2020年對(duì)中國(guó)而言，是極具特殊的一年。新年伊始，一場(chǎng)突如其來的疫情席卷全國(guó)，各行各業(yè)均受到了不同程度的沖擊，其中線下零售行業(yè)，由于不能正常營(yíng)業(yè)，所受影響尤為嚴(yán)重。為此，同仁堂知嘛健康發(fā)起了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)的圓桌會(huì)議，并邀請(qǐng)到了商務(wù)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)資本、醫(yī)療專家等大咖，與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)健康、傳統(tǒng)醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域的頭部公司，共同探討后疫情時(shí)代資本催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療熱潮的相關(guān)話題，分享企業(yè)思考以及最新的探索和嘗試，打破線上、線下壁壘，融合健康產(chǎn)業(yè)資源，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

此次探討話題引起了現(xiàn)場(chǎng)眾多企業(yè)高管的關(guān)注。大家一直認(rèn)為，這是一次很有意義"高峰對(duì)話"，對(duì)幫助目前市場(chǎng)中的線下實(shí)體零售企業(yè)進(jìn)一步理解行業(yè)數(shù)字化機(jī)會(huì)、實(shí)施策略與方法，盡量少走彎路，加快擁抱網(wǎng)站開發(fā)數(shù)字化賦能技術(shù)，提升消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，提高合作伙伴的協(xié)同效率，都很重要的意義。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療數(shù)字化賦能健康產(chǎn)業(yè)的全新零售模式，承載了為大健康行業(yè)新商業(yè)模式探索的使命。與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，在后疫情時(shí)代，人們對(duì)健康服務(wù)的需求，日益趨向于線上科技+線下服務(wù)的消費(fèi)場(chǎng)景，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式的重要性逐漸凸顯，但線上網(wǎng)站開發(fā)、線下服務(wù)相融合的商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)，也挑戰(zhàn)頗多。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，在實(shí)現(xiàn)公司上下觀念的轉(zhuǎn)變及相應(yīng)制度的建立上，就需要花費(fèi)巨大的精力，目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，缺少線上獲客的能力和手段。

對(duì)于同仁堂知嘛健康而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)追蹤的消費(fèi)者健康信息的獲取，到精準(zhǔn)診斷和健康解決方案的制定，以及產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的供應(yīng)鏈體系，無一不是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效運(yùn)用。

在傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，除內(nèi)部革新之外，如何合理的借助外部生態(tài)、開放合作也是極其重要的。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都是難以單憑自身的力量來完成資源整合的，那么這個(gè)時(shí)候，我們就通過拉更強(qiáng)的伙伴加入進(jìn)來，通過資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，完成網(wǎng)站開發(fā)資源的整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，其實(shí)這就是相當(dāng)于，站在巨人的肩膀上，更容易看到遠(yuǎn)方的風(fēng)采，直指天邊的彩虹，同時(shí)也可以減少試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省企業(yè)的資源，因此找到對(duì)的合作伙伴，至關(guān)重要。

本文名稱：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
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