大而全是目前電商發(fā)展主趨勢(shì)，很多電商都幻想著這樣，用戶在尋找產(chǎn)品、購(gòu)買產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中都在應(yīng)用自己的產(chǎn)品，包括最終支付手段，然而事實(shí)上，很難做到，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但打造自己的生態(tài)鏈，固步自封的時(shí)候，攤子鋪的越大，話語(yǔ)權(quán)卻逐漸在消失，如果一直想要打造自己的生態(tài)鏈，其實(shí)，個(gè)人草根站長(zhǎng)更適合，因?yàn)樯鷳B(tài)鏈的小眾化趨勢(shì)，恰恰是草根站長(zhǎng)具有的優(yōu)勢(shì)!
生態(tài)鏈的最終目的是讓電子商務(wù)市場(chǎng)具有“生命體”特征，不但改變用戶的購(gòu)物習(xí)慣，而且約定俗成的規(guī)則徹底被被互聯(lián)網(wǎng)所打亂，互聯(lián)網(wǎng)正在潛移默化的改造著現(xiàn)代人。然而，我們看到以騰訊為例，不是專注于聊天軟件，幾乎涉及到互聯(lián)網(wǎng)所有的行業(yè)，在其之后的360，也似乎在顛覆著互聯(lián)網(wǎng)剛剛建立的秩序，無(wú)論是騰訊的山寨，還是360的“攪局”，做的都是“圈地運(yùn)動(dòng)”，沒(méi)有核心產(chǎn)品，其結(jié)果是做的四不像，看似很出名，很霸氣，但是一但某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)杰出品牌，這些看似無(wú)所不能的“紙老虎”形象瞬間破滅，這種生態(tài)鏈的打造，其實(shí)是有量無(wú)質(zhì)!
最近傳聞，騰訊曾經(jīng)花費(fèi)20億元的soso已經(jīng)易手，這就是一個(gè)慘痛的例子，在社交化媒體漸漸成為主流市場(chǎng)的今天，在搜索引擎市場(chǎng)上只有百度一家獨(dú)大的情況下，以聊天工具起家的騰訊似乎有一些倒退了，因?yàn)樯缃换襟w比搜索引擎的更先進(jìn)，向活人資訊比找“度娘”更讓人生動(dòng)，何必再衍生一個(gè)搜索引擎產(chǎn)品呢?曾幾何時(shí)，百度也犯過(guò)類似的錯(cuò)誤，想要憑借其強(qiáng)大搜索引擎帶來(lái)億萬(wàn)計(jì)用戶數(shù)量，做起了電子商務(wù)，同樣也行不通，事實(shí)上很簡(jiǎn)單，以“度娘”身份出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的百度，像老師一樣可以給用戶“授業(yè)解惑”，一旦扮演老師的身份的百度開(kāi)始推銷產(chǎn)品給學(xué)生的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)什么情況!最少其權(quán)威性會(huì)大打折扣!
想要在互聯(lián)占據(jù)一席之地，成為其中的生態(tài)鏈的一個(gè)點(diǎn)是必不可少，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是新興的企業(yè)，如果不能很好的融入這個(gè)生態(tài)鏈中，兩頭受堵的情況下會(huì)過(guò)的很憋氣，尤其是幻想著有一天能夠獨(dú)步互聯(lián)網(wǎng)，笑傲群雄的時(shí)候，發(fā)展的道路更加曲折，甚至“憋屈”，所以，在巨頭把持下的互聯(lián)網(wǎng)，在他們都想成為霸主的前提下，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈，小眾化的發(fā)展趨勢(shì)越發(fā)的明顯!
所謂小眾化發(fā)展，就是在一個(gè)小圈子里用戶完全可以完成互聯(lián)網(wǎng)所有的體驗(yàn)!用戶就本身來(lái)說(shuō)，訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)從最初的神秘感趨向于尋找歸屬感，任何一個(gè)超過(guò)10年網(wǎng)齡的網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找到固定的訪問(wèn)空間，一般情況下，他們不會(huì)去其他網(wǎng)站或者平臺(tái)進(jìn)行訪問(wèn)，因?yàn)槿祟愄煨灾械哪欠N歸屬感和群體性，讓網(wǎng)民具有這樣的特征，在一個(gè)趣味相投的群體中獲得人生價(jià)值，而建立的小圈子的群體不會(huì)超過(guò)百人，這就足夠了!

分享名稱：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈小眾化趨勢(shì)更適合草根站長(zhǎng)
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