草根站長越來越艱難了，很多人都發(fā)出這樣的感慨，那么到底是什么導(dǎo)致了草根站長之路變得越發(fā)艱難呢?筆者從研究互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢出發(fā)，找到到底是什么阻礙了草根站長的發(fā)展之路，在筆者的多達(dá)數(shù)月的研究中，發(fā)現(xiàn)了下面的四大互聯(lián)網(wǎng)趨勢造就了草根站長的失敗!

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一：傳統(tǒng)盈利模式競爭白熱化，已經(jīng)很難突破

每當(dāng)我們驚詫HAO123的奇跡之后，很多草根站長都蜂擁而入一個(gè)新的盈利模式當(dāng)中，從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)到處營銷的導(dǎo)航站來看，每次新的盈利模式出現(xiàn)的時(shí)候，就會出現(xiàn)眾多的模仿者，最終就把這個(gè)盈利模式做死做爛，除了過去的導(dǎo)航站，現(xiàn)在的團(tuán)購站也遭遇了同樣的困境，可見競爭的白熱化，導(dǎo)致了盈利的稀釋，再加上傳統(tǒng)大型門戶進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就會進(jìn)一步蠶食草根站長盈利的空間，留給草根站長進(jìn)一步發(fā)展的空間已經(jīng)微乎其微，失敗就成了草根站長最終歸宿!

二：互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)過于明顯，草根站長只能夠成為陪太子讀書的角色

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營好的網(wǎng)站會越來越好，而經(jīng)營差的網(wǎng)站就會變得越來越差，這體現(xiàn)了明顯的馬太效應(yīng)，對于草根站長運(yùn)營的新做網(wǎng)站，往往在運(yùn)營得越來越好網(wǎng)站的擠壓下是很難獲得很好的成長空間的，要想成功除了需要大量的資金的投入，還需要找準(zhǔn)行業(yè)，而對于現(xiàn)在行業(yè)競爭越發(fā)激烈的今天，大多數(shù)新的網(wǎng)站只能夠成為陪太子讀書的角色!以前做網(wǎng)站只要能夠堅(jiān)持就能夠成功，而現(xiàn)在做網(wǎng)站，僅僅依靠堅(jiān)持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷的增加資金的投入，另外還要不斷的創(chuàng)新，才有可能獲得成功!

三：行業(yè)政策掣肘太多，草根站長面臨政策上的打壓

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)政策出現(xiàn)了很多的拐點(diǎn)，比如對域名注冊的審核，以及網(wǎng)站空間的備案等等，往往都需要具備企業(yè)的資質(zhì)才能夠注冊域名，和能夠順利的備案，對于草根站長而言，越來越多的人并沒有感覺到政策上的扶持，反而卻發(fā)現(xiàn)了更多的掣肘，于是很多草根站長不得不把網(wǎng)站的空間轉(zhuǎn)向國外，不得不更換網(wǎng)站的域名，從而給網(wǎng)站的發(fā)展帶來了極大的危害，要知道每次的網(wǎng)站搬家，每次的域名重新定向都會對網(wǎng)站的優(yōu)化產(chǎn)生重大的影響!所以草根站長一直不能夠把命運(yùn)掌握在自己的手中，隨時(shí)都會有傾覆的感覺!

四：跟風(fēng)成通病，大型網(wǎng)站都如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)缺少創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)整個(gè)社會都在呼喚創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)本來應(yīng)該成為創(chuàng)新基地的，反倒成了模仿的競技場，無論是草根站長還是大型門戶，一切都已模仿為樂，因?yàn)槟７乱环矫婺軌蚬?jié)省創(chuàng)新的成本，另一方面也能夠盡快讓網(wǎng)站獲得利潤，可是這卻極大的扼殺了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力，當(dāng)facebook和google+的不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)潮流時(shí)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然躺在過去的功勞簿上，大型網(wǎng)站如此，草根站長就更是如此了，因?yàn)闆]有那么的資源來創(chuàng)新，只能夠重復(fù)再重復(fù)，最終只能夠以失敗而告終!

可能很多人認(rèn)為草根站長依然有著自己的機(jī)會，對此筆者對這種觀點(diǎn)也表示支持的，不過草根站長要想獲得成功，那就要在出其不意掩其不備的地方來獲得成功，否則是很難獲得成功的!來源：

文章名稱：草根站長成功之路互聯(lián)網(wǎng)四大趨勢是拐點(diǎn)
本文來源：http://www.rwnh.cn/article22/cpccjc.html

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