從中華英才網(wǎng)的沒落到行業(yè)老大前程無憂業(yè)績下降，我們都不難看出傳統(tǒng)的人才招聘行業(yè)正在面臨改革的陣痛。用戶資源的流失以及自身業(yè)務(wù)的停滯不前，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘放佛失去了當(dāng)初發(fā)展的勁頭，不僅是資本市場遇冷，就連其盈利模式也廣為詬病。其實(shí)作為一種特殊的行業(yè)，人才招聘網(wǎng)站不僅僅是一種信息傳達(dá)，更是有著人脈、交際以及地區(qū)多種因素交集的混合體，很多朋友簡單的以為只要將自己的經(jīng)營范圍變小，使其服務(wù)水準(zhǔn)更加精細(xì)，這樣就能排除很多發(fā)展上的局限，其實(shí)這只是一種理想的想法。人才網(wǎng)站行業(yè)之所以出現(xiàn)發(fā)展上的退步，除了人才需求上的不對(duì)位以外，還有很多人為上的原因。

中華英才網(wǎng)大家應(yīng)該不陌生吧。從2005年發(fā)展到2012年，7年間它的發(fā)展可以用過山車來形容，既有過輝煌也有過被收購的敗落，其根本原因不外乎三點(diǎn)。其一，高層不斷變動(dòng)，一種經(jīng)營理念無法得到自始自終的貫徹，總是因?yàn)槿耸碌淖儎?dòng)而擱淺，一來二去便失去了搶占市場的關(guān)鍵時(shí)期，而且中華英才網(wǎng)的中國分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者也都是國外人擔(dān)任，這對(duì)于中華戰(zhàn)略的實(shí)施有很多不便;其二，盈利模式過分單一，其廣告營收占到自我盈利能力的五成以上，且為了增加廣告收入，把網(wǎng)站做成了廣告集散地，到處都是贊助商家的“大頭貼”，嚴(yán)重背離人才招聘網(wǎng)站的發(fā)展初衷與屬性;其三，營銷與推廣上的偏差，英才網(wǎng)的宣傳口號(hào)是“讓需要工作的人都來這找工作”，但是英才網(wǎng)沒有想到的是，在實(shí)際生活中如果一個(gè)人工作三年或是五年以上，那么他再去找工作，大多數(shù)情況下依靠的是人際關(guān)系而不是簡單地網(wǎng)站招聘，而這種定位上的偏差致使英才網(wǎng)出力不討好，沒有得到應(yīng)有的市場份額，因此英才應(yīng)該把更多的精力放在大學(xué)生以及就業(yè)時(shí)間不超過兩年的群體身上才對(duì)。

三個(gè)主要原因致使中華英才網(wǎng)最終失去王者風(fēng)范并被收購，與此同時(shí)出現(xiàn)在職員工希望被裁員的笑談。那么行業(yè)另一個(gè)巨頭前程無憂又為什么會(huì)出現(xiàn)業(yè)績的下滑呢我想導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的還是三個(gè)原因，只不過這三個(gè)原因恰恰是整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中的寫照。

行業(yè)發(fā)展沒有核心競爭力，以為只要將線下的人才市場模式搬到線上就可以成功，其實(shí)這都不正確。一個(gè)人才招聘行業(yè)需要的不僅僅是職位資源的呈現(xiàn)，更需要一種人性化的信息表達(dá)方式。現(xiàn)在人才網(wǎng)站的泛濫是有目共睹的，大家都在用一種方式做網(wǎng)站，一種盈利去支持。即使是一個(gè)丹陽這樣的二級(jí)地市，也存在若干個(gè)人才網(wǎng)站，單說資源重疊不說，僅僅是這幾個(gè)網(wǎng)站湊在一起，用戶就無從選擇，最可悲的是用戶心里感覺這幾個(gè)網(wǎng)站都一樣，用哪個(gè)都沒有影響。這便是現(xiàn)今人才網(wǎng)站發(fā)展的窘境，沒有足夠的特色呈現(xiàn)，沒有一種出類拔萃業(yè)務(wù)來吸引人眼球，知道為什么36氪、一格電可以實(shí)現(xiàn)科技博客的逆襲嗎很多程度上是因?yàn)樗麄儗?duì)于資深行業(yè)的改造，開設(shè)出創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將自己的科技元素進(jìn)一步深化也籠絡(luò)了更多的用戶和關(guān)注力，這才是發(fā)展應(yīng)有的措施。

高低端用戶掌握不清。很多地方人才網(wǎng)站開始高端就業(yè)頻道，希望將一些高級(jí)工程師、部分經(jīng)理等高層位置“銷售”出去，也在一定程度上打響自己網(wǎng)站的名聲，可是就像中華英才網(wǎng)沒落的原因一樣，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的人群大多數(shù)是年輕群體，真正的技術(shù)骨干是不會(huì)通過人才網(wǎng)站找OFFER的，所以與其在高端市場不斷糾結(jié)，倒不如及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將自己發(fā)展的注意力放在大學(xué)生等群體上，豈不是更加實(shí)際社交元素的異軍突起，讓人才網(wǎng)站的及時(shí)溝通性變得孱弱。時(shí)下微博、微信等社交媒體火熱發(fā)展，像立足于大學(xué)生群體的人人更是擁有短時(shí)間內(nèi)聚集大面積流量的能力，這些流量的流向成了包括人才網(wǎng)站在內(nèi)眾多行業(yè)的敵人。尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)都開啟了微信招聘和微博招聘模式，不僅減少了工作量，還降低了投資成本。這些都在一定程度上遏制了人才招聘行業(yè)的發(fā)展。社交化招聘的異軍突起，與其在招聘領(lǐng)域所表現(xiàn)出的突出優(yōu)勢(shì)密不可分。社交化招聘所具有的頻繁互動(dòng)活動(dòng)能讓求職者及時(shí)了解到企業(yè)招聘信息、企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)品牌推廣活動(dòng)等信息。而這些都是現(xiàn)今人才網(wǎng)站所不具有的優(yōu)勢(shì)，所以業(yè)績的下降也變成了必然。

本文題目：前途迷茫還是似錦未來人才網(wǎng)站該走向何處
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