酒店行業(yè)雖然盈利能力較強,但同時前期投入巨大、投資不可逆轉(zhuǎn)、退出較為困難。所以酒店的前期籌建應(yīng)該遵循科學(xué)專業(yè)的原則。而酒店設(shè)計在其中顯得尤其重要。
專業(yè)酒店設(shè)計流程應(yīng)該包括酒店分析評估、酒店定位策劃、整體酒店設(shè)計(規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、陳設(shè)、施工監(jiān)控及驗收。但在國內(nèi),很多酒店設(shè)計公司往往省略了前兩步和最后一步。造成酒店外觀華麗但實用性差,造價超出預(yù)算,或者數(shù)年之后需要改造升級。
第一步:酒店項目分析評估
在酒店立項之后,未有建筑主體之前就應(yīng)該請酒店管理公司會同投資方做酒店項目具體分析。這是國內(nèi)99%的酒店投資人忽視的。由此給酒店日后的運營埋下很多不可逆轉(zhuǎn)的缺陷??傮w來說,在這一步應(yīng)該分析的項目有:
(1)酒店投資分析:投資風險、投資預(yù)算、回報率及回報期
(2)酒店區(qū)域分析:區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況、商務(wù)活動、旅游業(yè)狀況、歷史背景、文化氛圍
(3)酒店客戶群分析
(4)酒店同業(yè)競爭分析
(5)酒店SWOT分析
應(yīng)該達成的階段成果:《酒店項目可行性報告》
第二步:酒店定位
(1)酒店目標客戶群定位
(2)酒店品牌文化定位
(3)酒店服務(wù)定位
(4)酒店投資定位:投資預(yù)算
階段成果:《酒店項目定位報告》
第三步:酒店整體規(guī)劃
(1)酒店品牌規(guī)劃(如度假為主、商務(wù)為輔)
(2)酒店客房配比規(guī)劃(套房、豪華、標準、經(jīng)濟)
(3)酒店配套設(shè)施規(guī)劃(接待區(qū),休息區(qū),會客區(qū),餐飲區(qū),品酒區(qū),藏酒區(qū),康樂娛樂區(qū),健身區(qū),美容Spa區(qū),舞會派對區(qū),廚房、后勤區(qū)等)以及功能區(qū)使用面積的預(yù)計)
(4)酒店動線規(guī)劃(客人流線,服務(wù)流線,后勤流線,私密流線,車輛流線)
(5)酒店經(jīng)濟指標規(guī)劃(各類房價及各類配套服務(wù)價格定位)
階段成果:
《總體規(guī)劃平面圖》
《功能分區(qū)圖》
《建筑外觀示意圖》
第四步:酒店概念設(shè)計
提出設(shè)計理念,提煉設(shè)計元素、確定設(shè)計方向。每一項設(shè)計都應(yīng)該獨一無二的,因為內(nèi)在功能需求不一樣,面對受眾的不一樣,相應(yīng)的概念也應(yīng)該不一樣。
(1)品牌概念設(shè)計
(2)文化主題概念念設(shè)計
(3)裝飾概念設(shè)計
(4)軟裝陳設(shè)概念設(shè)計
階段成果:
《建筑及室內(nèi)概念設(shè)計圖冊》
《總體平面圖》
第五步:酒店裝飾方案設(shè)計
階段成果:
《室內(nèi)設(shè)計效果圖冊》
《軟裝設(shè)計圖集》
《室內(nèi)裝潢估算表》
第六步:酒店機電設(shè)計
(1)消防設(shè)計
(2)電路設(shè)計
(3)暖通設(shè)計
(4)水路設(shè)計
第七步:酒店軟裝陳設(shè)設(shè)計
(1)酒店藝術(shù)品設(shè)計
(2)酒店燈飾設(shè)計
(3)酒店家具設(shè)計
(4)酒店布藝設(shè)計
階段成果:
酒店軟裝陳設(shè)效果圖冊及詳細清單
第八步:酒店燈光設(shè)計
第九步:酒店品牌設(shè)計(VI)
(1)酒店品牌營造
(2)酒店LOGO設(shè)計
(3)酒店標識導(dǎo)視設(shè)計
(4)酒店用品設(shè)計
第十步:酒店智能化設(shè)計
(1)酒店互動視聽設(shè)計
(2)酒店場景設(shè)計
(3)酒店客房控制系統(tǒng)
第十一步:酒店施工圖深化設(shè)計
階段成果:
A.詳細室內(nèi)設(shè)計施工圖集,杜絕二次設(shè)計及返工漏洞;
b.材料清單、主要材料樣板,保障施工效果,控制工程造價;
第十二步:酒店施工監(jiān)督
(1)酒店設(shè)計跟蹤
(2)酒店工程進度管理,協(xié)助酒店工程驗收,
階段成果:
保證工程質(zhì)量。督導(dǎo)工期按時完成。
至此,才算一個完整的酒店設(shè)計服務(wù)流程,并有效保證酒店的品質(zhì)和盈利能力。
新聞標題:完整的酒店裝修設(shè)計流程
URL地址:http://www.rwnh.cn/hangye/jiudiansj/n32126.html
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