這是一個變化的時代，“黑天鵝”的突然降臨，更是使日新月異的市場斗轉(zhuǎn)星移。一成不變必定淘汰在激烈的競爭中。

酒店同樣面臨著這樣的問題，一些酒店年紀(jì)大了，整個設(shè)計風(fēng)格、設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)亟待改變。

但是受疫情影響，現(xiàn)金流收益不理想，還有必要在升級改造上投資嗎？再投入多少改造，重新開業(yè)后的現(xiàn)金流提升能使改造投入合理化嗎？

今天我們就一起來探討一下酒店改造。

為什么要改造

酒店的重新定位及改造的目的，有千百個理由。但是最終目的只有一個——提升現(xiàn)金流，給予酒店重生的機會。

珍惜重生機會

不應(yīng)該把酒店改造的理解局限于重新裝修，改造方案應(yīng)該始于對酒店的定位審核。市場在飛速地發(fā)展，酒店是一項常青的事業(yè)，需要適應(yīng)社會和消費方式變革，在整體風(fēng)格不變的前提下，通過裝修改造，提升酒店的可持續(xù)發(fā)展能力。

新功能空間的拓展、裝修裝飾的細節(jié)調(diào)整、新技術(shù)的使用 ，這些改進能夠使酒店重獲新生，甚至有望創(chuàng)造酒店的第二高峰。

改造前的可行性研究

相對于新開發(fā)酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復(fù)雜性顯然要高很多。建筑建構(gòu)上的局限性、改造資金的支持程度、是否應(yīng)該停業(yè)改造、是否要”大改“/整體改造…

這些都需要從未來市場導(dǎo)向和現(xiàn)狀局限性兩方面，進行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預(yù)判和準(zhǔn)備。

有哪些關(guān)鍵因素

在確立了目標(biāo)之后，加盟合作伙伴須關(guān)注以下關(guān)鍵因素，包括財務(wù)導(dǎo)向，目標(biāo)客戶群，物業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略角度，在此基礎(chǔ)上才能去決策最佳的改造時間點和改造計劃。

以財務(wù)為導(dǎo)向

要確立改造資金的預(yù)算和來源，通過用增量現(xiàn)金流來進行分析，將酒店的現(xiàn)狀和翻新改造進行對比，從而考察出每平米的投入和產(chǎn)出，進行這些最為基準(zhǔn)的調(diào)查和研究，才能更為準(zhǔn)確地確定改造的意義是否存在。

目標(biāo)客戶群

通過一些點評網(wǎng)站，或者OTA去分析住店客人的點評，結(jié)合當(dāng)下及未來可能會符合酒店定位的需求趨勢，確立新的目標(biāo)客戶群。

網(wǎng)站題目：老店改造升級，給酒店一個重生的契機
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