（一）與社會(huì)需求脫節(jié)

有些投資者僅憑自己對(duì)酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場(chǎng)調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計(jì)單位介入到酒店籌建的初期階段。

（二）單純的美觀性考慮

有的酒店在設(shè)計(jì)上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設(shè)計(jì)很不專業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開始營運(yùn)后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設(shè)計(jì)甚至連彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)都沒有，變成了酒店?duì)I運(yùn)的礙腳石。一個(gè)很重要的原因就是設(shè)計(jì)師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費(fèi)都消費(fèi)的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的。也有的因施工圖設(shè)計(jì)過于輕率，沒有對(duì)酒店設(shè)計(jì)進(jìn)行高度重視。還有就是室內(nèi)的軟裝飾也沒有進(jìn)一步做詳細(xì)的配套設(shè)計(jì)。

（三）偷換概念減少投資引起的問題

由于酒店項(xiàng)目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)或政府部門，事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動(dòng)中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項(xiàng)并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需求。

（四）酒店設(shè)計(jì)作品復(fù)制

酒店設(shè)計(jì)方案僅僅是新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒有設(shè)計(jì)靈魂，沒有特色，無法形成特有的產(chǎn)品文化，也是酒店設(shè)計(jì)中的一個(gè)須重視的問題。

（五）設(shè)計(jì)分工不精細(xì)

酒店裝修設(shè)計(jì)涉及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識(shí)來選擇和處理，但實(shí)際上，我國一個(gè)酒店的設(shè)計(jì)多由一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，而且只由一位主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)涉及專業(yè)過多，個(gè)人相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法滿足設(shè)計(jì)上應(yīng)有的需求，往往就造成了設(shè)計(jì)的漏洞百出，無法做到酒店需求的設(shè)計(jì)功能。

（六）缺少統(tǒng)籌安排

酒店裝修設(shè)計(jì)包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理對(duì)客服務(wù)流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。我國往往由多個(gè)設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設(shè)指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實(shí)施。

(七）缺少消費(fèi)沖動(dòng)

酒店裝修設(shè)計(jì)要考慮到顧客的消費(fèi)心理，讓消費(fèi)者有一種想要消費(fèi)的沖動(dòng)。

快捷酒店裝修設(shè)計(jì)過程中綠色化的設(shè)計(jì)是必不可少的，綠色化包括酒店經(jīng)營的綠色化、酒店管理的綠色化、酒店客人消費(fèi)的綠色化、酒店工程的綠色化等等。具體來說，即酒店要竭盡全力將物耗能耗和對(duì)環(huán)境的污染降低。從每一個(gè)細(xì)微之處著手。

分享名稱：酒店裝修設(shè)計(jì)中存在的七大問題
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