有沒有免費(fèi)的BPM軟件

無(wú)論是準(zhǔn)備開始上線一款BPM軟件（收費(fèi)免費(fèi)都行），還是需要優(yōu)化和改變已有的BPM軟件，關(guān)鍵還是如何將企業(yè)管理思維導(dǎo)入到BPM，如果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)足夠有效，就會(huì)盡可能的提升BPM軟件在企業(yè)中的價(jià)值，可以充分利用BPM的方法論。如果沒有很好的評(píng)估和方法論支撐，很容易導(dǎo)致最終BPM軟件不能為企業(yè)帶來實(shí)際的價(jià)值。BPM不僅代表著系統(tǒng)，更是一中管理思維/思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。每一款BPM軟件背后的方法論，可能都有一些微笑的差異。所以了解這些差異，尋找最適合企業(yè)的方式，是選擇一款BPM軟件很關(guān)鍵的因素，所以建議可以從這個(gè)落地角度去考慮廠商的選型，同時(shí)免費(fèi)使用的產(chǎn)品市面上做的不錯(cuò)的比如teemlink、起步、普元等。

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BPM是什么？聯(lián)科軟件的BPM流程管理平臺(tái)怎么樣？

聯(lián)科BPM是一個(gè)開放的、穩(wěn)建的、可擴(kuò)展的、易維護(hù)的、可支撐大用戶量的核心架構(gòu)平臺(tái)，此平臺(tái)將可以承擔(dān)企業(yè)未來十年或更長(zhǎng)時(shí)間因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要而進(jìn)行的業(yè)務(wù)功能及需求調(diào)整而導(dǎo)致的IT系統(tǒng)變化，在業(yè)務(wù)變化的過程中Linkey BPM能及時(shí)靈活的響應(yīng)需求而不必進(jìn)行大量的系統(tǒng)改造。Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)首先是一個(gè)易于維護(hù)的平臺(tái)，維護(hù)可以分為兩種權(quán)限及類型進(jìn)行劃分，一種是最高系統(tǒng)權(quán)限的用戶，其具有完全業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)功能如業(yè)務(wù)規(guī)則編寫、數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)插件及補(bǔ)丁部署、系統(tǒng)運(yùn)行狀況檢查及統(tǒng)計(jì)、高級(jí)權(quán)限調(diào)整等工具，此類維護(hù)需要具有一定的業(yè)務(wù)技能且對(duì)Lotus Domino和基礎(chǔ)平臺(tái)都比較了解的IT人員。另一種是各部門的普通系統(tǒng)管理員，他們可以進(jìn)行流程及表單的設(shè)計(jì)、監(jiān)控、分析、自定義報(bào)表、用戶注冊(cè)、權(quán)限分配、業(yè)務(wù)模塊維護(hù)等日常級(jí)別的維護(hù)工作。Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)可以嚴(yán)格控制這兩類用戶權(quán)限的分配并做到數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的絕對(duì)安全，在設(shè)計(jì)上能夠提供兩套不同類別的系統(tǒng)維護(hù)入口且簡(jiǎn)單易用，從而大大降低系統(tǒng)的維護(hù)成本和維護(hù)工作量及參與維護(hù)的工程師數(shù)量。Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)能夠無(wú)縫集成其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（HR、BI、SAP、FC）及數(shù)據(jù)庫(kù)（SQL、Oracle、DB2），當(dāng)有新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要集成時(shí)企業(yè)的IT人員應(yīng)能夠通過編寫簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)規(guī)則(業(yè)務(wù)規(guī)則可以使用LotusScript或者是Java進(jìn)行編寫)即可以進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，且這些業(yè)務(wù)規(guī)則可以進(jìn)行復(fù)用也可以導(dǎo)出到其他同樣使用此基礎(chǔ)平臺(tái)的其他關(guān)聯(lián)單位使用，這樣業(yè)務(wù)規(guī)則只需要編寫一次即可以運(yùn)行在多個(gè)單位的BPM系統(tǒng)中。Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)集成其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)要能被其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)所集成，Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)提供了完善的WebService、HTTP的API接口，以便其他系統(tǒng)能夠很方便的驅(qū)動(dòng)和讀取Linkey BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)運(yùn)行狀況，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)流程的集成方面其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)要能夠很方便的啟動(dòng)、狀態(tài)查詢、暫停、恢復(fù)等基礎(chǔ)平臺(tái)中的業(yè)務(wù)流程的相關(guān)信息。 當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化需要新的API接口時(shí)，企業(yè)自有的IT人員要能很方便的在BPM平臺(tái)上增加新的API接口而不需要修改底層的系統(tǒng)架構(gòu)。

BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，也會(huì)被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務(wù)流程管理。

業(yè)務(wù)流程管理就是做一件事情或者完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理員工的建模、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。

2、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理

舉個(gè)例子：小明已經(jīng)在在財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了五年，他對(duì)財(cái)務(wù)部門如何運(yùn)作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財(cái)務(wù)部只有得到了采購(gòu)主管的批準(zhǔn)才可以向供應(yīng)商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人，整個(gè)開票的流程是什么樣子的。但是這個(gè)流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個(gè)最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財(cái)務(wù)部給一家供應(yīng)商開具相關(guān)的發(fā)票是很快的，但是如果對(duì)一百家供應(yīng)商開發(fā)票，財(cái)務(wù)部所花費(fèi)的時(shí)間可能是預(yù)期的數(shù)倍。如果這個(gè)時(shí)候有一個(gè)自動(dòng)化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務(wù)流程將每一個(gè)人完美的連接起來，是不是又進(jìn)一步提高了整個(gè)部門的業(yè)務(wù)效率呢？

除了這個(gè)財(cái)務(wù)的流程，其實(shí)研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會(huì)包含大量的業(yè)務(wù)流程管理工作。

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，從上面的例子我們不難看出，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

通過流程將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對(duì)企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會(huì)有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門（即跨部門）共同處理時(shí)，之前固化的成熟業(yè)務(wù)流程就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務(wù)流程管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門的運(yùn)作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化流程，使流程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點(diǎn)

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個(gè)好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再好的流程無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關(guān)的各個(gè)要素必須全面

具體一項(xiàng)事務(wù)由企業(yè)哪個(gè)崗位的人來執(zhí)行，需要經(jīng)過哪些相關(guān)的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰(shuí)可以接手？這些都是與流程相關(guān)的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無(wú)法及時(shí)解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)貨車出現(xiàn)了意外，這個(gè)時(shí)候是不是要通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)發(fā)貨，同時(shí)告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時(shí)間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實(shí)際運(yùn)行的流程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對(duì)意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務(wù)分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營(yíng)和代理商經(jīng)營(yíng)的區(qū)別；項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)重要性分為一二三級(jí)等不同類別的項(xiàng)目，只有分類細(xì)化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實(shí)好的流程需要具備的特點(diǎn)很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程才是好的流程。

4、業(yè)務(wù)流程管理工具推薦

業(yè)務(wù)流程管理除了要弄清楚流程的各個(gè)概念、要求和特點(diǎn)之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無(wú)代碼搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、支持PC移動(dòng)等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能等特點(diǎn)，具體的使用方法可以自己去了解一下。

中國(guó)免費(fèi)BPM系統(tǒng)有哪些？

BPM系統(tǒng)沒什么用？國(guó)內(nèi)很多的大型政企，已經(jīng)把它視為新形勢(shì)下信息化建設(shè)的標(biāo)配！必須找本地化BPM系統(tǒng)廠商？不提供源碼及方法論，廠商開你隔壁也沒有用，你還是會(huì)處處受制！靠譜的BPM系統(tǒng)，看名頭更要看實(shí)效，畢竟模特選美，也無(wú)法一開始就取悅每個(gè)人！好的BPM系統(tǒng)其實(shí)不貴，它不是世界500強(qiáng)的特權(quán)，只是進(jìn)入中國(guó)晚了一些！話不多說，福利請(qǐng)接收！

一、JAVA領(lǐng)域免費(fèi)BPM系統(tǒng)

廣州天翎開啟了BPM系統(tǒng)社區(qū)版免費(fèi)送商用Licence活動(dòng)，筆者對(duì)比了一下和付費(fèi)版本的差異，主要是限制了軟件數(shù)量，但是重點(diǎn)來了，經(jīng)過筆者一頓折騰找到了漏洞：一是BPM系統(tǒng)并不限制部署數(shù)量、也不限制流程數(shù)用戶數(shù)并發(fā)數(shù)，如果有必要多部署一套就好啦；二是軟件是自定義的，我們完全可以把OA和項(xiàng)目管理等不同系統(tǒng)整合到一個(gè)軟件下，只要模塊命名能區(qū)分彼此就好了！

咨詢了下客服，這個(gè)活動(dòng)長(zhǎng)期有效，另外我在對(duì)這款BPM系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)評(píng)的過程中還有意外收獲，我原以為我不掏錢應(yīng)該沒人理我吧，結(jié)果看見了一個(gè)有31000+會(huì)員的技術(shù)論壇，還加了一個(gè)將近2000人的技術(shù)QQ群，這下可好，我真的可以放肆的擼羊毛了，很多技術(shù)問題別人都已經(jīng)遇見并得到了解決，還能實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，這真的降低了使用門檻！

二、.NET領(lǐng)域免費(fèi)BPM系統(tǒng)

上海易正開啟了BPM系統(tǒng)基礎(chǔ)版免費(fèi)使用活動(dòng)，優(yōu)勢(shì)很多，不限功能，不限用戶，雖然流程數(shù)量限制在了20條以內(nèi)，但是對(duì)很多中小企業(yè)來說這已經(jīng)足夠用了，按照客服的說法，以后想要升級(jí)也是有優(yōu)惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了這么多年，再加上足夠大的品牌知名度，應(yīng)該差不了，羊毛能擼就擼一把唄！

逛了又逛，沒有找到易正的技術(shù)論壇或者技術(shù)群，但是并不妨礙我對(duì)這款BPM系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和測(cè)評(píng)，一方面有個(gè)視頻培訓(xùn)中心，對(duì)于BPM系統(tǒng)如何快速應(yīng)用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明，另一方面則和天翎一樣有在線體驗(yàn)和下載體驗(yàn)，畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄！

特別聲明！以上不是打廣告！是筆者從眾多國(guó)內(nèi)BPM系統(tǒng)廠商中經(jīng)過大量測(cè)評(píng)篩選出來的，Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業(yè)績(jī)效提升”觀點(diǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控帶來了新的思路，我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化為一體的先進(jìn)管理工具和方法論向更多的人傳播，讓更多的人以較低的成本去真實(shí)應(yīng)用，BPM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的價(jià)值才能真正體現(xiàn)！

天翎bpm平臺(tái)有沒有人使用過，感覺咋樣？

之前在某個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)做業(yè)務(wù)保障平臺(tái)時(shí)接觸過天翎BPM平臺(tái)，我的感受是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)中國(guó)式復(fù)雜業(yè)務(wù)流程確實(shí)很擅長(zhǎng)，比activiti和其他國(guó)內(nèi)廠商都要拿捏到位；

2、支持國(guó)產(chǎn)化，特別是政務(wù)單位/事業(yè)單位/國(guó)企這個(gè)已經(jīng)是硬性要求，天翎平臺(tái)和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)等國(guó)產(chǎn)化軟硬件兼容認(rèn)證已經(jīng)完成；

3、天翎實(shí)施團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的敬業(yè)度很棒，最后下班的基本都是他們的人；

4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽，但是是word那樣的上下架構(gòu)，和其他廠商左右結(jié)構(gòu)有點(diǎn)差異，聽說會(huì)更新一版左右模式的出來，不知道現(xiàn)在出來沒有；

5、門戶元素稍微有點(diǎn)弱，畢竟是做流程起家，和傳統(tǒng)oa廠商在這一點(diǎn)相比稍微欠缺；

6、可以提供全部源碼，比炎黃、奧哲要更加開放，一些個(gè)性化業(yè)務(wù)偶爾還是用得上源碼的，這樣不用處處受制于廠商。

BPM發(fā)展?jié)摿艽?，?guó)內(nèi)宣稱能做的廠商很多，但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清，甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚，能把可視化低代碼開發(fā)技術(shù)和BPM流程管理方法論有機(jī)結(jié)合的確實(shí)不多，天翎算其中之一吧。。。

怎么選擇BPM軟件？

快速實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的能力

一個(gè)企業(yè)內(nèi)往往存在大量的流程需要開發(fā)，如果采用傳統(tǒng)的開發(fā)方式編寫大量代碼開發(fā)或者編寫腳本，無(wú)疑效率太低，而且對(duì)開發(fā)人員的技能要求高。這就要求BPM軟件必須具備快速實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的能力。易學(xué)易用，免代碼開發(fā)方式的BPM系統(tǒng)顯然更受CIO的歡迎，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：1、流程開發(fā)周期短，業(yè)務(wù)部門提出的流程；2、對(duì)于開發(fā)人員的技能要求低，企業(yè)IT部門工程師經(jīng)過培訓(xùn)后就能獨(dú)立開發(fā)流程，無(wú)需系統(tǒng)架構(gòu)或者編程經(jīng)驗(yàn)即可完成開發(fā)工作。

對(duì)業(yè)務(wù)快速變化的適應(yīng)能力

高度的不確定性是流程的特點(diǎn)之一，引起流程變化的主要因素包括：1、流程設(shè)計(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)不符。需求調(diào)研不夠深入、業(yè)務(wù)人員對(duì)需求表達(dá)的不清晰、不完整以及技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的思維方式不同導(dǎo)致的溝通障礙，都是造成流程與實(shí)際業(yè)務(wù)不符的原因。2、業(yè)務(wù)本身在發(fā)生變化。企業(yè)的策略會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展作調(diào)整，執(zhí)行層根據(jù)策略的變化以及市場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的調(diào)整就更為頻繁，流程也會(huì)隨之變動(dòng)。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。隨著企業(yè)的發(fā)展、內(nèi)部管理提升以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整。因此，BPM系統(tǒng)必須具備對(duì)業(yè)務(wù)快速變化的適應(yīng)能力，能否快速調(diào)整并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)選擇BPM時(shí)需要考慮的重要條件。

跨平臺(tái)的融合能力

隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)已經(jīng)或者即將部署各種專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，比如ERP、CRM、SCM等，這些特定的軟件只能解決某個(gè)特定層面的問題，雖然在某些具體的作業(yè)操作上提高了生產(chǎn)力，但傳統(tǒng)企業(yè)的許多弊端卻依然存在，例如作業(yè)流程混亂、跨部門事務(wù)執(zhí)行效率低、分公司之間活動(dòng)脫節(jié)、權(quán)責(zé)冗余及不清、事務(wù)響應(yīng)機(jī)制不健全等等。隨著企業(yè)信息化的逐步加深，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越趨于復(fù)雜，完成一筆業(yè)務(wù)往往需要訪問多個(gè)系統(tǒng)。因此，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成成為了現(xiàn)今企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)問題，BPM在貫穿企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)集成異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)與跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的整合，進(jìn)而統(tǒng)籌全局的能力則顯得尤為重要。

對(duì)流程的監(jiān)控、分析和優(yōu)化能力

企業(yè)實(shí)施BPM的一個(gè)根本原因是通過IT手段固化業(yè)務(wù)流程，繼而對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改善。BPM需要具備優(yōu)質(zhì)的監(jiān)控能力，幫助企業(yè)跟蹤流程的執(zhí)行狀態(tài)，保證流程的運(yùn)行效率。另外，具備強(qiáng)大的流程分析能力的BPM系統(tǒng)，能夠?qū)α鞒痰南嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能為流程的優(yōu)化和管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

是否提供完整、成熟的解決方案

業(yè)務(wù)流程管理的全生命周期包括流程梳理、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化等多個(gè)方面，一個(gè)完整的流程管理平臺(tái)，需要在流程全生命周期都有相應(yīng)的功能模塊支撐。而成熟的解決方案能夠降低項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

BPM廠商的背景與專業(yè)度

不同的BPM廠商對(duì)于不同的客戶和不同的BPM項(xiàng)目采取的態(tài)度，以及實(shí)施的方法是不完全一致的。成熟專業(yè)的廠商無(wú)論是在調(diào)配公司資源，還是響應(yīng)客戶的要求方面，都有一套完善的方法。此外，實(shí)施BPM系統(tǒng)必須考慮項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，成熟的實(shí)施方法論和流程管理方法能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，保證流程管理平臺(tái)成功構(gòu)建。

BPM廠商顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

專業(yè)BPM顧問對(duì)BPM實(shí)施方法論的深刻理解，能夠推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施，并在實(shí)施過程中將方法論的思想轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，有利于企業(yè)內(nèi)部建立可持續(xù)發(fā)展的BPM團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)在進(jìn)行流程梳理時(shí)，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問能夠幫助企業(yè)理清流程現(xiàn)狀，分析問題并制定出流程優(yōu)化和改進(jìn)方案。

持續(xù)完善的售后服務(wù)

業(yè)務(wù)流程調(diào)整、變更以及異常處理等需求，一方面要求BPM平臺(tái)具備快速適應(yīng)變化的能力，同時(shí)也要求服務(wù)供應(yīng)商能夠及時(shí)針對(duì)異常情況進(jìn)行售后服務(wù)和支持。

正航商業(yè)流程管理BPM系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。

本文標(biāo)題：關(guān)于bpm系統(tǒng)軟件試用的信息
網(wǎng)頁(yè)URL：http://www.rwnh.cn/article26/dssdpcg.html

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