成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)
張狂紐約 見(jiàn)怪不怪
沒(méi)待上個(gè)十年半載千萬(wàn)別說(shuō)自己夠了解紐約，這次我們接續(xù)上回沒(méi)聊完的話(huà)題，再拋出一些你我不能錯(cuò)過(guò)的設(shè)計(jì)故事，不管是設(shè)計(jì)師、公司、活動(dòng)，還是博物館、創(chuàng)意商店、咖啡館，紐約永遠(yuǎn)是一座正在上演好戲的瘋狂城市。

設(shè)計(jì)果然是門(mén)好生意
我讓空間設(shè)計(jì)再活一次

你覺(jué)得街道上的裝置藝術(shù)演的是獨(dú)腳戲，還是和鄰近景致產(chǎn)生默契、成為戲班子的一員？「我們選擇投入Collaborative Practice，就是想要重新連結(jié)裝置藝術(shù)和空間、建筑間的關(guān)系?！箖擅妥x柯柏聯(lián)盟學(xué)院（Cooper Union）的學(xué)生Daniel Arsham和AlexMustonen創(chuàng)立了公司SNARKITECTURE，他們認(rèn)為如果不能改變既有空間、建筑物，至少可以搭配一些裝置藝術(shù)鼓勵(lì)它再活一次。
我的衣服存放在冰河洞穴了2010年開(kāi)始，一些歐美大廠(chǎng)玩起快閃商店（Pop-up Shops）游戲，他們必須在車(chē)水馬龍的黃金地帶找出一間坪數(shù)不大的店面進(jìn)行商品販?zhǔn)?，制定銷(xiāo)售日期，少則幾天、多則數(shù)月，打著要買(mǎi)要快的旗幟，激發(fā)來(lái)往行人的購(gòu)物欲。專(zhuān)門(mén)推廣藝文設(shè)計(jì)紐約非營(yíng)利組織Boffo也運(yùn)用這種展示方式，將展示韓裔服裝設(shè)計(jì)師Richard Chai的服裝展示空間設(shè)計(jì)案交付SNARKITECTURE。如果單純地懸掛或折疊一件件衣服，也未免太沒(méi)意思。展示場(chǎng)地位在紐約高架公園（High Line）下方，SNARKITECTURE製造五個(gè)旋轉(zhuǎn)式大方盒，手工切割塑料勾勒出模擬冰河洞穴的場(chǎng)景，每件服飾都可以在切割縫、凹槽裡得到展示機(jī)會(huì)。

滿(mǎn)足極端族群，就能滿(mǎn)足所有人

最近不少紐約媒體認(rèn)為設(shè)計(jì)公司是幫助經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)停滯的救星，當(dāng)我們一行人抵達(dá)Smart Design的紐約總部時(shí)，共同創(chuàng)辦人DanFormosa開(kāi)宗明義表示：「定義品牌這件事，不再是公司的行銷(xiāo)部、廣告部說(shuō)得算；時(shí)代變了，品牌的成敗來(lái)自于真實(shí)世界裡的使用經(jīng)驗(yàn)！」移動(dòng)滑鼠、滾動(dòng)頁(yè)面，有太多網(wǎng)路鄉(xiāng)民討論產(chǎn)品好不好用，如果你是設(shè)計(jì)師，你會(huì)選擇看正面評(píng)價(jià)，還是負(fù)面評(píng)論？

選擇看負(fù)面評(píng)論，真金一定得經(jīng)過(guò)火煉
七○年代的美國(guó)，人們壓根沒(méi)想過(guò)桌上型電腦長(zhǎng)甚麼樣子，當(dāng)時(shí)的個(gè)人電腦有一個(gè)房間那麼大。Dan Formosa大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)的設(shè)計(jì)案就是為IBM設(shè)計(jì)第一部個(gè)人電腦，IBM希望尺寸可以縮小到擺在桌子上。于是，他提出用白色、鮮紅色或木頭材料使電腦像座高級(jí)音響，再搭配收納式鍵盤(pán)。打從八○年代成立以來(lái)Smart Design最在乎的就是「人」，Dan Formosa說(shuō)：「人才會(huì)講話(huà)，才會(huì)表示滿(mǎn)意不滿(mǎn)意產(chǎn)品?，F(xiàn)代人有太多東西可以選，卻又沒(méi)時(shí)間做選擇，希望事情變簡(jiǎn)單但又變得更複雜。所以，我們從事設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要問(wèn)『為什麼做設(shè)計(jì)』，沒(méi)有一見(jiàn)鍾情、天馬行空這回事，設(shè)計(jì)就是一個(gè)『團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程』?！?/p>

叛逆年代的革命性設(shè)計(jì)
沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家比六○年代的美國(guó)更瘋狂。黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)、反越戰(zhàn)學(xué)運(yùn)、搖滾樂(lè)及嬉皮當(dāng)?shù)?，女?quán)運(yùn)動(dòng)更在世紀(jì)之交展開(kāi)。那一代的人，不相信政府、不相信企業(yè)，大學(xué)生成天在想怎麼樣才能改造世界。不過(guò)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)還跟不上時(shí)代，Dan Formosa說(shuō)：「當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師受制于大公司的市場(chǎng)、行銷(xiāo)部門(mén)，對(duì)外界一無(wú)所知還要做設(shè)計(jì)，所以只能做表面工夫，例如假木紋的收音機(jī)。而設(shè)計(jì)流程則是工程師、科學(xué)家已經(jīng)做好產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，然后量產(chǎn)前叫設(shè)計(jì)師做好『殼子』，連設(shè)計(jì)博物館都只收藏對(duì)人類(lèi)生活沒(méi)實(shí)質(zhì)幫助的東西。

設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人
Smart Design的第一件案子是為Serengeti開(kāi)發(fā)自動(dòng)變色的太陽(yáng)眼鏡，他們將人們的兩眼距離、眼睛到耳朵的距離等資料做成物理數(shù)據(jù)，又訪(fǎng)問(wèn)消費(fèi)者是否喜歡眼鏡的外型好做成心理數(shù)據(jù)，之后統(tǒng)整研究數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)平臺(tái)。過(guò)去，太陽(yáng)眼鏡只讓4/10的消費(fèi)者滿(mǎn)意，現(xiàn)在設(shè)計(jì)師透過(guò)這個(gè)系統(tǒng)推出的眼鏡，100個(gè)人中有85個(gè)人滿(mǎn)意。 之后，Smart Design還設(shè)計(jì)了左撇子專(zhuān)用鉛筆，讓左撇子握筆時(shí)看到的logo方向是正確的，Dan Formosa笑說(shuō)：「設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人?！?br/>再來(lái)，他們也陸續(xù)和Apple、家用品牌OXO等公司合作。Smart Design的廚具用品設(shè)計(jì)可以大廚、普通人、關(guān)節(jié)炎患者、年長(zhǎng)者等各種能力的人使用，而且人們也不需要特別讀手冊(cè)才能上手。千喜年時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，文化差異、性別差異、環(huán)境意識(shí)等全球議題浮出檯面，設(shè)計(jì)人、企業(yè)家都要隨之轉(zhuǎn)型。
Dan Formosa說(shuō)：「公司的行銷(xiāo)人員往往直接告訴設(shè)計(jì)師要『為誰(shuí)做設(shè)計(jì)』，34歲、女生、2.3個(gè)小孩，我們會(huì)說(shuō)你調(diào)查得很好，但我們不在乎目標(biāo)族群，Smart Design在乎極端，誰(shuí)最快、最慢、高、最矮，如果照顧到極端，就一定可以滿(mǎn)足普通人。設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)，只要高的人過(guò)得去，誰(shuí)都可以進(jìn)得去！」換個(gè)角度想，如果一樣產(chǎn)品可以滿(mǎn)足所有人的需求，就根本不需要設(shè)計(jì)各種款式。

「創(chuàng)意、有利可圖，這就是客戶(hù)想要的?！惯@是Huma-Huma累積的經(jīng)驗(yàn)談，前者滿(mǎn)足創(chuàng)作者，后者滿(mǎn)足客戶(hù)，而且兩者相加才有雙贏?；旧螲uma-Huma是掌握其中一個(gè)點(diǎn)再做鋪陳，一次只談一件事。例如為了加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)Windows7整合、製作音樂(lè)功能的印象，留校察看（Detention）短片描述其中一名補(bǔ)考學(xué)生趁老師離開(kāi)后，錄下週遭同學(xué)打哈欠、吹口香糖、拍桌子發(fā)出來(lái)的聲響，同步錄製剪輯成音樂(lè)，大家跳起舞來(lái)沒(méi)想到老師正好進(jìn)門(mén)，結(jié)果還一起討論音樂(lè)。

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