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移動(dòng)APP設(shè)計(jì)研究手勢(shì)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

2023-10-19    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

文章描述:淺談移動(dòng)終端使用之手勢(shì)操作的設(shè)計(jì)及研究。

手勢(shì)是指人類(lèi)用語(yǔ)言中樞建立起來(lái)的一套用手掌和手指位置、外形的特定語(yǔ)言系統(tǒng)。

手持設(shè)備中的手勢(shì)是指,將一系列多點(diǎn)觸摸事件綜合成為一個(gè)單獨(dú)的事件。

手勢(shì)操作的優(yōu)勢(shì)

1. 直覺(jué)化——好的手勢(shì)設(shè)計(jì)源于生活經(jīng)驗(yàn),易于理解,學(xué)習(xí)成本低。

2. 快捷高效——削減操作步驟,加快完成義務(wù)。

手勢(shì)在平臺(tái)上的異同

各平臺(tái)上手勢(shì)現(xiàn)狀

通用手勢(shì)能被廣泛應(yīng)用是源于對(duì)心理模型的匹配,以及大眾對(duì)于先入為主的接受度。

基本通用的或其他的手勢(shì)可發(fā)展, 需要遵循設(shè)計(jì)原則,需要注重的是,手勢(shì)并不是孤立的,而是在對(duì)象上觸發(fā)的。

較復(fù)雜手勢(shì)多應(yīng)用于大屏幕、某些特殊場(chǎng)景下(如iPad的三手指拖動(dòng) 及放大)。大部分尚停留于概念和探索階段。

手勢(shì)操作引發(fā)的問(wèn)題

1、操作的不可見(jiàn)性

可否操作?怎樣操作?效果?

iPhone: 在郵件、備忘等條目上由左向右左滑動(dòng)可刪除該條目,但在其他應(yīng)用的一些條目上則無(wú)該操作,用戶(hù)無(wú)預(yù)期。

2 缺少同一規(guī)范和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

各平臺(tái)有自身的手勢(shì)規(guī)范,

且平臺(tái)間存在沖突。

3 缺乏反饋

不知道是否在進(jìn)行手勢(shì),不知道是否操作已到位;不知道是否操作完成。

4 缺乏可靠性

誤操作

操作精度

和預(yù)期效果不一致

手勢(shì)的分類(lèi)

按形式分類(lèi)

簡(jiǎn)單手勢(shì)、復(fù)雜手勢(shì)、核心手勢(shì)、通用手勢(shì)...

按操作分類(lèi)

1. 基于導(dǎo)航的手勢(shì) (Navigation Actions)

2. 基于對(duì)象的手勢(shì) (Object-Related Actions)

3. 繪制類(lèi)手勢(shì) (Drawing Actions)

關(guān)注操作手勢(shì)而非手勢(shì)的形式自己

手勢(shì)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的一些原則

1 提供真正的便利,而非多一種操作體例

手勢(shì)的目的:

簡(jiǎn)化操作,方便快速處理義務(wù)。

給我一把電鋸,而非另一把刀。

2 提供有用反饋

有些手勢(shì)操作過(guò)程缺乏足夠反饋,造成:

是否在進(jìn)行手勢(shì)?操作是否已到位?操作是否已完成?

Android的屏幕滑動(dòng):

沒(méi)有足夠反饋,不知道是否滑動(dòng)到位,經(jīng)常出現(xiàn)失敗的情況。

3 不增添認(rèn)知負(fù)擔(dān)和選擇成本

為用戶(hù)提供一個(gè)較好的方案即可,盡量避免提供一些類(lèi)似的操作讓用戶(hù)去選擇。因?yàn)橛卸鄠€(gè)選擇時(shí),會(huì)帶來(lái)認(rèn)知負(fù)擔(dān)和判斷成本,即使選擇的過(guò)程很短暫。

Palm界面中是否要放返回按鍵?

尋找軟件的返回按鈕:20%

使用硬件的返回手勢(shì):79%

4 遵循習(xí)慣和心理模型

Donald Norman / Jakob Nielsen

“When users think they did one thing but ac-tually did something else, they lose the sense of controlling the system because they don’t understand the connection between actions and results.”

作者新浪微博:魔舟福州網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

文章名稱(chēng):移動(dòng)APP設(shè)計(jì)研究手勢(shì)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
文章源于:http://www.rwnh.cn/news47/286847.html

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