未來“社交電商”不僅要在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還要嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，只有維持優(yōu)質(zhì)的購物生態(tài)體系，才能持續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)。

網(wǎng)頁題目：如何看待社交電商未來的發(fā)展趨勢(shì)？
當(dāng)前路徑：http://www.rwnh.cn/news/100133.html

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