企業(yè)管理其實是一個非常寬泛的概念，無論是制度還是流程、成本、人員等等，歸根結(jié)底其實就是目標、執(zhí)行、激勵這三個層面的事情，而企業(yè)運營出現(xiàn)問題的源頭也在此。

1. 做什么-目標

首先，公司（或團隊）層面沒有一個明確統(tǒng)一的目標，以至于無論是中層還是基層都不是特別明確自己的核心工作是什么，團隊或個人都是各自為政，做自己認為對公司或團隊有益的事情，導(dǎo)致公司資源分散，公司（或團隊）很難形成合力，團隊看起來就比較松散。

企業(yè)管理包括哪些方面
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