執(zhí)著、有想象力、精益求精，這是任斌的性格特質(zhì)，或許也是梯影未來的標(biāo)簽。

本文來自合作媒體：艾問人物（ID：iaskmedia），作者：Wilson。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

10余年的烏拉特后網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動(dòng)調(diào)整烏拉特后建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì)，從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。創(chuàng)新互聯(lián)從事“烏拉特后網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“烏拉特后網(wǎng)站推廣”以來，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

不久前，樓宇媒體黑馬梯影傳媒宣布被58同城戰(zhàn)略投資，這是其半年前被騰訊投資后宣布的又一輪融資。作為經(jīng)濟(jì)下行期不那么被追捧的線下廣告行業(yè)代表之一，梯影傳媒疫情期間還能傳出融資的好消息，實(shí)屬不易。而這背后，也反映出這匹行業(yè)黑馬的超強(qiáng)實(shí)力。

今天，我們來聊聊這家新銳公司的掌舵者——任斌。

萌茁

任斌的創(chuàng)業(yè)之路，可以用“順理成章”來總結(jié)。

當(dāng)然，沒有誰的創(chuàng)業(yè)是輕松的，之所以說順理成章，是因?yàn)槿伪蟮膭?chuàng)業(yè)歷程每一步都有驚險(xiǎn)，卻每一步都能踩準(zhǔn)刀尖。而這背后，不能說全是幸運(yùn)之神眷顧。外表平和、內(nèi)心堅(jiān)韌，是他給身邊人的深刻印象。這是他的標(biāo)簽，也是伴隨他創(chuàng)業(yè)歷程的外在表現(xiàn)。貌似不管遇到什么山呼海嘯，他好像永遠(yuǎn)波瀾不驚。這一切是如何練就的，要從那個(gè)“最不像銷售的好銷售”說起……

任斌自畢業(yè)后進(jìn)入的第一家公司，正是梯影傳媒目前的對(duì)標(biāo)者——分眾傳媒。廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)的任斌，熱衷于有創(chuàng)意、有想象力的事物，于是誤打誤撞進(jìn)了這家公司的鄭州分公司，后來才發(fā)現(xiàn)分眾傳媒的工作類型和自己想象的有所出入——媒體公司好像和創(chuàng)意不怎么搭邊。但正是有了這段工作經(jīng)歷，才對(duì)任斌后來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了很大影響。

都知道銷售是靠提成來養(yǎng)活自己的。不出意料，剛離開校園初出茅廬、毫無經(jīng)驗(yàn)和資源的任斌前三個(gè)月一單沒出，但這個(gè)年輕人有著無比平和的心態(tài)，心想既然我這么不適合做銷售，那我就出一單后辭職，繼續(xù)尋找有創(chuàng)意感的工作，否則給自己一個(gè)零蛋業(yè)績掛臉上實(shí)在太丟人。沒想到接下來的一段時(shí)間，他極致地發(fā)揮自己的長處，一發(fā)不可收拾。盡管認(rèn)為自己在與人打交道方面的能力并不是很突出，卻依然憑借自己的勇氣和拼勁，一舉拿下當(dāng)年華中區(qū)無線業(yè)務(wù)銷售總冠軍。

都說初生牛犢不怕虎，參加工作后的第二年，任斌就萌生出創(chuàng)業(yè)的想法，自己開一家公司有何不可呢？于是說干就干，他還沒想好做什么業(yè)務(wù)就注冊(cè)了屬于自己的一家公司。當(dāng)時(shí)全部的員工也就是幾個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小伙，六七個(gè)人擠在四十多平米的居民房，大家看到的未來似乎一片空白，卻時(shí)刻閃爍著耀眼的光。

因?yàn)闆]有大額積累，任斌選擇了轉(zhuǎn)手賣媒體賺差價(jià)，公司第一份業(yè)務(wù)從代理公交車廣告開始，不到一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了盈利，而且次年就憑借自己的努力買了車房。本來，任斌完全可以通過勤勞的雙手養(yǎng)活這家公司，但他的野心遠(yuǎn)不止于此。通過倒手賣一些媒體，雖然能賺些利潤，但畢竟這些媒體資源不屬于自己所有，永遠(yuǎn)只能分一杯小羹。2009年，他和合伙人注冊(cè)了又一家公司——嘉信傳播。因?yàn)樽约簩?duì)音樂、舞臺(tái)劇的喜愛，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差異化的空白市場(chǎng)，即當(dāng)?shù)貛缀鯖]有本土化線下演出主辦公司。于是，嘉信公司定位為主營文娛演出的主辦方。沒想到星星之火可以燎原，到現(xiàn)在這家公司依然是整個(gè)河南省最活躍的演出機(jī)構(gòu)之一。

作為文化演出領(lǐng)域的小白，任斌憑什么做成功呢？這時(shí)，此前做銷售的資源優(yōu)勢(shì)凸顯出來。由于演出領(lǐng)域大部分是to C的，當(dāng)時(shí)市面上的主辦機(jī)構(gòu)幾乎沒有什么招商能力。他決定讓客戶資源在冠名、招商這塊發(fā)揮作用，沒想到在市場(chǎng)未充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，這個(gè)模式竟然產(chǎn)生了極大利潤。毫不夸張地說，當(dāng)時(shí)的冠名費(fèi)經(jīng)常是演出成本的好幾倍，這還不包括票房收入。

還有很重要的一點(diǎn)，就是任斌懂得將項(xiàng)目立體化、多元化營銷，例如通過兒童劇、音樂劇項(xiàng)目IP的嫁接，吸引更多的小朋友參與到項(xiàng)目本身，即吸引了小朋友卷入親戚朋友觀看贏得高額票房，又程度凸顯了冠名商權(quán)益，甚至還可以通過置換贏得更多媒體資源，這些都是其他公司難以模仿的。按照這種思路，短短三年，任斌的嘉信公司已經(jīng)從零到一，又從一到百。周杰倫、莫文蔚、理查德克萊德曼等等每年數(shù)十場(chǎng)的演出都成為他公司名單上的成功案例。

賺錢賺到嗨的那些年，超額冠名費(fèi)加票房的組合，將自身的銷售能力和營銷創(chuàng)意能力都發(fā)揮到極致，不過如此大的利潤率帶來的滿足也是暫時(shí)的，這種模式不停的復(fù)制后來漸漸讓他失去了“看幾萬人潮水般涌向體育場(chǎng)”的成就感。為什么任斌還會(huì)選擇打入戶外樓宇媒體領(lǐng)域呢？他曾在采訪中回答道：“周杰倫不可復(fù)制，場(chǎng)次也有限，行業(yè)天花板是非常有限的?！庇谑呛髞?，任斌還做了新媒體的代理，比如當(dāng)時(shí)嘉信還是國內(nèi)的DSP平臺(tái)“多盟”的河南運(yùn)營商。可見，他極早時(shí)期就做了移動(dòng)端媒體，當(dāng)時(shí)堅(jiān)決看好新媒體的前瞻視野和經(jīng)歷都為梯影后來的數(shù)字化成功埋下了伏筆。

隨著嘉信公司的日益成熟，他決定還要做媒體。但這次不一樣了，他要擁有自己的媒體。

前世

2013年，任斌重返樓宇媒體行業(yè)，這一次，他的團(tuán)隊(duì)開始自建框架，同時(shí)完成從代理到“地主”的角色轉(zhuǎn)變。僅僅用了不到兩年的時(shí)間，公司在鄭州的框架數(shù)量就已超過當(dāng)?shù)鼐揞^。然而三年一瓶頸，大概是2015年，任斌開始努力尋找新的增長點(diǎn)。因?yàn)?，他的野心再次燃燒。他期待做個(gè)全國格局的事情，不再偏隅一方在鄭州這個(gè)城市做區(qū)域媒體商。尤其是在那幾年，整個(gè)融資界如日中天的時(shí)候，他也期待有一天能見到沈南鵬、熊曉鴿。

那時(shí)，樓宇媒體界開始有人往電梯門上貼海報(bào)了，雖然這種形式并不太美觀，卻扼守住了電梯內(nèi)最好的位置，這給任斌團(tuán)隊(duì)帶來一些啟示，也得益于他的創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)。無法想象，一家做媒體的公司要求每周六開頭腦風(fēng)暴會(huì)，匯集天馬行空的觀點(diǎn)，而且每一期的問題都不一樣。大概是2015年10月的某一期，討論會(huì)圍繞“如何干掉電梯門貼”展開。突然，有人提出在后面裝個(gè)投影儀，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)視頻展示廣告。任斌眼前一亮，并將人的遮擋、光線、開關(guān)門感應(yīng)等可能出現(xiàn)的bug提出來，同時(shí)設(shè)想方案逐個(gè)攻破。最后，他一拍桌，電梯投影媒體這事兒就這么定了。而且這次要做線下媒體和線上數(shù)據(jù)融合的新物種。因?yàn)樽隽硕嗄昃€下媒體的任斌深知，這么多年市場(chǎng)對(duì)于線下廣告的冷落主要是因?yàn)槠洳缓帽O(jiān)測(cè)、難以轉(zhuǎn)化、不夠精準(zhǔn)造成的，只有用數(shù)字化的技術(shù)手段去改造，才能對(duì)整個(gè)行業(yè)的變革有推動(dòng)。他明白，這個(gè)項(xiàng)目將成為他征戰(zhàn)全國的利劍。

于是，任斌出資成立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在了全資公司“上海知聞傳播”名下。大概到2016年的年中，軟硬件逐漸成熟。隨后，他就開始了北上的融資歷程。剛開始，這段經(jīng)歷可以用“煎熬”兩字形容。因?yàn)椋暮腺Y對(duì)象是中國第一家廣告公司旗下的子公司——國資控股。從開始邁出第一步起，就注定了要有無數(shù)次的煎熬才能看到曙光，而這一切，在2017年的3月22日終成正果。他終于看到，自己辛辛苦苦培育了16個(gè)月的“原子彈”要爆發(fā)了。他給這家公司起名為“TikinMedia，梯影傳媒”。

今生

執(zhí)著、有想象力、精益求精，這是任斌的性格特質(zhì)，或許也是梯影未來的標(biāo)簽。

相比起激進(jìn)、迂回、套路的打法，梯影選擇了一針見血、單刀直入。即選取一個(gè)核心的差異化空白市場(chǎng)，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)快速復(fù)制形成規(guī)模，增強(qiáng)自己的護(hù)城河。同時(shí)又因?yàn)槿伪笮钠綒夂偷男愿裉攸c(diǎn)以及強(qiáng)烈的“完美主義精神”，很好地在硬實(shí)力與低調(diào)兩者之間達(dá)到平衡。比如初創(chuàng)期的梯影，一方面要避開巨頭的正面交鋒，另一方面又要聚焦核心商務(wù)樓宇，將黃金時(shí)間窗口充分利用。

還有，任斌從不相信因?yàn)橛兴^的巨頭存在，別人就完全沒有機(jī)會(huì)。畢竟歷史上任何一家偉大的公司，都是在有巨頭存在的情況下闖出屬于自己的一片天地的。而他自己的過往每一次創(chuàng)業(yè)，也都是在巨頭林立的情況下，找準(zhǔn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐步做大做強(qiáng)的。訪談中他曾說過，他所認(rèn)為的企業(yè)家特質(zhì)排名中，勇氣排在第一位，其次是判斷力，然后才是努力勤奮。

后來的狀況大家都知道，梯影成立后的融資勢(shì)如破竹，甚至有媒體稱之為“頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)收割機(jī)”。從2017年開始，百度風(fēng)投、紅杉中國、IDG資本、騰訊、深創(chuàng)投、58同城等等紛紛加持梯影。包括當(dāng)年任斌心心念念的投資大佬，也都成為了梯影的股東。僅僅三年多時(shí)間，梯影就已經(jīng)落地了全球超過60座重點(diǎn)城市，覆蓋近10萬部商務(wù)樓宇電梯，每天影響過億商務(wù)白領(lǐng)人群。

這和任斌以及他所領(lǐng)導(dǎo)的梯影傳媒的獨(dú)特魅力是分不開的。在任斌眼里，凡事皆是哲學(xué)，所有問題上升到最后都是辯證的。所以他有自己的中庸之道，總能找準(zhǔn)灰度空間里的清晰位置。同時(shí)，他有自己堅(jiān)定信仰。比如梯影，從創(chuàng)立那天起，就帶著先天性的使命。即要把線下媒體充分?jǐn)?shù)字化，和線上廣告越來越融合成一個(gè)無邊界的媒介。從一定意義上來說，梯影已經(jīng)開始這么做了，也已實(shí)現(xiàn)了一步又一步的跨越。比如梯影或是全球范圍內(nèi)唯一一家全網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)樓宇媒體。但這，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了技術(shù)方面，他在商業(yè)模式上也在一步步的革新著傳統(tǒng)樓宇市場(chǎng)。

根據(jù)最新發(fā)布的融資消息可知，梯影從今年起推行全新的物業(yè)合作方式——“分成模式”，即按照具體上刊的情況據(jù)實(shí)給物業(yè)結(jié)算，一方面打破了原有物業(yè)收入的天花板，另外也讓每個(gè)樓宇更加市場(chǎng)化的定價(jià)。該種模式顛覆了原有媒體主的角色，由承租方徹底進(jìn)化成平臺(tái)方，也讓物業(yè)享受到了作為流量擁有者的紅利。同時(shí)，梯影為中長尾廣告主提供了更加便捷的廣告投放方式——“梯影在線”小程序自助下單系統(tǒng)。廣告主可以很輕松的選擇基于商戶周邊范圍內(nèi)的電梯，并可以根據(jù)樓宇的多維度畫像定點(diǎn)、定期投放，極大提高了投放效率和精準(zhǔn)性。

當(dāng)然對(duì)梯影來說，也不是完全沒有缺點(diǎn)。比如電梯門的開關(guān)造成了視頻播放的間斷，它不像其它流媒體能保持片源的完整性。那么梯影是如何理解的呢？任斌給出的答案是：不要奢望受眾會(huì)盯著你的廣告片看完。廣告的本質(zhì)就是碎片化的，它會(huì)強(qiáng)制性地去沖擊受眾，只要能在受眾的腦海中形成一個(gè)完整記憶就足夠了，受眾不會(huì)從廣告主的角度去理解媒介形式。

另一個(gè)角度來看，這樣的弊端或許也是好事，因?yàn)樗秋@性的，而梯影有一個(gè)隱性特征就是足夠強(qiáng)制，用戶的收視時(shí)間在被梯影媒體切割，隨著時(shí)間的推移，這種隱性特征會(huì)把顯性弊端給覆蓋掉。更何況，這種“潤物細(xì)無聲”的形式其實(shí)弱化了媒介本身帶給受眾的壓迫感，反而能夠提升投放內(nèi)容的被接受程度。目前來看，梯影并沒有和競(jìng)品正面交鋒，但時(shí)間可以決定誰能走得更遠(yuǎn)。這，或許也是任斌所理解的哲學(xué)辯證觀點(diǎn)之一。

以任斌的視角來說，無論是領(lǐng)先技術(shù)還是規(guī)模其實(shí)都不能是絕對(duì)的壁壘，企業(yè)文化基因才是最主要的。這也是為什么他如此重視企業(yè)文化的建設(shè)，他所認(rèn)準(zhǔn)的企業(yè)氛圍一定要很簡單、很純粹的，只有當(dāng)員工們做到這兩點(diǎn)，工作才會(huì)高效，并且朝著同一方向去奔跑。任斌也一直身體力行，用個(gè)人風(fēng)格去潛移默化地影響每一位員工。同時(shí)，他還極力去完善公司的財(cái)務(wù)薪酬制度及人才梯隊(duì)建設(shè)體系。再加上企業(yè)文化，他認(rèn)為這三駕馬車才能讓公司真正成為一家有內(nèi)驅(qū)動(dòng)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

關(guān)于為何創(chuàng)業(yè)，任斌也有著自己的理解。他需要有終極的思考，知道自己從哪里來、去往哪里，才算跟自己和解，或者更好的出發(fā)。至于說選擇創(chuàng)業(yè)的原因，他認(rèn)為第一階段是為了自由，不管是財(cái)務(wù)自由還是時(shí)間相對(duì)自由，都是為了想做自己喜歡的事情。第二階段是自我成就及自我認(rèn)可，比如獲得成功后的滿足感，以及為更多人創(chuàng)造價(jià)值的愉悅感。第三階段則是自我對(duì)抗的過程，當(dāng)一個(gè)人有了野心，就想知道自己的制高點(diǎn)究竟在哪，所以不斷對(duì)自己發(fā)起挑戰(zhàn)。

網(wǎng)頁標(biāo)題：23歲開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)堅(jiān)韌平和的完美主義者為革新而戰(zhàn)
分享地址：http://www.rwnh.cn/article8/cpgeop.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供企業(yè)網(wǎng)站制作、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、ChatGPT、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司、網(wǎng)站制作、關(guān)鍵詞優(yōu)化

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)