去年的9月份，阿里以20億美元買下網(wǎng)易考拉，并改名考拉海購，自此，考拉海購開啟了長達(dá)一年的業(yè)務(wù)聚焦和再定位探索，如今，它終于找到了自己的定位。

十余年的鎮(zhèn)江網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時及時工作處理。營銷型網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動調(diào)整鎮(zhèn)江建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計，從而大程度地提升瀏覽體驗。成都創(chuàng)新互聯(lián)從事“鎮(zhèn)江網(wǎng)站設(shè)計”,“鎮(zhèn)江網(wǎng)站推廣”以來，每個客戶項目都認(rèn)真落實執(zhí)行。

8月21日，考拉海購宣布戰(zhàn)略升級會員電商，發(fā)布了十大會員權(quán)益，圍繞全球精選、定制、極致性價比、專屬服務(wù)等方面升級，為會員創(chuàng)造全新的消費(fèi)體驗。隨著本次升級，考拉海購也成為阿里經(jīng)濟(jì)體首家會員電商平臺。

除了精選策略，升級后考拉還將為會員提供定制、源頭直供和專享商品，背后將有數(shù)百位全球?qū)I(yè)買手、上千家國際大牌、遍布14國33個產(chǎn)業(yè)帶100多家工廠為黑卡會員服務(wù)。

價格上，相比較此前，升級后考拉黑卡仍然售價279一年，權(quán)益包括每日平價以及更多的黑卡消費(fèi)金、專享購物券、稅費(fèi)券、運(yùn)費(fèi)券、生日券，官方宣稱平均一位會員每年可省回3808元，相當(dāng)于卡費(fèi)的10多倍。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼考拉海購CEO劉鵬表示，“我們?nèi)孓D(zhuǎn)向按照會員的視角來思考我們在貨品的供給、導(dǎo)購?！北绕饌鹘y(tǒng)電商的GMV，考拉更看重以會員導(dǎo)向的指標(biāo)，包括會員成交情況、滿意率，以及會員在客戶端瀏覽的動線和轉(zhuǎn)化，并圍繞續(xù)費(fèi)率拆解貨品供給。

“我們是今年春節(jié)前后做出的這個戰(zhàn)略升級的決定，主要是看到中國的80后、90后新中產(chǎn)對海外商品的喜好度越來越高，而且變得更加個性化。會員電商可以利用阿里巴巴在全球的供應(yīng)鏈能力來解決品牌和消費(fèi)者的連接，向會員提供好貨、好價、好服務(wù)?！眲Ⅸi說。

對于考拉和天貓國際之間的區(qū)別，劉鵬表示，天貓國際和考拉目前是阿里在進(jìn)口業(yè)務(wù)上推出的雙品牌，兩者有不同的側(cè)重：天貓國際的任務(wù)是進(jìn)口商品的普及和消費(fèi)者寬度、廣度的教育，而考拉的消費(fèi)群體更“縱深”：“從考拉的角度看，我們不服務(wù)于更大量級的人群，黑卡會員會出現(xiàn)小眾化，包括三個明確的群體：24～30歲之間的新銳白領(lǐng)女性、辣媽們和資深中產(chǎn)?！?/p>

可以看到，考拉如今走出了一條區(qū)別于淘寶、天貓等平臺的路徑，成為阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)首家會員電商平臺，這無疑也讓人好奇，考拉未來又要如何在會員電商這一賽道中脫穎而出？

網(wǎng)站欄目：探索一年之后，考拉海購要全面發(fā)力會員電商了！
當(dāng)前地址：http://www.rwnh.cn/article34/cpjope.html

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